“活到現在，拿得起放得下的只有筷子。”
這看似不經意的調侃，卻在激烈的商業競爭中，一語成讖。
對“互聯網原住民”的90後、00後來說，雅虎（YAHOO！）是一個陌生的名詞。
但在70後、80後心中，雅虎卻是真正的互聯網“老司機”。
作為全球第一家提供互聯網搜索服務的網站，它開創了互聯網免費模式，並在連續6年的時間裡，一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。
然而，走著走著，互聯網“小弟”崛起了，先驅者雅虎，卻失蹤了。
清明前夕，雅虎被更名後的公司——Altaba宣佈將會清算和解散，其所持有的價值400億美元的阿里巴巴集團股份，將全部對外轉讓！
從盛極一時，到黯然退場，雅虎到底經歷了什麼？
當年的雅虎，到底有多牛？
1994年，楊致遠和大衛·費羅創立雅虎。
那個時候，如今的互聯網大佬：馬雲剛知道什麼叫互聯網，馬化騰在構思企鵝的雛形，丁磊還是一個打工仔，張朝陽畢業後還在瞎混，周鴻褘還在唸書……
成立之初的雅虎，早前主要致力於網站內容的分類，讓網站資源變得有序，便於用戶查詢和使用。
隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、網站建站平臺於一體的生態系統，覆蓋著人們生活的方方面面。
1999年，在那個谷歌百度初生萌芽，網易搜狐還沒自立門戶的時代，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶。
後來，藉助資本的力量，短短兩年內，雅虎就成功登陸納斯達克，且上市第一天，市值衝破5億美元。
然而，這只是雅虎騰飛的開始。
2000年，雅虎的市值達到1280億美元，一度稱霸全球，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。
之後的6年裡，雅虎也一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。
可以說，當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至等同於整個互聯網。
就連如今的Google、Facebook，新浪、搜狐和網易三大門戶網都曾是它的追隨者和模仿者。
以至於一些專家不無誇張地說：“若沒有YAHOO！，谷歌、Facebook恐怕連互聯網的大門還摸不著呢。”
然而，此時的風光無限，卻沒能讓雅虎長久地屹立在互聯網之巔。
一代“大哥”引發的慘案
1998年，兩位斯坦福博士搞了一個專門做內容搜索的“BackRub(網絡爬蟲)”項目，這一研究項目也就是後來的Google。
在全民用雅虎網上衝浪的當時，兩個毛頭小子覺得，雅虎作為一個致力於內容分類這樣的搜索服務平臺，沒有直接做搜索引擎，肯定很需要他們的產品。
於是他們找到了雅虎，並希望以 100萬美元的價格賣給出他們的算法。
但是財大氣粗的雅虎並無收購之心，一番交涉之後，雅虎只願意在自己的平臺搭上谷歌的搜索引擎。
結果，在雅虎的幫助下，谷歌的搜索服務滿足了廣大網民的衝浪需求，深受很多用戶的喜愛，知名度節節攀升。
隨後，谷歌自立門戶，併成功上市，迅速崛起為搜索領域的巨頭。
隨著谷歌兩位創始人陸續出現在各種科技雜誌上，雅虎開始幡然悔悟，重新考慮以30億美元的價格收購谷歌，才發現已經買不起了。
如果說沒有拿下Google，使雅虎錯失了一次發展的良機，那麼，沒有拿下Facebook，就是雅虎自己作了。
2006 年，雅虎提出以10 億美元，拿下內憂外患的Facebook的收購計劃，但卻在最後關頭非要少給人家1.5億美元，這讓扎克伯格覺得被羞辱，交易也泡了湯。
幾個月後，Facebook發展壯大，雅虎又故技重施，表示願意以10億美元回購，結果被拒之門外。
眼看著Google木秀於林，原本還想借Facebook重返“王位”，打著如意算盤的雅虎最終還是失敗了。
一次次的錯失發展良機，曾經的互聯網老大哥，逐漸日落西山。
2008年，微軟提出要以 446 億美元收購雅虎，楊致遠卻認為這一價格大大低估了公司的價值，拒絕了微軟的收購。
可以買的時候趁火打劫，可以賣的時候故作高冷。單槍匹馬跟世界對著幹，後果可想而知。
2016 年，美國運營商 Verizon 最終敲定以 48 億美元的白菜價收購雅虎核心資產，作為一家獨立運營的公司，雅虎終於走到了生命的盡頭。
原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，或者微軟的“兒子”，最後卻像“孫子”一樣被賤賣，淪為互聯網浪潮的“棄子”。
老司機，為什麼翻車了？
從龍頭老大走到這一步，很多人認為，是楊致遠和團隊沒有遠見，看錯趨勢，缺乏戰略思維和對未來的想象，才導致了雅虎的敗局。
事實上，這種看法並不完全準確。
畢竟投資阿里巴巴還是很成功的，況且楊致遠也曾說社交、內容、搜索、個性化是未來互聯網的戰略核心，今天看來，這個趨勢確實應驗了。
相比看準了未來的趨勢，高估了自己衰落之後的能力，或許才是雅虎的致命傷。
眾所周知，起初的雅虎，本質上是一個內容搜索公司，他們的頁面也曾經跟今天的專業搜索引擎更類似。
但走著走著，發生了今天想來很荒唐的事：
雅虎覺得依靠搜索意味著“內容還是別人的”，他們要自己掌握內容才行，於是大幹快上，朝向門戶和媒體公司而去。
比如，2012年，雅虎先後收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、視頻、遊戲、電話會議系統等領域。
雅虎收購的部分公司
結果，悲劇很快發生：
不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為“創業公司殺手”。
隨著規模越來越大，更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下臺。
互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
雅虎的倒下，之於我們個體的意義，不是少了一個瀏覽新聞的網站，而是提出了一個命題：
企業或個人，如何在時代的浪潮中，不被淘汰？
當得了“大哥”，做不了“小弟”，是一種絕症
很多人在成功之後，尤其是成為了老大和第一之後，都會得上一種當慣了“大哥”，不會做“小弟”的病。
這是一種絕症。
顯著的病症是：
已經落後甚至節節敗退了，還繼續沉醉在我是老大，我必須捍衛老大的路數里，繼續按老大的思維和路數去解決問題，試圖把當年雄風找回來。
而雅虎敗到留不住性命的慘烈，很大程度上正是做不得小，也不會做小的“大哥病”使然。
先是傲慢、輕敵，錯過了收購谷歌、Facebook；然後又像是六神無主的慌了魂，沒有招法邏輯，但卻財大氣粗，橫衝直撞，不斷十億、幾十億美元去併購……
這裡面，當然有過去的成功留下的包袱對其綁架太深的客觀原因，但其主觀上我是老大，我是領袖，我怎麼能像小公司那麼幹的成功病心態，恐怕才是最大的障礙。
而一個優秀的“大哥”則會歷經坎坷後，虛心地做好“小弟”，面對現實，客觀理智地分析利弊，甚至以重新來過的胸懷、勇氣和視野，從長計議。
如果老大老二都不可能做了，那就留得青山在，放下身段，安心先“做小”但做得好，臥薪嚐膽，等風起時，再王者歸來。
說到這一點，王健林就顯得有些讓人佩服。
他用了59年的時間登上中國首富的寶座，個人財富超過350億美元。
那時候，他有200多個萬達廣場、十幾個萬達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家好萊塢電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫等等。
但到了2017的下半年，王健林被華人首富的頭銜衝昏了頭腦，萬達的情況急轉直下：
先是失去志在必得的馬來西亞項目，後又遭遇“股債雙殺”，一日之內，王健林身價蒸發了39億人民幣。
自此以後，為了償還債務，王健林開始壯士斷腕，大舉拋售曾讓自己發家的地產板塊，並俯身以跳樓價甩賣給融創等地產小弟，轉而在“大健康”這個新興領域裡重新開始，似乎看起來還自得其樂。
今天想來，這事兒要擱一般人身上，怕是沒有勇氣放下“大哥”的身段來跟“小弟”們做生意。
而要是當初沒有那個勇氣激流勇退，去做好“小弟”，萬達的今天恐怕也是想想就害怕：過了那個窗口期，誰能有那麼多錢去接他的盤啊。
如此說來，拿得起，放得下，勝不驕，敗不餒，說起來簡單，但真正遇到問題，能做到的又有幾人？
結語
世事無常，老虎一不小心就會落平陽。
反觀雅虎，快速崛起成為全球網絡霸主，後又徹底消失，原因千萬條，很重要的一條就是：
當它被後來者陸續超越後，它沒能做好一個優秀的落後者、失敗者。
但世事，也好在無常。
有了這無常，落後的才有趕上的機會，被趕上，被趕超的，也還可以再反超上來。
正如三國中，曹操在“贏得”戎馬生涯中最為“奇恥大辱”一仗後的放聲大笑：
“這世上從來就沒有百戰百勝的將軍，只有敗而不怠，敗而益勇，並且最終取得勝利的人。”
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