蘇寧小店作為蘇寧智慧零售大開發戰略中的重要環節，在商品、服務、時間、空間四個維度對現階段傳統便利店進行革命性的迭代。為高效完成杭州大區2019年720家的開店任務，2019年3月6日，浙江蘇寧在富億NEO中心召開了蘇寧小店年度極速開發動員會。
在蘇寧小店極速開發動員會上，蘇寧小店公司負責人王明就小店開發目標規劃做詳細介紹，意在動員杭州大區所有員工從上到下，重視小店開發項目，完成簽約指標。並根據制定的開發方案，以公司層級、三大體系、各部門負責人作為主要責任人，簽署小店開發軍令狀，要求做到明確目標、責任到人、高標準、強執行。
在簽署儀式之後，浙江蘇寧總經理鬱義龍結合2018年小店發展情況及2019年開發規劃，響應全員動員齊開發的要求，作出重要工作部署，他表示，蘇寧小店是搶佔社區流量的重要端口，在小店的發展過程中，要做到深挖社區經濟，做到全渠道、全品類、全客群、全場景的經營；強開發、提質量、全員開發，圓滿完成2019年極速開發720店的目標。
作為大開發戰略的急先鋒，蘇寧小店承載蘇寧全品類產品的代表，是蘇寧打造全產業、全品類、全服務概念的線下場景應用，更是技術及流量資源的出口和入口。在營的門店中，蘇寧小店的店面模型可分為三種：面向家庭生活用戶的社區生鮮店、面向社會白領的CBD園區模型店，以及客流量較為密集的地鐵、廣場等大客流店。作為“兩大兩小多專”產業群中最貼近社區用戶的一環，它與傳統便利店的區別，已經十分明顯。
過去被貼上“傳統”標籤的蘇寧，現已成為轉型成功的典型，在進一步鞏固其在家電3C領域全渠道第一的優勢的同時，通過蘇寧小店全方位出擊生鮮蔬果、常規食品、熱食速食、日常用品、以及服務商品等多品類商品市場，使蘇寧大開發戰略走上了全面爆發的階段。
閱讀更多 音娛小詩爺 的文章
