x她是一名管理人員，有著鑽研、創新精神，用自己的經驗告訴後輩們如何規劃自己的職業生涯，更是被當選為首屆“安嶽工匠”。她就是安嶽縣人民醫院人事科副科長——李嫚。
崗位更替
從事人力資源管理
李嫚是安嶽縣人民醫院的一名工作者。2009年，李嫚從原先的財務科調度到人事科，開始從事人力資源管理工作。
目前，她主要負責科室管理，人員培訓、職稱晉升、崗位管理、福利、制度流程制定等方面的工作。
雖然，人力資源管理工作十分的複雜，但在她看來，人力資源管理卻是一項非常非常重要的工作，“像我們醫院作為衛生服務行業，如果我們對它進行科學的人力資源管理的話，一方面可以為醫院引進大量的高素質人才，進行一個人才的儲備。第二就是可以最大程度地激發員工的工作積極性以及提高他們的工作效率，同時增加我們的隱形資本。”
安嶽縣第一個
國家一級人力資源管理師
由於不是科班出生，李嫚很是欠缺人力資源管理方面的系統知識。但是，她依舊穩紮穩打，努力學習相關知識，向同事請教人力資源管理的經驗。
在和李嫚的交談中，我們得知，李嫚從2015年開始考《國家一級人力資源管理師》職業資格證書。通過一年的努力，她終於在2016年拿到了該證書，成為了安嶽縣第一個獲得《國家一級人力資源管理師》職業資格的人員。
“當我拿到這個證的時候感到非常欣慰。”她說，“當時我考這個證真的覺得難度非常大。因為它涵蓋的領域非常廣，包括經濟學、心理學、管理學等方面，而且不光是有理論考試，還有實踐操作，更有論文答辯。”這也使得李嫚的工作能力和技術水平得到了極大地提高。
除了《國家一級人力資源管理師》職業資格證書外，厚厚的一摞榮譽證書再次證明了她較強的學習能力和工作水平。
大膽創新
工作取得實效
或許，有很多朋友會和小檸妹兒一樣有著這樣的想法：人力資源管理沒有具體的作品，怎麼也和工匠不搭邊啊。
其實，在李嫚看來，工匠並不是僅僅代表手藝人，它其實是一種鑽研的精神。“我們從事管理工作的，我們的作品那肯定就是我們管理的成果。”她向我們介紹，“現在我們醫院全員的人數加上臨時工，接近2000人。人才儲備的話在整個安嶽的衛生系統是名列前茅。不僅是數量上的一個儲備，更多的是質量上的一個飛躍，包括我們現在的學科帶頭人、科技拔尖人才是層出不窮的。所以，這個跟我們人力資源管理的成果是分不開的。”
安嶽縣人民醫院在2014年獲得“安嶽縣人才優先發展試驗區”稱號，2017年獲得“資陽市人才優先發展示範單位”稱號。
在長期的人力資源管理工作中，李嫚向醫院提出“身份管理向崗位管理轉變”，在全縣還沒有開始實行崗位聘用制的時候，安嶽縣人民醫院就已經實行了“全院聘用制管理”。
此外，她所提倡的“同崗同酬”制度也得到了院領導的同意，並在醫院大力推行，極大地提高了員工的積極性，也使得單位率先成為安嶽縣衛生系統推行同崗同酬制度的醫院。
安嶽縣人民醫院黨委辦工作人員 熊粉瑤
“作為新晉的職工，在參加崗前培訓時，李科長提到‘同工同酬’。讓我感受到沒有因為身份區別而導致待遇差別大，這也更加堅定了我對個人未來職業發展的信心。”
“李嫚同志從事人力資源管理工作多年，她今天取得的成績是她持之以恆的結果。希望她繼續發揚“工匠精神”，在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻。”
平易近人
幫助後輩規劃職業生涯
“她給我的印象正如她外表一樣的乾淨利落，每次需要她在工作上提供幫助時，她總是能在很短時間裡提供你需要的東西。”同事熊粉瑤說道，“我一個剛來的妹子都稱呼李科長為“嫚姐”。李科長是個十分平易近人的人，隨時笑容都掛在臉上，在工作之餘還常常分享一些生活經驗和趣事。”
說到分享自己的經驗，李嫚又不得不說回自己從事的人力資源管理工作。“我平時的工作還有新進人員的崗前培訓，會和他們說一些很實際的東西。包括他們職業生涯中的每個過程要遇到的一些政策及應對方法，特別是職稱晉升的問題。”
在和我們談到職稱晉升時，李嫚更是有著很深的感悟，“像我們以前沒有人跟我們說過這些，晉升職稱方面一點都不積極。我現在做到這個人力資源管理工作，就很清楚晉升職稱和不晉升職稱之間的差距。所以，我給他們講課都會說一定要抓緊時間把職稱晉升了。”
工匠精神
在於堅持、創新、奮鬥
“工匠精神”我覺得是一種創新的精神，一種精益求精的創新精神，一種鍥而不捨的創新精神。我覺得工匠精神並不是僅僅表現在我們這一批選出的十個人身上，而是表現在很多人，很多普普通通的人員身上。”
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