“不要花三個月時間去討論了。一個星期討論，第二個星期就要做實驗。一切圍繞速度！”霍尼韋爾中國區總裁餘鋒直截了當地告訴下屬，他們正籌劃公司該如何進入一個全新的細分市場。
十一天前（11月15日），54歲的餘鋒剛被任命為中國區總裁，接替今年5月上任該職位的沈斌。餘鋒此前擔任霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理，該集團是公司四大板塊之一。新任命生效後，他仍將保留原有職位。
餘鋒上任之際，這家總部位於美國的世界500強在中國正面臨挑戰。在路透社上月的一篇報道中，霍尼韋爾董事長兼首席執行官杜瑞哲提及，相較於年初所預估的兩位數增長，公司今年在中國市場的增速不及預期，這是他當下最為關注的話題。
對於霍尼韋爾而言，中國是除美國以外的最大單一市場。餘鋒在11月26日告訴界面新聞記者，公司今年在中國的營收增幅，預計將高於國內GDP的增速。今年前三季度，中國GDP同比增幅為6.7%。
這一謹慎的論斷印證了杜瑞哲的上述說法。去年，霍尼韋爾在中國的營收同比增長25%，達到約30億美元。今年，類似的超高速增長並沒有出現。
餘鋒對此解釋稱，如同中國經濟一樣，當霍尼韋爾營業收入的基數逐年變大，實現高速增長相對會更為困難。
他也承認，霍尼韋爾現在需要效法那些行動敏捷的優秀中國本土企業，用更快的決策和行動推動業務發展。這也延續了霍尼韋爾此前提出的目標：成為中國式競爭者（becoming Chinese competitor）。
履新霍尼韋爾中國區總裁後，餘鋒定下了任內的目標：以兩倍或三倍於國內GDP的增速發展中國區業務。三十多年的職場歷練早已讓他明白，到最後，一切還得用數字說話。
餘鋒上任首日，霍尼韋爾召開了中國區員工大會。在這場1萬多名員工參加、分會場數量超過30個的會議上，餘鋒提出了“一個霍尼韋爾”的主張。
在他看來，儘管在中國市場紮根多年，但有些情況下，霍尼韋爾還是按照各個業務集團單獨運作，而不是以公司整體形象出現。這樣的做法，可能讓公司錯過大量潛在的市場機會。除了特性材料和技術集團外，霍尼韋爾還擁有智能建築、航天航空、安全和生產率解決方案三大板塊。
餘鋒希望通過這項改變，從政府、國有和民營企業那裡尋找到更多合作空間。
在介紹施政綱領的同時，餘鋒還在員工大會上公佈了自己的微信號。他很快收到了100多個希望添加其為好友的申請，他們都是霍尼韋爾的一線員工。顯然，餘鋒想要拉近與員工們的距離，並藉此改善公司原有的管理和決策體系。
他回憶說，當自己還是基層員工時，總有一種與管理層相隔十萬八千里的疏離感。“見不到領導，即使見到了，他（她）也不知道我是誰。”餘鋒不希望自己領導下的公司出現類似情況，因此，在總裁辦公室門口的顯眼位置，也張貼著他的微信二維碼和手機號。
在2017年1月入職霍尼韋爾後，餘鋒曾藉助類似的管理理念改造所負責的業務板塊。過去兩年，特性材料和技術集團在中國的營收增長超過50%，他也因此被評價為“推動公司在中國業務取得持續成功的正確人選”。
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