餘小魚
俗話說，能者多勞，這是正常現象。
但不能白做了這麼多工作，所以一般，能力強的人，在同等崗位裡他的薪水應該是比其他人要高，或者獎金多一些，或者其他獎勵。總之，這一點，你的領導應該要想的到。
一定要建立這種獎懲機制，否則，誰還願意多做？做多了肯定會出錯，出錯了還得背鍋，長此以往，就算有能力的人也會變得平庸！
所以，你這種情況，要搞清楚領導意圖，不能讓你白乾活，把你當傻子。
當然，有的人非常享受這種被需要的感覺，不要物質獎勵他也做得不亦樂乎！
高等的語文
職場人士，很多人都習慣性的覺得“能者多勞”，覺得做得越多，領導都會看在眼裡，會認同你，可現實真的如此嗎？我相信很多職場人士會有自己或身邊真實的案例來反駁這一觀點吧！
1、領導是否真正的培養你：衡量你的領導或是老闆是否真正的培養你，看給你的工作內容。在你自己工作圓滿完成後，如果給你的是其它人的工作或是雜務，那麼就可以判斷領導不是在培養你了。如果給的是你本職工作中加派的或是你的上一級才能處理的一些工作，並且你能把這些工作好做，那麼恭喜你，你離升職不遠了。最近正在熱播的《都挺好》中的朱麗其實就是一個很好的例子，領導在要提升她之前，都交待給她了額外的工作，但這部分工作其實都是她的上一級職權範圍內的事情，當然最終結局大家都看到了，升職加薪不是夢。
2、初入職場的能者多勞：確實可以達到提升自己的作用，特別是在入職，或是剛畢業的實習生，除了領導習慣性的把其它自己交給自己做外，就連一些老同事也會給你安排事情做。其實這種時候，往往是我們需要積累經驗，沉澱自己的時候，這個階段一定要虛心學習，當成鍛鍊和試錯的機會，使自己變得更加出色，更加成熟。
3、成熟的職場體系如何看待能者多勞。我們先看看《芳華》裡的劉峰，被稱為“活雷鋒”的他，就連豬跑了都得讓他來抓，要知道劉峰是文工團的，本不是農戶或專門看管豬的人，偏偏大家覺得劉峰可以，劉峰什麼都會做，想到的第一個人就是他。一句“能者多勞”讓劉峰白白做那麼多事情，到頭來卻什麼也沒得到，還被人推舉趕往了戰場。這樣的事例在職場中，很普遍，特別是一些國有企業，所以，職場中的我們可以成為能者，但卻不要成為勞者。能者勞其心，勞者身心具勞。
4、良禽擇木而棲，良臣擇主而事。職場中，一個好的領導或是老闆往往決定了一個部門的好壞，甚至是公司的發展前途，如果真的覺得影響個人職業發展，那麼我們就應該考慮更換工作了。很多時候選擇比努力更重要,良禽擇木而棲,良臣擇主而事，這才是職場人生大智慧!
職場中的那些事兒
天降大任於斯人也！
音十無悔
做多做少，都在領導的眼裡。領導能放心交代更多的工作，本身就是對你的一種認可。不要急於一時領導就對你做出升職加薪的動作或承諾，時機到了，領導自然會想到你。當然，如果超出你所能承受的負荷極限，那就主動找領導說清楚，不要硬撐或者帶著情緒工作，這樣效果反而不好。總之，能替公司多做貢獻，能替領導多分擔，前景肯定不會差的。
謝鋒B109
領導才不會管誰做事，只要事情能做完並且做的越好越好，你即使累死也無所謂，領導是不會心疼你，如果你想長工資等，除非你的工作不可替代，否則是幾乎不可能的。
當然有的公司有可能有升職的可能，做的好確實有可能升職，但是有的公司是不可能升職的。每個公司情況不同。
冉冉的糖糖
我在單位就是這種情況，活越好乾越多，還老背鍋，晉升的時候就沒我份兒
Misshu70548156
一句老話，少說話多辦事，做到的很少，大多數都是做多了感覺自己吃虧了，能長期堅持的，幾年之後再回頭看，差距不是一般的大
aaaaa12322
領導之所以會給你多分擔工作，是因為覺得你能勝任這工作，分擔多一點工作，也是你能力的一種體現，同時也是鍛鍊自己的一個途徑。何樂而不為呢
壹圓學長
能者上，平者讓，庸者下。好好把握，這也是對自己能力的證明，也表明領導有意在培養自己。
小事情大情懷
把決策性的工作也攬過來。
