“要有钻劲、巧劲、干劲、闯劲，用创新思维、管理变革，推动管理增值，加速新旧动能转换。”山东能源枣矿集团滕东煤矿矿长刘金辉在“爬坡过坎思想先行”大讨论专题会上谈道。
滕东煤矿作为冲击地压矿井产能小，通过实施“一提双优”、技术创新、精煤战略等重要举措，促效、创效、提效、增效，做活了经济效益这篇大文章。
“一提双优”促效。
全面实施采掘单位“定编定员”全员竞聘上岗，精兵提效，积极打造“单班百人矿井”。该矿综采工区由原来的108人降至35人，综掘工区、开拓工区由原来的每队120人分别降至64人。通过实施智能化工作面、机电集控、快速掘进线等装备升级和“理论＋实操＋维修”“操检一体化”培训、“技能提升工程”，构建“一岗多能、一人多能”复合型人才培育机制，达到了减人不减效的目的。同时流转人员进入综合服务工区、选煤厂等单位岗点。实现了“一降双提一增”，既降低了井下作业人数，达到了“少人则安、无人则安”的安全生产目标，提高了工作效率和职工幸福指数，增加了企业收益。
技术革新创效。
小革新创出大效益，通过在地面煤场安装一部刮板输送机及破碎机，构建了块煤回洗系统，仅此一项就节约新增设备购置费100余万元，同时实现了原煤全入洗，3月份创效260余万元，预计年创效 3000万元。新建井下回煤系统，将主井硐室及清挖水仓等地点的散煤直接输送到原煤入洗系统，按矿井目前75%的精煤回收率计算，预计年创效达322万元。
精细管理提效。
坚持“粗粮做细、细粮做精”，强化源头、过程、结果三级煤质管控提升措施，实施分采、分运、分存。加大日常煤质采样及化验频率，定时抽查检测煤质指标，用数据说话，闭环反馈、精准洗选，同煤不同质，同量不同价。重点加强产品热值、灰分、水分等关键指标考核，根据市场需求价格、回收率、灰分与经济效益等因素，重点将精煤灰分控制在8.00%～8.50%之间，仅此项指标预计年增加效益300余万元。实现了商品煤合格率达100%，产品销售结构最优化，经济效益最大化。
产销协同增效。
发挥产、洗、销各部门联动效应，加大精煤入洗量、产出量、质量“三量”考核力度，实施从采场到市场、从“井口”到“炉口”全过程联动协同，精准销售。拓宽增收渠道，借助“中国能源矿产交易中心”电商平台销售洗煤副产品，在线指导客户参与网上竞价，一季度销售洗混3000吨，实现了供需双赢；持续巩固客户合作关系，从卖产品到卖服务，统筹推进煤质管控与生产营销的深度协同，打响“滕东精煤”品牌。
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