华章妹说
彼得·德鲁克先生——管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”和“现代管理学之父”。
他的思想传播和影响了130多个国家，对社会学和经济学影响深远，而他的著作也架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
2019年，是德鲁克先生诞辰110周年，彼得·德鲁克全集也出版了新版。
德鲁克先生一生出版了几十本书，除了都是德鲁克的作品，每本到底都是什么内容？有什么区别？哪本更侧重什么？
华章妹今天就给你一一做下辨析~
01
成功管理实践
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卓有成效的管理者
推荐理由：“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。
每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，
并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。
邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
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创新与企业家精神
推荐理由：数万企业家的共同选择！创新是企业家的标志。
激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？
具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？
德鲁克首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
02
大众管理作品
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管理的实践
推荐理由：畅销30年！打好管理学根基最重要的一本书！
本书奠定了德鲁克作为管理学科开创者的地位，日本人称其“奠定了日本经济成功和工业发展的基石。”
本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。
本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。
其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。
最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。
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21世纪的管理挑战
推荐理由：《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题，和今天已经成为主要挑战的问题。
本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
● 管理的新范式
● 战略：新的必然趋势
● 变革的引导者
● 信息挑战
● 知识工作者的生产率
● 自我管理
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人与绩效
推荐理由：本书介绍了什么是管理？什么是管理者？什么是企业？
管理者如何才能更有效地用人所长呢？怎样做一名合格的员工？今天的管理者和他所面对的社会与文化之间的关系是怎样的？
彼得·德鲁克的经典之作对这些问题进行了探讨。
《人与绩效》浅显易读，其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得第一手经验和知识为基础。
它们至今仍极具实用性，能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。
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已经发生的未来
推荐理由：本书预见了人类生活与经历的三大主要领域的变迁：
论述了“后现代”新世界的思想转变，阐述了世界面临的四个现实性挑战，关注人类存在的精神实质。
书中首次定义并假设了“后现代”世界：社会正在经历重大变化，大到我们已经跟过去的那个时代告别，迈进一个新时代。
本书又一次证明了德鲁克的远见卓识，书中“早期诊断”的种种预言后来几乎都被一一证实：
从19世纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新；知识转而成为新的主要资源；由各种组织构成的多元化社会的兴起；现代政府在有效行使职责方面将遇到危机。
而最新一项未被完全证实的预言，恰恰是在本书出版以来，最受关注也被讨论得最多的一项：一种新的世界观，一种新的整体主义哲学即将迅速兴起！
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管理未来
推荐理由：本书解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等企业内外的具体问题。
以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求管理者具备全新的素质。
彼得·德鲁克的思想正受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家仍都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。
企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会的来临，使得信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。
对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。经理人需要具备全新的素质和技能，而如何看待瞬息万变的世界，会影响他们的工作和绩效。
本书激励人们采取行动或停止行动，捕捉新的机遇，并提供相应工具。
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下一个社会的管理
推荐理由：在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，你不能仅靠聪明，就成功管理。
下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源，知识工作者成为主要的劳动力，它具有三种主要特质。
所有一切都表明，重大的变化还没有出现，2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。
它不会受信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技中的一种。
和过去各时期的社会一样，下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。
我工作中需要什么信息？应向谁索取？用什么方式得到？什么时候拿到？我应该给其他人什么信息？用什么形式传递？应该什么时候交给他？
一部为未来而写就的著作，人口因素与信息革命的巨变，制造业的衰微，劳动力的裂变，知识工作者的崛起。
管理者如何利用这些变化，并将之转变成企业的机会？
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动荡时代的管理
推荐理由：关注行动而非理解，关注决策而非分析，告诉管理者应该做什么。
在动荡的商业环境中，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。
最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。
中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”“支持者”和“导师”。
本书所宣扬的主题：“不要耍小聪明，要尽职尽责。”
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非营利组织的管理
推荐理由：医院、基金会等非营利组织如何通过管理，实现组织目标，展现组织的社会价值？
即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间，但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即被暴露出来。
因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。
作为非营利组织的管理者，工作重点应该是思考组织使命，实现组织目标，展现组织的社会价值。
从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。
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管理新现实
推荐理由：本书的目的是让21世纪基于信息的知识型组织的决策者和渴望成为决策者的人做出正确的决策。
本书充满挑战性，极富远见卓识，犹如巨石投入平静的水面，激起了社会各界的强烈反响和争议。在本书中，彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。
1989年本书初版时，一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而，就像书名所昭示的那样，这是一本探讨现实的书籍。
德鲁克认为，20世纪前半叶所发生的事件，已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。
德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言。在序言中，德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响，还指出在制订未来计划时，考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。
理解世界政治、政府、经济、信息技术和商业的必读之作。
03
管理思想精髓
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德鲁克管理思想精要
推荐理由：德鲁克管理思想的精髓！去除过于专业化内容，管理学系统、易懂的入门书！
从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。
读者所能看到的是，大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题所做的根本性思考。
其中所体现的“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’”的理念，正是管理经验学派的魅力所在。
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德鲁克论管理
推荐理由：本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时，遵循了两个原则：
文章是否历久弥新，至今仍与现在的读者息息相关？它是不是一篇独立的文章？
全书包含13章，根据各章内容属性分为两部分。第一部分为“经理人的责任”，探讨经理人所从事的最基本的管理工作。
以及人们经常探讨的课题，如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。
第二部分“执行者的世界”，则特别着重于探讨知识型经济中，管理者可能碰到的各项挑战。
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巨变时代的管理
推荐理由：明天的管理者所做的事情，比他们今天的同行所做的更加困难。
帮助今天的管理者在明天到来之前做好准备，让「明天」成为属于他们的「未来」，正是经典之书的意义所在。
本书收录了德鲁克先生20世纪90年代，在各大国际商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访，共24篇。
这24篇文章在各自媒体上首次发表以后，都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉，引起巨大反响。每一篇篇幅都适中，且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。
20多年前的那些洞见和研判与现在的情况进行比对，结果发现，许多内容已经在今天变为现实。
《哈佛商业评论》深度专访，德鲁克并没有预判任何未来，因为你我都清楚：现在时态的行动，才是通向未来的惟一路径。
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管理前沿
推荐理由：很久以前，当德鲁克还是个青涩的新人，一位睿智的老编辑告诉他说：
“你永远成不了一流的记者；你总是想着下个月会发生什么，而不是明天早晨的头条。”
他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻，而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。
很多现在看来耸人听闻的东西，不过是将来的过时货。
只有少数——很少的当前事件，抢先对长期的重要变革做出了暗示，奏响了新的乐章，挑起了新争论的由头，而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，而这，就是《管理前沿》所试图完成的任务。
本书分为经济、人、管理和组织四部分。
收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志，是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测。
04
工业社会三部曲
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新社会
推荐理由：彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。
要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。
融会管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧，不仅给出问题，还给出答案的关键要点。
所揭示的很多重要趋势和思想都在历史长河的一瞬间变成现实，在日本产生过极其重大的影响。
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公司的概念
推荐理由：一本质疑通用汽车公司的畅销书，很多问题在如今的大型企业依旧存在。
基于对通用汽车公司的调研，本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的，它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。
从三方面对企业进行社会和政治分析，揭示公司生存与成功发展必须处理好的3个问题。
1. 将公司作为独立的主体，分析其运行。
2. 分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。
3. 分析公司目标和社会功能的关系。
公司生存与成功发展必须处理好三个问题：
1. 持续产生有才能的领导。
2. 具有满足长期利益的基本政策。
3. 在实施各项政策时，具备不受人为因素影响的客观判断标准。
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工业人的未来
推荐理由：组织，特别是大型企业，成为二战后个人获得社会地位和实现社会功能的地方，这成为德鲁克研究管理的初衷之一。
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作，统一于他的基本价值立场，统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量，必须从他的思想源头开始。
工业社会三部曲《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。
当世人的目光都聚焦于二战时，德鲁克已将思考转向了战后的社会重建与人类的未来。
在本书中德鲁克提出了一般性社会理论，指出任何社会正常运行的基本条件：每个人有明确的社会地位，拥有正当的社会权力，按照整体目标发挥社会功能。
05
小说三部曲
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最后的完美世界
推荐理由：透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗，用倒叙的电影长镜头，带你重回1906年的伦敦。
彼得·德鲁克以优雅的笔调，再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。
作为“现代管理学之父”德鲁克的第一部小说由四个部分拼成一幅完整的画面：1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。
在这里，我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王，他手中不仅掌握着大量地产，还掌握着许多人的命运；
我们邂逅了他妩媚动人的妻子，她的英国情人，以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。
这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则，相互虚与委蛇。
而这些约束着行动和情感的规则也遭到了严重的挑战。
20/23
旁观者
推荐理由：通过“社会图像”中的人物——弗洛伊德、麦克卢汉，以及炉边谈话的罗斯福，反映出当时社会的面貌，捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。
本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是德鲁克个人最喜爱的一本。
德鲁克希望借此书呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。
各路人等，各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。
本书足以证明德鲁克是很有实力的随笔写手。
21/23
行善的诱惑
推荐理由：一名领导者的恻隐之心，使学校迅速扩张所埋下的隐患浮出水面，让所有矛盾和冲突一齐爆发。
管理的漏洞遭遇道德的暧昧，洞悉不得不知的人性弱点。
海因茨·齐默曼神父是一位卓越的领导者，他发挥基督徒的恻隐之心，想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪，掀起了轩然大波。
这场危机威胁到一所一流的大学，是一场他们无法理解也无力去解决的危机。
小说思想深邃、发人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉，他们如何应对危机是这部小说的主题。
全书情节精彩、紧凑，峰回路转，结局出乎意料。
06
针对经济、社会问题的
真知灼见
22/23
养老金革命
推荐理由：本书初版的读者觉得德鲁克的这些结论难以接受，但是，德鲁克的著述证明了他的先见之明。
在本书后补的后记中，德鲁克讨论了养老金不断增强的优势代表着一种经济史上最令人吃惊的力量，并且考察了养老金现在已经产生的影响。
现如今，本书已经被认为是一本论述养老金所有权如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作。
为社会学家、经济学家和政治理论家提供了宝贵的财富。
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德鲁克看中国与日本
推荐理由：“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。
他们的对话涉及了当时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。
本书分为两部分“挑战的时代”和“重塑的时代”。
第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。
第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新？
两部分都体现了德鲁克先生和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。
理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎么去做。
希望每一位读者都能获得对这个快速变化的世界更深刻的理解，也为改善自己的行动、知识、成长和业务绩效得到有效的指点。
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