苏宁小店作为苏宁智慧零售大开发战略中的重要环节，在商品、服务、时间、空间四个维度对现阶段传统便利店进行革命性的迭代。为高效完成杭州大区2019年720家的开店任务，2019年3月6日，浙江苏宁在富亿NEO中心召开了苏宁小店年度极速开发动员会。
在苏宁小店极速开发动员会上，苏宁小店公司负责人王明就小店开发目标规划做详细介绍，意在动员杭州大区所有员工从上到下，重视小店开发项目，完成签约指标。并根据制定的开发方案，以公司层级、三大体系、各部门负责人作为主要责任人，签署小店开发军令状，要求做到明确目标、责任到人、高标准、强执行。
在签署仪式之后，浙江苏宁总经理郁义龙结合2018年小店发展情况及2019年开发规划，响应全员动员齐开发的要求，作出重要工作部署，他表示，苏宁小店是抢占社区流量的重要端口，在小店的发展过程中，要做到深挖社区经济，做到全渠道、全品类、全客群、全场景的经营；强开发、提质量、全员开发，圆满完成2019年极速开发720店的目标。
作为大开发战略的急先锋，苏宁小店承载苏宁全品类产品的代表，是苏宁打造全产业、全品类、全服务概念的线下场景应用，更是技术及流量资源的出口和入口。在营的门店中，苏宁小店的店面模型可分为三种：面向家庭生活用户的社区生鲜店、面向社会白领的CBD园区模型店，以及客流量较为密集的地铁、广场等大客流店。作为“两大两小多专”产业群中最贴近社区用户的一环，它与传统便利店的区别，已经十分明显。
过去被贴上“传统”标签的苏宁，现已成为转型成功的典型，在进一步巩固其在家电3C领域全渠道第一的优势的同时，通过苏宁小店全方位出击生鲜蔬果、常规食品、热食速食、日常用品、以及服务商品等多品类商品市场，使苏宁大开发战略走上了全面爆发的阶段。
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