90后女孩打工日记
您好，
这个问题的答案在我刚发布的《京东淘汰三类人：及时揭开被996舆论黑洞吞噬的3个职场真相》一文中有所诠释。京东被骂得厉害最大的原因在于：之前强哥的兄弟人设卖的太过火，太深入人心，与现在的言论与做法形成了巨大的反差。换言之，公司正常的裁员，背了老板人设崩塌的锅。
（1）公司与员工永远不可能是家人的关系，只忠诚于利益；但强哥硬要称兄道弟，让员工认真了一回。前面人设卖得越猛，越深入人心，越容易被打脸。这道理其实稍微动动脑就明白，即便是自己的亲兄弟，他有义务帮你找工作、盖房子、娶媳妇、养孩子吗？谁也不能为你一成年人的生存与立足买单，包括父母兄弟姐妹。
但人是感性动物，你先告诉人家"不会开除任何一个兄弟"，现在又说不一起拼搏的不是兄弟，当然遭人反感。国人的思维通常是二维的，称了兄弟，那就是只讲感情深不深，不讲道理明不明的。索性一开始就是铁血风格，认可公司价值观的就严格遵循，不认可的也不强求，就算现在强势出手，人家还尊重多于被骗的感觉。
（2）京东锦上添花似的公关水平有余，应对负面舆论、员工负面行为的经验不足。刘强东本身就是一个大IP,自带流量与热点。在全盛时期，这对公司是正面的锦上添花的作用。能够利用兄弟人设煽动情绪，夫妻恩爱频繁出镜，博得舆论好感，就是最好的证明。
但是，一旦出现负面事件，就毫无招架之力。别说是否具备腾讯招聘时所求的"引导舆论的能力"，连灭火的基本功力都不算太合格。内部管理更是问题，公司不是家，只有团队。关于淘汰三类人的邮件如何能够白纸黑字发出，又如何能够被晒到网上，都显示了其内部团队管理水平、对于员工关系的影响力、把控力均处在初级水平。
工作的本质终究是你情我愿的价值交换的关系。掀开“家人”、“兄弟"等温情脉脉的面纱，理智的认识到这层感情只能算额外的收益，而非本分，那么面对裁员这种事，心里也就不会过不去。对于公司而言，强调团队的概念，比粉饰家人的关系，也要有效得多。祝所有人好运！
平衡木上的鱼
企业裁员当然很正常。
但我们骂的又不是京东裁员。而是刘强东这个虚伪善变，品格下流无耻的家伙。
需要你付出的时候和你说什么我们是兄弟，不要跟我谈钱，谈钱那就是伤感情。口中大谈理想，付出，谈前景。
嘴上说的好听，背后却偷偷的把他兄弟的钱拿到澳大利亚买房，拿到美国去玩女人，交巨额罚款。
现在京东出了问题，立即变脸，我们不是兄弟。
这人口中滔滔不绝，听起来似乎很有智慧和道理，一副志向远大，很有前景的样子，拼命给你画大饼叫你付出。但一出事就立即说我们是企业，企业就是为了赚钱，挥一挥手叫你滚蛋！这人不择手段，虚伪善变，毫无道德和信誉可言。
这样的人被骂了几句又怎么了？
京东被骂，让我想起了新西兰的一家倒闭的糖果公司。这家公司老板的经营理念是快乐是无价的。所以为了带给顾客快乐，坚持硬挺着上涨的物价和成本三十年不涨价，坚持亏本经营，最后终于挨不住而破产了！
本来破产了也就破产了，但是有记者发现和报道了这件事。
结果这糖果厂倒闭这件事在新闻上一报道，立即就在新西兰全国掀起了轩然大波。新西兰人听到了以后都非常的惊讶，他们自发你捐一块我捐一块，硬生生的把这家已经破产倒闭了的企业又救活了。
为什么会这样？只因为厚德载物，所以众志成城，起死回生而已。
而现在京东和其他类似的许多公司企业还有组织也是一样面临差不多的困境，虽然还远没有到破产的边缘。我想知道大家是会你一块钱我一块钱的把这样的公司救活呢。还是恨不得你一搬砖，我一板砖的把它活活拍死，埋到地下？
繁花若雪风自摇
据悉京东目前有超过15万员工，如果按照网传裁员1.2万人，也就是裁员8%，而且裁减的并非仅仅只是一线员工，诸多高级管理岗位也在裁员之列。
撇开一切，站在企业的角度，用管理的思维来看京东的裁员行为：这一行为很正常、很自然！我知道这样说会迎来密集的板砖和唾沫星子，但是依然坚持这一观点。
对于企业而言，在遭遇困境的时候裁员瘦身是很自然的求生之道，8%的裁员比例也是很多企业都曾历经过的。100人的小微企业裁员8人，2000人的中小型企业裁员160人，这放在市场上太平常了。
为什么在京东裁员8%就骂声一片呢？核心原因有三点：
其一、树大招风；
其二、备受关注，透明度较高；
其三、这家公司是直接面向消费者的，而且体量较大，一直都在舆论的风口浪尖上。
历史作家煮史问道
谢谢您的问题。虽然刘强东有些工作以外的事件，但从科技企业管理和发展角度，我还是理解他的。
京东被质疑的原因。第一，刘强东事件给京东曾经带来影响，与京东、刘强东有关的事情自带热点。第二，互联网行业目前问题较多，业内裁员、调整等重大问题都有争议。第三，京东与其他互联网企业都面临类似的管理发展问题，但是京东的改革措施、刘强东的言行，在短时间内高频、高压、高调、高速、高爆，让员工和社会无法完全接受，引爆燃点。第四，刘强东对于京东的表态让人产生歧义、顺序不合理。比如对于“兄弟”只说，让人觉得刘强东对员工忽远忽近，明明先鼓励员工又马上浇一盆冷水，感觉没有做好层层铺垫，反复让人很难受。
带着更远的视野看京东。刘强东对人、对机构的调整说明京东发展到了一个新阶段，需要新的战略思维，当下的操作是实现战略的第一步。第一，运动会成为一家技术型的互联网企业，必须保持时刻变革的心态。第二，京东多年没有实行末位淘汰，目前大企业病、管理效率低下的问题越来越严重。第三，互联网行业进入了改革调整阵痛期，都在抢夺技术资源、人力资源，增量市场很难做，必须抓好存量，把现有的人力物力价值充分挖掘，让京东员工成为智力型、技能型、管理型人才，使组织加强协同与精细管理，这需要激励政策倒逼。以组织架构为例，小集团、大业务，是为了对接、融合京东业务板块。以京东物流为例，调整京东快递员薪酬、决策经营权下沉，主要是为了鼓励快递员能者多劳、激发动力。客观的说，对标同行，即使调整，京东薪酬待遇和公积金缴存比例应处于中游水平，但降薪、取消保障，确实很难。
带着更高视角看京东。刘强东和京东，当年自建物流的时候也饱受质疑，不过现在看起来，京东也有了供应链、物流、技术等核心能力。今后，京东不再是电商，而是科技企业，包括京东零售、京东数科、京东物流三大块核心业务，每一块都有云计算、人工智能和大数据等技术支持。其中，京东数字科技拥有数据、人工智能、物联网和区块链等核心技术，成立之初就已经实现盈利，科技服务收入大幅增长。在刘强东的心里，目前的京东治理大企业病只是拉起了序幕，今后围绕前沿核心技术，新零售、智慧物流、科技金融等业务板块、京东人力资源，还会有更多的调整。 
欢迎关注，批评指正。追科技的风筝
不知道大家有没有听过两句这样的话，一直给你谈理想，谈未来的老板不能跟。永远别把老板当作兄弟。
直接就体现在京东的身上了，虽说吧刘东强也不是光说不作的主，但是他错就错在之前把话说的太满了，说的太漂亮了，把自己的后路给堵死了，
可能这都是人的通病的，在得意之时总是会有点忘形了，导致给自己的未来埋下隐患，须知，三十年河东 三十年河西。
就像老王，曾说过的，先定个小目标，赚他一个亿，没错，对于当时的他来说一个亿的确是小目标，可是他绝对不会想到，风水转的怎么快，一个亿没赚到，差点就血本无归。
当然了，以上这些，仅仅是代表我个人的观点，不管怎么说，不管以后怎么样，至少现在，人家依旧牛逼，依旧有钱，依旧是大爷，
到底要怎么取名字啊
主要是前两年京东吹了好多牛，也损了好多同行主要是网购平台和物流两方面，把京东自己也推到了一个新高度！ 随着拼多多快速发展，加上老刘强奸事件，导致了人们对京东不信任！ 吹牛别损别人（包括成功人士吹牛） 人前人后最好表里如一！ 刘强东一开始给人的感觉寒门状元企业家 在这种背景下还犯强奸这种事，虽然事情后续不了了之，但是按刘强东取老婆的情况，这事是真是假大家心里都有答案！不管是不是别人设套但是刘强东好这口是肯定的！钱越多责任越大！刘强东应该还不懂！
杨斌7985
企业裁员是很正常。。。但是，如果企业创造始人刚刚因性侵在美国被人抓住，且赔偿天文数字回国不久，就对平时称兄道弟的手下冷酷无情裁撤，并翻脸将这些人称为三类人，就由不得很多手下有想法，心生冷意。。。4月10日，有京东员工在重压之下，选择在宿舍自杀，这是在以死铭志，在说其对京东全身心的爱吗？不知道。京东回应，此员工患有抑郁症。。。说实话，我个人认为，这个自杀员工更可能是个京东版的屈原。我不想听到标准版的回复：一切纯属巧合。。。
大力牛魔王之龙在天涯
成功人士爱吹牛逼，画大饼，吧你哄的开开心心为他好干活，我以前老板也这样，最后公司都干倒闭了，老板的话只能听不能信，马云，刘强东，王健林这些大佬…，别看外表风光讲一些大道理，一套一套的，其实就是忽悠老百姓喂点心灵鸡汤自己开心的不得了😄，其实他们成功背后都有机缘巧合，后台，关系，机遇，
华仔65507726
刘强东的问题是亏损所导致的具大风险的问题。要不少数人去死，要不大家死，少数服从多数，是没办法的事，少数人离开了还能活，包括离开的人，如果不离开下场是大家最后与少数人一样，如果他在赚钱，会这么干吗？
一个企业的发展，全世界的大型企业，都有这种问题，包括央企。这是一个正常的问题。
仅指他裁员这件事。
夜水930
主要是京东被骂。京东被骂的原因不是因为裁员，而是因为刘强东背信弃义。京东起家的时候，刘强东正义凛然的说“你们是我的兄弟，我永远不会辞退任何一个兄弟”。为啥？因为他当时缺人，用这句话拉拢人心。而现在，这句话却被抛在脑后，用各种手段将人挤兑走。更过分的是，刘强东以自己的标准去要求别人，这就等于是“都听好了，我自己可以为我的事业拼命！所以，你们也要为我的事业拼命。”
