淡淡禅风
内部人控制是股份制的天敌
恰恰相反，表明内部人控制，无视大股东利益这种现象，还有很大的土壤！
别人的运输公司，雇你开车，你只是司机，虽然是比别人给公司带来的利益更多，但你就以为自己是车主？可以不听老板的，甚至和承运单位勾搭一起，最后买下这辆车甚至买下这个运输公司么？
内部人控制，从王石到董明珠
管理层有选择去留的权力，但没有损害既有股东利益选择资本的权利
现代市场经济制度的基石，本质上就是明确所有权人的游戏规则，所有权人作为公司组织的最终决策者，获取剩余价值、并承担最终风险。所以，从这个层面讲，我们必须尊重大股东，因为大股东是万科经营风险的最大承受者。至于大股东是不是愚蠢，或是善恶与否，本质上与管理层没有任何关系。如果大股东是愚蠢的资本，其必将导致万科的衰弱、甚至破产，但管理层却完全可以用脚投票，你没有选择资本的权力，却有选择去留的权力。
现代交易制度的核心是产权制度，产权清晰是构建现代商业文明的核心，所谓企业产权制度，核心就是一句话，企业到底是谁的？他是创业者的？还是股东的？还是经营管理层的？委托代理关系，简单的说就是公司是我的，但是交给你管。因为我觉得你做的比我要好，所以交给你。这里一定隐含了很大的前提就是如果你做的不好，我可以随时换了你。因为东西是我的，我说了算。你只是代理我行使一系列的权利而已。
那么万科是谁的呢？曾经是王石的创业团队的，但是在很多年前他引入了华润，然后上市变成公众公司了，这个时候，王石的创业团队就完成了一个从所有权者到经营权者的转变，万科已经不是王石的了。万科其实是典型的所有权跟控制权背离的公司，事实上，股东人数越多，股权结构越分散的公司，就越容易被小部分人控制，然后委托代理关系中最大的问题就会出现，一帮不是公司真正的所有者，却能享受管理过程中的大量现实好处，而真正所有者的权益无法得到保证。
内部人控制(Insiders Control)概念，由日本学者青木苍彦提出，经钱颖一进一步深化，具体是指由于所有权与经营权分离且两者不一致，导致经营者控制公司。
有人可能说不贪污受贿就是职业道德的底线，错误！尊重、忠于股东不违法的意志、利益才是职业经理人的道德底线。不但不忠于股东，甚至损害全体股东利益谋求控制权，突破了职业经理人的道理底线！作为公司老板，对职业经理人的贪腐行为虽然痛恨但在一定程度上会容忍，但若发现职业经理人存在不忠、背叛行为，绝不会容忍！
管理层要阻击野蛮收购人，肯定要听取第一大股东意见，获得第一大股东的支持。反收购不得以损害股东利益为前提！而以王石为首的万科管理层为了保住自己对万科的控制权，不把原任第一大股东放在眼里，宁可牺牲现有全体股东利益，试图自己选择大股东，就是逾越了职业经理人的道德底线！对这样的职业经理人是可忍孰不可忍？
乔布斯当年被苹果赶走，没有人谈情怀；丘吉尔带领英国取得二战胜利，随后被英国人民用选票赶下台，没有人谈情怀。因为他们知道，尊重规则比空谈情怀更重要。只有对规则宗教般的信仰，才有对股东利益最好的保护。
记住，你如果来资本市场，就不要谈情怀，你让你的公司上市，就必须接受上市公司的游戏规则，必须尊重规则，否则，你就是耍流氓！情怀其实无助于困局的解决，双方只有回归各自的角色，在规则范围内妥协，才有可能走出目前的僵局。
包括宝能在内的任何一个股东，无论他出于什么目的，毁掉万科也好，赶走王石也好，高位套现也好，抑或是为了其他利益……只要不违背法律，这都是可以的。这是上市公司的规则赋予股东的权利。不管这个公司缺了王石之后是衰落，还是比以前更好，这都是法律赋予股东和其他利益相关方的权利。
经理人是股东的代理人，如果委托人不要你，要你离开，你不能赖着，更不能说赖着是为了委托人好。委托人是有可能会错换代理人，但代理人不能自认正确去强行代理。那就是反客为主耍无赖了。越是这样的代理人怕是越得要赶紧撤换了。
我们不要轻易认为大股东会任性地撤换经理人。大股东也是人，是有可能会犯错，会换错经理人，这就像任何投资都有可能犯错一样。但他的初衷一定是希望公司因此发展得更好，从而为自己带来更多收益。毕竟，还有谁是比大股东更和公司利益直接挂钩的吗？大股东是受更大的市场法则的严厉约束的，他要是任性、乱来，企业因此经营不好，客户不买账，他直接就会受到市场的严厉惩罚。比如说，假设买房人真的一致认为王石离开万科就从此不买万科的房子，我想没有哪个股东会想着去撤换王石的。撤了也会再请回来。说大股东会为了自己利益而破坏公司，逻辑上说不通！
我们天天讲现代企业，现代企业最根本的一条，就是经理人要对股东负责，而不是股东反过来唯经理人马首是瞻。职业经理人应该恪守的品格，就是遵守规则，这个规则的底线就是，即便你很优秀，老板也可以换掉你。
董明珠不合格
招商证券731页的煌煌巨著《珠海格力电器股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（草案）修订稿》，充分披露了银隆新能源的技术优缺点，并指出“在同等条件下，钛酸锂电池本身能量密度与其他主流锂离子电池相比略低，同时其他动力电池技术也在不断更新换代，珠海银隆若不能在技术、质量等方面继续创新，持续维持技术领先，有可能在日益激烈的市场竞争中处于不利地位。”同时，报告中亦披露了新能源汽车产业支持政策变化的风险、大客户集中风险、应收账款风险等等20项风险。
可以说，只要是理性之人，认真通读《报告书（草案）修订稿》，都不会进行该项并购。股东大会只有49.38%的表决权同意，从而否决了该项并购。
然而，董明珠过于我执，“我从不犯错”；董明珠认定的事情就是对的，反对董明珠就是错的。股东大会上，董对现场的中小股东发飙，“我5年不给你们分红，你们又能把我怎样？”。股东大会反对并购，那我就自己参股并购。
2017年7月开始，银隆新能源总部7位副总裁中4位具有格力背景——除了主管生产、技术的副总裁赖信华，主管采购业务、财务、品质的副总裁均由原格力高管替换。
根据格力2017年报，格力电器向银隆新能源销售19亿，年末应收账款7.84亿。根据格力2018半年报，格力电器向银隆新能源销售2.43亿，期末应收账款10.45亿。
一个国有企业董事长，可以日常深度介入自己投资的公司之运营么？从2016年8月开始，董明珠不遗余力地为银隆新能源到处站台；从格力电器调任高管到银隆新能源工作；对银隆新能源大额赊销，2018年上半年，在老账款分文未付的情况下，继续不收一分钱发货。截止2018年6月30日，格力电器对银隆新能源的应收账款几乎等于银隆新能源的注册资本，是不是有失谨慎？
在格力电器，董明珠先后介入小家电、手机、芯片，以为一行行行行行的董明珠多元化尝试均告失败。董明珠对手机的理解还停留在耐用、不怕摔的工业品思维阶段，手机开屏用董明珠照片更是我执至极。
董明珠上任后，营业总收入连续6年卡在100亿级的整数，2012年-2017年，营业总收入分别是1001.10、1200.43、1400.05、1005.64、1101.13、1500.20亿，这种典型的领导拍脑袋式的财务不透明，还要持续多久？
长白山槎溪散人
对企业的控制无非有两个目的：
1、贪婪！贪婪企业的利益；贪婪企业的权利；贪婪人生的权利；贪婪社会的权利。
2、责任！担负企业发展责任；担负员工生存的责任；担负社会发展的责任；担负行业发展的责任。
零的记忆9988
没有成熟的法律，那来成熟的市场？
一样的月光37
原则上市公司受证监会领导，扯不上全私有制，股权制就是解放生产力，别总想利用混改来拉抬操控股票，从而来回割小散的菜。
芝麻汇集号
在成熟与获利了结两者之间，我选后者。
墨水河的丑鱼
你除了能买股票当当韭菜，钱多了坐庄割割韭菜，你以为你能撸罩家羊毛？
fape
怎么就叫成熟？国家不控股吗？
润泽金壁
左手换右手而已，没有什么区别
张博81454164
国有资产流失
