我在某快餐连锁加盟品牌总部做过将近两年的时间，期间有很多加盟店都是以合伙的形式存在，所以也见证了部分店铺从合伙创业，到最终的分道扬镳的纠结过程。即使大部分人前期都明白“合伙的买卖不好做”，但不经历，永远不知道其间的矛盾和纠缠不清，在没有利益的前提下，高估了相互之间的包容和信任。
如果相信绝对的平等，那就不要合伙了。
大部分人选择合伙创业，源于没有充足的投入资金，以及没有充分的风险应对能力，所以合伙是个非常理想的途径。小王和小孙就是这样开始创业的。
合伙开店的想法是小王提出来的，他通过朋友圈，发现项目不错，随后和小孙一拍即合。小孙之前做过厨师，对后厨相对比较了解。于是，两人按照各50%的投资比例进行合伙，小王负责前厅，小孙负责后厨，然后再招聘两名服务员，一名帮厨，一名服务员，四人的结构算是较为合理的人力配置。
因为整体的想法是小王提出的，也鉴于两人的性格，从装修到开业，大部分事宜都是小王在一手操作，装修期间小王找我吐槽，说没想到做这么个小店，事情那么多，太累了。我问他，你俩没有具体的分工吗？比如装修期间一人负责装修事宜，一人负责后厨设备的购置等，双方共同协作。但是小王叹口气说，现在小孙的状态就是等店都弄好了他后厨炒菜就行了，再说，我有时安排些事情，他根本办不好。
小王的交际能力不错，做事能力也相对较好，于是小孙便对小王有了很大的依赖性，当然也不排除小王的控制欲。在经过我和小王若干次的交流，安慰、引导、鼓气成了一个月内的主要话题，店面开起来，皆大欢喜。
但是没出半年，两人的矛盾渐显，主要是因为小王几乎总揽了店铺运行中的所有事情，而小孙仅仅是作为一名厨师的作用存在，出现什么事情都推诿到小王身上。
于是在每个月的分红上，小王觉得不平衡。虽然投资额每人都是一样的，但是店里我付出的多，所以分红也应该多得一点。但是小孙也不甘，我是有技术的，而且分红比例也是之前说好了的。
所以两人的矛盾由此一点一点积蓄，最终爆发闹到不可开交，多年关系的朋友，形同陌路。
出了钱，要么去管事，要么别管事
小董一直想做餐饮，自己去餐馆里工作了将近半年，终于“学成归来”，伙同两个很好的朋友一起开店。我曾经问他为什么选这两个人，他说，一是多年的朋友，二是一人有关系，店铺做起来后可以扩大业务，另外一人是厨师，后厨有人负责。
但是矛盾从装修就开始显现。
我曾经在小董装修的时候去看过他的店铺，现场只有两个工人在走电路，小董则一身灰尘地在厨房拿着电镐挖地槽。我问你那两个合伙人呢？小董说，一人还有自己的业务，出差外地了；另外一人家里亲戚住院，陪床了。
我又问他，那找的装修公司的人呢？小董说，有些地方咱自己能干的就自己干了，省钱不是？
结果等到开业三个月后，小董那边已经是人心涣散。
主要原因在于，三个人共同投资，三个人又都想掌控话语权和财权，而在日常事务的执行上，又做不到亲力亲为，都想做甩手掌柜。小董较为踏实肯干，所以吃住都在店里，一心扑在店铺经营上，但是营业收入颇为不理想，另外两人以“小董发起并加盟的这个店”，开始埋怨小董。
最后，三名创业者其中一人已忙于自己另一摊事业，而厨师作为每日的采购者，开始从采购款里偷偷揩油水。
从义到利，能够反映出很多的人性和现实。即使亲兄弟，做不到包容和信任，涉及到利益也会反目成仇。虽然合伙创业表面上弥补了资金短缺，做到了优势互补，但是在创业过程中仍然是一个绊脚石。希望更多的合伙创业者，既然选择创业，那么就要更加理性、更加包容、更加信任地去合作，不要因为原本满怀激情的事业，最终连情谊都郁郁而终。
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