有没有名字不存在的
“职入龙门”观点：题主被公司提拔，本就是你有能力获得成功的一种“嘉奖”！恭喜你！但，这点“功力”还仅够获得领导位置的“入场券”。真正想坐稳领导位置、大展拳脚，我们需要修炼以下三种获得自信的力量！
一、重塑认知力量！在新岗位缺乏自信，不是自己“无能”的表现。只因对新环境缺乏了解，无法快速评估出自己成功应付的胜算值，而产生的暂时“焦虑”。一旦你找到关键目标，就会长驱直入、从容应战。
1、重塑认知的重要性！
我们很容易在未知环境中否定自己，是因为自己根本不知道掌握的能力在新环境中能做什么？能否守住自己辛苦“抢”来的位置，这就是所谓的压力、也是缺乏自信的重要“症结”！
举例：题主当初在基层掌握的知识，在新环境完全不能施展，原因在于人还是那些人，但位置和维护的“利益体”不同，所以，我们需要重新梳理和变通有针对性的知识结构。
原来题主学点***管理学，就能在基层员工中崭露头角，让公司觉得你有培养的价值。但当你坐到领导位置上时，你很快会发现，这些管理知识即不能帮助你获得下属的“服从”、也无法完成高层下达的业绩指标。此时，题主就会陷入怀疑自我能力的消极情绪里。
2、难道是题主不努力吗？
不是你不努力，是你没搞清楚职业成长的核心原则是：没有未卜先知、只有边发现问题边快速蜕变！
题主未提拔前，我们对领导岗位的所有努力和知识补充，都只是在“理想”状态的打基础。任何人设想的困难，基本是自己喜欢且可以驾驭的！而当你真正坐到领导位置时，你会发现，原来领导要平衡高层和基层所有人的“情绪和利益”，这中间涉及的能力和知识非常多，这时补充的所有能力都是可以驾驭新环境的自信力量！
二、重塑目标方向的能力。身为管理者想要时刻成为公司重用的“关键人才”也需要品牌营销思维。
被提拔成领导只是职业晋升的第一步，坐稳领导位置、成为公司或行业内离不开的“关键人才”才是我们职业的终极目标。只有到这个水平的人，才不会受任何公司的“制约”，你有足够强的资本去挑选任何一家自己喜欢的公司，谈判高薪资福利。
为此，我们需要为自己打造与众不同的领导品牌形象和专业价值能力：
第一步：确立领导品牌风格。
管理者应具备让人印象深刻的魅力，而不能只靠权威“强压”员工激起反感。以下三种领导风格类型都是很容易建立领导力的类型。
A 参与、指导型领导: 坚决不做“一抓到底”的“笨”领导。鼓励员工根据公司要求、权衡利弊得失，执行最优方案。让员工感到充分被尊重和信任。并以职业导师身份恰当指导工作，帮助员工实现工作目标。一旦这种合作方式建立，团队凝聚力和自发行动力会非常强。
（切记）领导放权可以，但要有监督和管理，要养成员工对结果和个人行为负责的工作习惯。
B 成就导向型领导：帮助下属设立具有挑战性职业目标，对下属充满信任，并帮助他们实现目标。雷军和马云就是这种类型。
C 支持型领导：以员工福利和个人需求为管理切入重心，最容易受爱戴。
（切记）领导一定要在完成业绩的基础上“照顾”员工，“尺度”的把握很重要，否则会被公司视为“小团体”打压，对题主未来升职很不利。
第二步：修炼领导的五种能力。
A 、凝聚力。修炼工作激情和自信心，让员工强烈感受到跟随你能升职加薪。
B、前瞻力。员工愿意跟随一个对公司、市场、行业未来都有敏锐洞察力的领导。这意味着他的每次关键选择都是职场“胜利”的一方。
C、影响力。修炼自己抓住员工核心痛点的能力，积极沟通并且说到做到。（要特别注意建立兼顾公司利益与员工利益之间的“微妙平衡”点）
D、决断力。修炼面对风险能果断作出最佳决策的能力。这种能力让员工甘愿和你一起“冒险”。因为会博得更大的机遇和奖励。
E、控制力。修炼目标导向能力。领导的唯一使命就是带领团队稳定、准确、快速完成公司目标。
第三步：确立共赢理念。是获得高层和基层同时支持你的关键信念。
领导最大自信力量来自公司和下属都支持你，你的才华才有更大舞台！所以，身为领导的行动指南只有一条：凡事都考虑如何实现公司、自己、下属的“利益共赢”！
三、不做职位“傀儡”，是题主能够长久守护住领导位置的“底线”。
何为职位“傀儡”？
就是身为领导不仅不会用手中的“棒子和糖”，还被高层或基层中别有用心的人“架空”，利用你手中权力，为他们个人获利。这种毫无存在感的领导被成为职场“傀儡”。
【注意】特别是刚被提拔的新领导，最容易被别有用心的人利用做“傀儡”。因为他们知道你急于立功表现，所以，题主一定要仔细分辨这两种危险处境，坚决不能让自己“上套”。
职场“傀儡”A：领导只维护公司利益、一味打压员工。
靠公司高压手段是无法获得员工长久工作积极性和高效率业绩的，最终你无法带领下属完成业绩指标，你一样无法体现专业价值。于是，你就会沦为一个狐假虎威的“传话筒”角色。任何高管都能“架空”你这个没有实权的“职位傀儡”。
职场“傀儡”B：领导只维护员工利益、处处和下属一起喊苦、喊难。
这种就是典型分不清利害关系的“蠢人”。俨然成为下属谋求自己利益的“傀儡”。总以为多帮下属争取更多福利，他们就能听自己指挥。
殊不知，你连起码的沟通协调能力都没有，对于公司来说早已没有价值。如果你管理的部门持续亏损，你将和你的下属一起被“清除”！
大家如何看待：题主刚被公司提拔，但缺乏自信的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。
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职入龙门
【沈理职谈】的观点，公司既然能够委以重任说明你自己能力是满足这个岗位要求的，其他人肯定有不如你的地方，从这一点来说，自己相信自己可以胜任。另一方面，不是每个人都是生来就可以当领导，也是锻练出来的，屁股决定脑袋的事情，你只需要遇事解决事情就可以了。具体的建议如下：
第一、我作为局外人来看你肯定是能够胜任这份工作的
我有过你这个经历，曾经我也是一门心思的做事，跟着一个领导，其实也没想着能够做个什么领导的岗位。有一天他忽然高升了，告诉我他走以后公司决定我来担任团队leader，那时候一下子我还挺慌的，觉得自己做具体工作是没问题的，领导安排什么肯定给出一个结果，但是一下子管理团队还真手忙脚乱。这个时候我的领导告诉我：“为什么选择你，公司也是经过多方考虑的，你觉得自己不一定胜任，那其他人更做不了，你只需要先处理好遇到实际的问题就行了，然后再去考虑创新发展的工作。”于是，我便开始接手新工作，一件一件的处理手头上的事情。其实熟悉以后也没什么，人一旦到了某个位置，自然而然的会生出来一些连自己都觉察不到的能力，可能就是环境和位置改变了自己吧。
根据你的情况来说，领导很看重你，你应该也算的上一任领导的嫡系了：一方面他提拔你以后肯定不会放任不管的，另一方面工作上都是就事论事，只要你公正、认真的处理你该做的工作，慢慢就能够找到思路，也能够服众。
第二、从执行层做到管理层，要多增强自己的理论修养
你没有自信是因为之前你都是在做具体的事情，局限于一个小小的岗位职责里边，没有把自己的心态和格局放在整体来考虑工作，这也是很多执行层面的员工常见的心理表现。现在你对整个团队负责，有一点很重要的能力是能够表达、能够管理，也就是说之前的很多工作思路和方法你现在要形成系统性的理论，给大家安排工作和指导的时候要有方向和策略性。
一旦你指导团队成功的做出成绩，自己找到感觉了，就会有成就感，觉得这点工作其实是没有什么难度的，才能够去想更多创新的事情去做，做出亮点。
对你来说是个新岗位，但是你已经成功晋升一级，接触到的人和事已经不是之前的了，自己在工作中也是可以慢慢成长的，你的成长速度肯定是大于团队成员的，从这一点来说，肯定会越做越扎实，自信也是慢慢培养起来的。
第三、初做管理者，没自信也是因为比较孤独，因此注意培养助手
以前你做工作的时候，可能还请教一下领导怎么做，有时候还会和同事商量一下，现在你做了管理者以后，高处不胜寒，没自信也有孤独的原因。你要注意在团队中寻找一个可以培养和扶持的团队成员，就好比之前你的领导培养你一样。只要下属支持自己的工作，自己开展工作时候才能够上传下达，也能够逐步找到领导的感觉，自信心才会有。
有些人之前没做过领导，但是善于笼络人心，做了领导以后大家都很尊重，其实稳稳当当的做下去就是能力，时间久了大家都尊你为团队leader，你也会慢慢的不怒自威，领导气质突显，什么自信心都是水到渠成的。
第四、你想好好的立足，找到感觉，最根本还是要多付出，不要怕辛苦
从你的描述来看，你还是一个想把事情做好的员工，现在企业里边已经相对公平了，不管何时自己肯定是要围绕着工作岗位多想想办法，因为只有自己最了解所处的环境，多付出，多努力是不变的真理。
因此，新接触一个管理岗位，你还要熟悉新的流程和管理思路，多去回忆一下上一任领导都是怎么做的，先模仿再突破，先稳定，再发展。
希望我的回答能够给你带来一点感悟！
沈理职谈
非常有价值的优质提问，先为题主点赞！建议您从现在开始可以放轻松了！老鬼将这个时间阶段的思维方式、思路、行事方式等等做一下分享。其实度过这个阶段不是难事，老鬼作为过来人分享一下实操的内容供您参考。
下面几个版块请综合来看，或许其中某某些点您已经很清楚了。但最关键的是能否将几个版块综合思考、应用、执行！一、应该肯定的是：刚刚上任之时，有一点点不自信才是一个该有的正常状态哦！
您一定得清楚，刚刚上任时有些许不自信才是正常的！
因为自己有些不自信，恰恰反映出了我们不是盲目自负的人，是能够意识到自己急需提升管理能力、管理水平的人！您的心是敞开的！只有意识到、知道自己有大量不足的人，才能够充实、提升自己！这不是老鬼在恭维、安慰您！而是一个非常客观的现实！
不自信是因为自己确实需要有补充、改善、提高的地方，而且自己意识到了！哪怕不知道提升、改善哪些版块、哪些方面，这都不要紧，关键都是：知道自己“缺东西”！
而很多很多刚刚上任的管理者，往往只是陷入了迷茫、抱怨，抱怨下属不理解自己、不支持自己、不懂得自己努力的以心换心的苦衷......这些人并不清楚当成为管理者之后需要重新梳理、学习、思考“管理者”所需的思维方式、能力、技能。死抱着自己身为员工时所认为的“应该如何做好管理”那一套思想不放。
您开始不自信了，恭喜您！因为您知道单单依靠自己原来作为员工时所想象的、认为的思路、方法、理念，无法做好管理！您的心是敞开的，您愿意去寻找、思考、接纳实战化的管理理念、思路、方法！二、这个阶段，您第一位要牢牢抓住的是：与领导保持密切的沟通、请教、请示、汇报
您要清楚，现在您最大的优势是五个字：领导信任你！
这五个字给了您一个巨大的、稍纵即逝的契机：因为领导信任你，所以会给您留出一个时间周期、给你一个时间周期让你适应、成长！——领导的潜意识中是给你这个时间周期的！领导虽然希望你快速的成为合格甚至优秀的管理者，但领导清楚你没干过管理岗位，所以只要你的领导、老板是个智商健全的人，潜意识中都会给你这个时间周期的！因此，先把心放到肚子里！你也别急！
同时要警示自己：领导虽然给了这个周期，但是在这个自己学习、适应、成长的周期内，千万不可以忽视、回避与领导紧密的沟通、互动、请示、请教、汇报！
缺少了互动，领导会失望！领导会压缩这个周期！
你刚刚上任，很多地方不懂、有些思路不顺等等很正常。但是！——不能因为心虚而不敢见领导、不敢和领导沟通！
你敢日常经常主动找领导，一方面可以显示出你真的感谢领导对你的信任，另一方面，领导能够看到你升职后的态度！也能够让领导完全知晓你在每天努力的工作，并且不断的提升、改变自己！
你的领导，是你做好本职工作最好的导师！你越是与领导走的近，越容易得到领导的指导、指示。因为你是新手，领导可以多给你一些具体的、实战的工作思路、方法，甚至教给你一些实战的招术！
这些，等是等不来的！不要认为领导给你升职了，领导还得整天主动凑到你跟前来主动询问你、主动给你出主意！需要的是你这个“新官儿”采取主动！
“新官儿”和领导走的越近！你从领导那里得到的越多！不仅是思路、方法、理念、策略方面的指导！还有可能是某些政策、支持的倾斜！——这是一个“一顺百顺”的过程哦！
从上任之初，请珍惜这个“周期”！如果上任后几天了你都没动静儿，无论你是因为不敢，还是因为不好意思，或者因为你潜意识中有些“憷”自己的领导，都不能是你不靠近领导的理由！周期错过了，就再也回不来喽！
三、您原来性格内向、外向都不是问题！内向、外向性格，都可以做好管理工作！需要的只是适合自己的管理风格与方法而已！
题目问题补充中，题主提及自己原来性格有些内向，再加上没有从事过管理工作。这是题主不太自信的一类原因。
老鬼明确的说：性格内向、外向的人群中，都有优秀的管理者。
这个不用质疑。正如销售高手、销售精英中，内向、外向型性格的业务人员的比例是差不多的！
建立适合自己性格、风格的管理思想、模式、思路就好。
管理工作，最核心的不是你性格多外向、多能说！而是系统、职业的管理技能、方法！
四、从现在开始，请沉下心来——分版块、按类别来逐个研究管理的思想、理念、技能、方法、技术就好！只要方法对了，成长速度能快到你无法想象！
人一旦慌了神儿，将无法沉下心来。甚至有可能会鬼使神差的找捷径！
因此，只要你能够从现在开始沉下心来，问题非常容易一一化解。
不就是做一个不大不小的领导嘛！你面临的也就是每天的那点儿事儿！老鬼随便举例：
1、研究：你成了领导，而你原来的同事们心理会有哪些变化？能否正确的、客观的理解、分析这一点，是做好管理的关键！
2、研究：我成了领导，日常要在哪些场合给下属团队讲话？早会、晚会、例会、培训、分享........各种需要你讲话、发言的地方，都有哪些注意事项？都有哪些方法？......一个个的拆分来思考、研究、向他人请教！一个个来，就会变的很简单！
开个玩笑：针对每一种情境，您在头条上写成问题，邀请老鬼来回答都可以！
3、研究：和自己领导互动分多少种情况？提交计划、工作总结、工作汇报、工作中信息汇报、问题与建议提出......各种与领导互动的情境，思路、方法、技巧、注意事项.....一个个来就好！
4、研究：自己与他人（上司、同事、同级别部门）日常互动、公共关系处理等等。拆细了！你拆的越细，找答案越简单！
5、研究：管理者需要掌握的专业技能都有哪些？团队工作计划的写作、策划案/工作方案的筹划、部门工作总结的书写、办公软件的应用、各种管理问题的处理.....一个个来就好！
别急！我们不是学者！不用非要“系统”的来！只要每天能够牢牢抓住其中的某一两个小点搞明白了，你就是“大牛”！如此一来，你一个月就能搞明白几十个原来搞不明白、理不顺的问题！掌握很多目前急需的技能、方法、处理问题思路。
别指望一两个月就能成为管理高手，而是要以自己的岗位、职位、管理工作实施来一点点的补充、提升、学习，这就足够了！
牢记：我们不是要做系统研究管理的学者！不需要像学究一样的每天去系统的研究管理，也没那个时间！只要结合自己每天的工作、每天面临的问题、所需技能的紧迫程度等等，来“挑挑拣拣”的，分出轻重缓急的来学习、研究、请教管理思路、技能、策略、技巧、方法等等就够了！用不了多久，你就能逐渐的变成一种系统化思维！先谈这么多吧。希望能够给一些已经升职、将要升职的朋友一些启发，起到抛砖引玉的作用。
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老鬼归来
一看你这就是一个假设的问题。假设自己当上了领导怎么办？会不会不自信？等等。实际上，一旦你当上了领导，你就会不顾一切地支撑起自己的状态，无论这种支撑是否称得上自信。
并且，实际上，随着时间的推移，开始是分分秒秒，后来是一天天，一周周，一月月，逐渐的，你必然会发现，自己一步步地进入了状态！这个过程，一半的功劳在于自己，另一半的功劳在于对你日益尊重的下属和同事。注意⚠️，这两个“一半“是相互依存的，你不自信别人就不会有支持，别人不支持你就不会有自信。切记，最大程度地自信，换来尽可能多的支持！你必然成功。
郭城3点14壹伍玖
硬着头皮干，不要过分关注不相干因素。
你觉得累、不自在、不自信，不过是因为你的技能不够熟练，没有形成成熟的方法论和体系而已。这是任何一个新手都会遇到的问题，没有人在面对新事物的时候就能够游刃有余，成竹在胸的。
所以我的建议：
1.多做，不断的反思及复盘。定期将自己的工作抽象和提炼。
2.适当地向有经验的人请教。
3.脸皮厚，不要怕丢丑。进化的过程本就是痛苦的，你只有明确目标，专注于成长，那些困难、嘲讽、失败，不过是你进步的台阶而已。
识道
你的情况和我好像，内心也是不安于现状，想去突破提升自己。可是真的当机会来临需要挑战和改变时，反而心跳加速，不自信，怀疑自己的能力。这是人性使然，除了个别企图心，事业心比较强的伟人外，大部分人都是这样。
从外部因素来看，你一定比较优秀，有责任心。平时领导都看在眼里，所以才有了今日之升迁。领导可是眼光毒辣，经过大风大浪的，如果你没有可取之处，断不会贸然提拔，毕竟不是儿戏。出现一切后果，你的领导是需要承担责任的。
从你自身来说，先要快速进入角色，以前是自己单打独斗，完成分内工作不给别人添麻烦即可。现在你是带领团队在战斗。思想上先要摆正位置。从大局着手，梳理你部门的工作流程，做到了然于胸。合理分工，责任到人，安排好手下人的位置，你只要统筹即可。制定奖惩措施，严格执行。切记一定要从繁杂的具体事务中解放出来，你的工作就是管理，协调，沟通，奖惩。
无论任何事情，只要用心去做都不会太差！加油
净云居士
常听人说新官上任三把火，而现实是很多“新来的”火还没烧起成势呢，自己倒是先灭了。
这恐怕是很多新领导最担心的事情，那么我就来说说这个“新官”的苦闷与出路。
满腔热血，却四处碰壁
一般来说，新官上任都是满怀激情的。深感获得老板赏识不易，暗自决心要做一番成就给老板看，也是为自己以后的发展铺平道路。
可真的走上领导岗位以后却常常四处碰壁。自己心里盘算已久的管理方式、实施计划全部落空了。发现实际执行和自己所想的完全不在一条线上。
本以为只要把事先准备好的方案计划拿出来照着做就可以了，真的拿出来实施的时候就会发现这个条件不具备，那个地方还欠考虑。
真正的管理实践和书本上的教条思想对应起来还是有很多不同的，也不是拍脑袋就能管理得当的。
夹心饼干，吃力不讨好
这个就更明显了，特别是在空降主管身上。本来就属于人生地不熟的那种，下属员工的配合意愿也不高。更有些员工对你的提拔本不服气，特别是老员工在团队里工作辛辛苦苦工作多年，本以为论资排辈也到自己了。
可却花落他人家，心里多少也会有些气不过的。不能在老板面前撒气，在“新领导”面前耀武扬威摆摆谱却还是比较容易的，或是暗地里使点小绊子你还真没有地方说理。
不仅下属不配合你的工作，还有同级别需要协调的部门也会让人深感乏力。毕竟是新领导，别人不一定就买帐，真是平日里关系好点还好说，如果平日里再没有什么深交，一切给你按规矩来。
说实话既然是临危受命，上面催的紧，下面不配合，同级调不动这些情况都会时有发生，也是必须要面对的。
绩效说话，你不行就换人
虽然有幸被幸运女神眷顾，但在旁人眼里看起来多少还是有点羡慕的，可实则很多人内心都是焦虑不安的。
老板能提拔你就同样能提拔别人，让你做也一定是希望可以在短时间内看到效果。就如同职业经理人，你想打基础就先做个三年五载，几乎是不可能的。
老板急功近利的心态之下，你就必须快速的做出成绩。正如前文所述，你四处碰壁处处受制，还得给老板报告好消息。
而一旦你长期没有业绩拿得出手，老板的失望直接后果就是你下去让别人来。
既然我们作为“新新主管”，又面临如此多的窘迫，如何才能顺利地处理好面对的问题，释放压力真正做出成绩呢？
先为人再处事
虽然说职场难有知心朋友，但毕竟人是有感情的群体。不管是提拔还是空降，首先应该做的就是处理好各级同事的关系。
对下属做一些基本了解，不要一味地指挥做事，从不去关心下属员工的思想状态。任何企业或者领导都离不开员工的支持，所谓得民心者得天下。
对于同级别的部门，需要协调工作的，也尽量保持谦逊的态度。你可以为自己的升职加薪暗自高兴，但别总是表现在他人眼里，更不要依仗老板给你的特权去胁迫他人为你工作。以后的路还很长，有求与人的地方还很多。
对于老板同样如此，有些时候老板会给你口头一些承诺，你想怎么处置都可以，由你全权做主。别太着急高兴，也别太当回事。
老板那是和你客气，在你面前也算是表个态。但真当你的决策最好还是提前打个报告，如果与老板的意见相左时，还是得听他的。
戒骄戒躁，稳扎稳打
满腔热血，激情万丈是好事情。但并不能代表有斗志就一定能打胜仗。你的专业技能再强都不能证明你管理能力出色。
管理和专业技能不同的地方是，专业你可以讲科学，论是非对错。但管理就很难界定对错的界限，往往得看你站在什么角度去看待问题。
书本上告诉我们的管理是指挥、组织、协调、控制，而一切都是为了一个目的，就是平衡。
不仅仅要平衡组织内外的各方利益，还有协调好员工团队的关系。做到既能激励员工的士气，还要拉动辅助后勤的意愿，内外部的思想统一。
说起来很简单的一句话，但真的做起来就不那么容易了。所以要戒骄戒躁，不要急于求成，希望突击考试那样三五天就拿到一个好成绩这件事在工作实践中很难。
把相关人、事、物厘清了，做到心中有数，各个击破才是成功之道。
拿得出手的成绩单
任何职场中人都应该明白的事实，你在工作就是为了给老板创造价值，不然老板也没那功夫花钱养着你。
所以不管是作为员工，还是主管领导都要懂得去为企业、为股东创造价值。不要抱怨老板给你的时间太少，不要和老板诉苦自己做得多么辛苦。
现在职场，没有功劳也有苦劳的时代已经过去了。你如何证明你自己的能力，不是加班加点任劳任怨，而是你要让老板觉得用你是值得的。很简单，你拿出业绩报告来说明就够了。
切记不要和老板抱怨，很多老板即便嘴上不说心里都认同一句话：“别跟我说问题，给我解决方案”。
作为被提拔的领导就更应该理解这一点，你把自己行夸得天花乱坠，而老板只要两个字就足以否定一切：“不行”。
所以作出必要的业绩是职场生存的唯一规则。
行者昊一
公司信任，以前做事好，熟悉本部门业务，那么还有什么不自信呢？其他方面前面几位朋友已说得很好，我只补充点实际操作中可能遇见的坑，以及介绍一些新任管理者常用的工作办法。
从在这提问不忘感谢公司的信任看，我觉得题主可能掉进了一个新任管理者常见的坑：求完美，怕犯错。又因为不熟悉新工作环境，所以事事小心，给自己加了太大压力，稍有不顺，就怀疑自己能力。其实大可不必，是人都会犯错，并不可怕。可怕的是怕犯错，以至步步揪心，啥也不敢做，啥也做不好。
第二个坑：新官上任三把火。急于出成绩，在老领导管理下工作日久，可能发现老领导有些方面可以改进，于是，上任伊始考虑了种种新措施，急于推进。这是不对的，很多事从下往上看，只是知其然，不知其所以然。所以不要急于去改进创新，先按部就班，正常动起来就好。
第三个坑：原来同事心难平。很多从基层提拔的管理者都遇见这问题，感觉位置变了，不知道怎么去交代老同事工作，老担心对方心不平会反弹以至不敢说话。有可能但也不全是，实际上可能是自己先担心，俗称想多了。该怎么做就怎么做，该交代就交代，都是为了工作。
知道有坑那么新管理者该怎么办呢？
- 细读岗位说明书，公司没有说明书的话，就看公司岗位职责表，组织架构图。细品公司的要求和授权范围，以及配合部门。（有iso手册最好）
- 有样学样，维持现状。按老领导那一套先做起来，保持部门正常运转，这才是公司希望看到的。公司从员工中提拔，而不是从外面招聘，就是希望保持部门工作持续性。
- 未动口前先动笔。什么意思呢？不是有点内向，怕沟通不好么？那就先拿笔和本，在上班前或前一天晚上，把今天该做的事一一列出来。然后按人员能力分配。交代工作要素：谁，什么事，什么要求，什么时间完成。至于怎么做，老同事不必说，这是对他们信任。新人才须谈怎么做。
- 配合部门找主管，虚心求教把事办。很多新提拔管理者，遇到要找其他部门协作时，耽于以前不同级别关系，产生敬畏感不敢直接找主管，反而去找以前同级的办事。这是大忌。第一次应该直接去找其他部门主管，语气要谦虚但不是卑微，公事按章程办好。频繁配合的部门首次拜访完，商定工作对接人员。双方各指定一人，由他们对接日常。
- 前期困难可以上缴，多与领导汇报请示。不用怕，前期领导和你是一体，他提拔他也担责任，所以有问题多向上司请示求教。
- 部门检查勤汇总，有问指导不插手。有交代工作就要及时检查进展，做好汇总。公事公办老同事会理解，千万不要因为担心同事说当官了怎样怎样，检查，检查出问题就要指正，这是工作不是耍官腔。如果老同事下属有问可以指导，毕竟是熟悉的业务，但不能自己插手下去做，否则，以后成保姆。
- 内向性格不是问题，只要敢挑战敢面对。发现自己有不爱找的人，深呼吸下，主动找他去，这就是锻炼。
- 理论学习自我提高。这方面其他朋友已提很多不再累述。
总之，新任管理者重在心态重在岗位认识，前期按部就班，不要急于求成。相信同事用好同事，多向领导请示汇报，有问题可以共同商讨，并从商讨中学习经验，同类问题不可一而再再而三。希望这些实操经验可以帮到你。
老西弹新
只有不断挑战自己还不胜任的工作才能不断的进步，人们对未知的事物总是充满恐惧，不自信很正常。要不了多久你就会发现原来这个工作是这样的啊，慢慢在产生自己的理解和处理风格。
如果能带动这个业务一起进步，那离下一次晋升也不远了。反之，人们恐惧新挑战，总喜欢做能力范围的事，温水煮青蛙。最后就没有能力跳出舒适圈了。
成功的人总有一个共同的特质，就是不断学习总结反思。哪有成长不痛苦，哪有进步不付出的。
树老师观察
没有人刚开始就有领导能力的。你可以多学习，看看你的领导是怎么做的。还可以看一些相关的知识资料。在工作中也多思考，你应该先认定自己，你能坐到这个位置说明你还是有能力，那给自己一点自信，对自己说我可以。能力都是锻炼出来的，多用心多用脑，经历的事情多了泥会累积自信的，加油。
