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作為一個成功的領導者，常常以其才華出眾，超凡魅力，征服人心，引人稱頌。
特別是那些叱吒風雲，熠熠生輝的領袖之星，則以高風亮節，豐功偉績，擁有人類歷史上永久的感召力，影響力。
他們能夠從平庸走向成功，不唯良好的天賦，更須熟悉領導科學的理論，具備獨特的能力，優秀的素質。
領導者的能力
一、領導力獲得追隨者的能力
1、“跟我來”——令人信服的遠見卓識。如果沒有遠見卓識，搞不準方向就必然南轅北轍，適得其反。古代有個人到南方楚國去，卻駕著馬車往北去。有人指出錯誤後，他卻說他的馬好，跑的快。結果是馬跑得越快，離目的地越遠。
2、“看我的”—令人信服的表率作用。對不同的問題作出正確的反映，關鍵時刻站起來，生死關頭豁出來，起表率作用。帶人應先帶心，得民心者得天下。
3、“一起幹”——令人信服的精神力量。要有良好的品質，處處起榜樣作用，衝鋒在先，使屬下信服，這是一種精神力量。
二、領導力不僅是領導者的能力
1、領導力是一種相互凝聚的合力。領導班子成員要形成核心，心往一起想，勁往一起使，沒有攻不下的堡壘。
2、領導力是一種相互作用的爆發力。領導的力+追隨者的力-阻力=領導力是最大的力。
三、領導力通過事件發生並延續
1、領導者歡迎事件。領導者不能怕事，不怕落後，也是展示才能的時候。
2、領導者忠於事件。領導力只有在事件中產生，並在事件當中延續，關鍵時刻要勇挑重擔，才能集中精力領導事件。
四、非權力性影響力更能體現領導力
1、非權力性影響的來源。產生於品格因素、才能因素、知識因素、感情因素。
2、非權力性影響力能突破權力障礙。如領導非權力影響高，就能增加權力。如《三國演義》中的諸葛亮扶佐阿斗就是明鮮一例。
五、領導力伴隨著風險和挑戰
1、預測風險的能力。任何事情都有風險，正是領導非凡者脫穎而出的是機。能知道走的路是正確的，領導得要能預見事物的發展。
2、挑戰風險的勇氣。在風險面前一個好的領導要樹立信心，敢於迎著困難上，知難而進。
六、領導力源於信息處理能力
1、領導力的根本源泉。領導要掌握大量的信息，並根據信息結合自己工作的實際來處理問題。
2、團隊信息處理能力。要靠群眾的信息，並依據有參考價值的信息來解決問題。
七、領導力與科學管理相輔相成
1、領導與管理的關係。領導者的能力是通過管理來體現的，而管理的好和差則反映了一個領導者的能力。如導遊與旅遊者。其中導遊就是領導者，旅遊者為追隨者。旅遊者必須服導遊者。
2、領導力通過管理發揮作用。在管理中決定好和差的關鍵是領導者。如美國有一個公司經營非常困難，新的董事長上任後立即調整了領導班子，把35個副總裁換了33個，使該公司起死回生。
領導者的素質
一、領導者的政治素質
1.較高的政治理論水平。
2.有較高的政策水平。
3.有科學的遠見和較強的政治責任感。
4.有良好的思想工作作風。
二、領導者的思想素質
1、為誰掌權。這是根本的。權為民所用。
2、以民為本—公僕心。情為民所繫。
3、公眾利益—思想基點。利為民所謀。集體至上，人民為核心。
4、從實際出發—根本思想作風。
三、領導者的道德素質
1、領導者遵循的道德原則。就是嚴於律已，率先垂範，加強道德修養，併成為職業道德建設的倡導者、組織者和執行者。
2、領導者的道德品質。
一是正直誠實，表裡如一。
二是謙虛謹慎，不能自足。
三是嚴於律已。
四是公正無私。心底無私天地寬。
五是廉潔從政為民。
3、領導者道德品質的修養。一是肯於學習。二是反省克已。三是謹慎穩重。
四、領導者的知識素質
1、“知識經濟”時代的領導者知識結構。“知識經濟”就是要求有全新的知識。
2、領導者提高知識素質的途徑。
提高知識素質是一個長期的過程。學習知識是獲得力量，提高智慧的源泉。一是向書本學。二是向實踐學。三是向先進學。做到學習超越，實踐超越、教育超越、信息超越。
五、領導者的心理素質
1、優秀心理素質造就成功領導者。心理素質必須是健康的，最大的快樂是戰勝自己。
要克服八種不良心態：應付、奴才、補償、享樂、僥倖、疾妒、報復、冷漠。2、領導者心理素質的構造。一是氣質要好，也是典型的穩定心理特徵。二是性格要穩定，是人的習慣化的生活方式。
3、成功領導者的優秀心理品質。一是充滿自信。二是意志堅定。三是毅力持久。四是樂觀遠離困境。五是剋制是最高的境界心裡。
六、領導者把握全局的素質
1、立足整體，通觀全局。凡是要從整體工作出發，站在領導的高度去觀察事物、分析事物，處理工作中遇到的問題，推動工作不斷開展。
2、高瞻遠矚，規劃全局。要站在全局的角度去觀察，對待事物，要有超前性。
3、抓住中心，統籌全局。在許多工作中，要抓住事關全局的工作，綱舉目張，同時要學會彈鋼琴，統籌兼顧。
4、把握方向，協調全局。要堅持既定目標不動搖，通力協調開展工作。
5、著眼目標，控制全局。目標已定，就要盯住，控制全局朝這個目標前進。
七、領導者魅力的素質
1、領導者魅力的價值。一是人與人之間的磁性心理表現。二是人與人之間的交織心理表現。三是人與人之間隱形心理表現。
2、領導者魅力的產生。一是社會心理因素。二是權力性因素。三是非權力性因素。
3、領導者魅力的載體。一是服飾樸素大方、整潔。二是體貌長相端莊。三是言談舉止得體，談話文雅，彬彬有禮，表明有文化，有修養。四是領導行為直接反映領導者的能力。
4、領導者魅力的共性法則。一是品格魅力。二是知識素質魅力。三是心理素質魅力。四是口才魅力。五是自我形象宣傳和保護魅力。
5、領導者魅力的副作用。一是目標不一致。二是傳統的思維定式，阻礙了改變思維。三是個人魅力過於強大，取代了集體的正確決策。四是對領導的崇敬和寬容造成了官僚主義，滋生腐敗。
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