工程實施過程中發生的直接成本費由發包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應報酬。
◆適用範圍：①工程範圍無法界定，缺少工程詳細說明，無法準確估價;②工程特別複雜，有關方案不能事先確定(研發類項目);③時間特別緊張，要求儘快開工;④發包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長或經驗。
◇不足：承包方無意降低成本，發包方不能有效控制工程總價。
1成本加固定百分比酬金
◇思路：承包方的成本開支實報實銷，並按其一定的百分比(%)向承包方支付酬金。
◆特點：最不利於降低成本，很少採用。
2.成本加固定金額酬金
◇思路：承包方的成本開支實報實銷，並按固定的金額(F)向承包方支付酬金。
◆特點：不利於降低成本，但好於前者。
3.成本加獎罰
◇思路：簽訂合同時，雙方商定該工程的預期成本(C0)、固定酬金(F)後，通過實際成本(Cd)的對比，進行獎懲(ΔF)。
◆承包商可能得到的合同金額(C)：
①Cd=C0，C=Cd+F;
②Cd
③Cd>C0，C=Cd+F-ΔF。
◇特點：可鼓勵承包方降低成本，應用較多。
4.最高限額成本加固定最大酬金
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