一品带砖侍卫
刘强东在京东拥有80%的投票权，因此处于绝对控制的地位，京东的未来怎样，完全由他一人把持，所以只能从刘的身上看京东的未来。互联网行业走过了最高速发展的时期，进入了竞争极其激烈的阶段，还靠最初的那一股蛮劲干已无法使企业获得更大的发展，必须调整思路，制定更高更远的发展战略。京东近期的人事变动可以理解为适应新时期的需要而采取的必要步骤，尽管他因去年的性侵事件使自己信誉扫地，在这里我们只进行客观的分析而不进行人身攻击。京东以前是靠所谓的“兄弟”情义来形成凝聚力，这个实际上并不符合现代企业的管理思想。华为的巨大成功就很能说明问题。它对员工的管理就是你打工我付钱，我需要你就用你，不需要你就辞退 用钱激励，就这么简单，不需要员工的任何感恩。刘强东是有这种魄力的，他所具有的看似厚颜无耻的特点正是一个老板应具备的素质。所以看好京东的未来。在这里希望各位发表意见进行交流。
清水河857
好吧，自从2018年刘强东的“一时糊涂”，京东就一直处于媒体评论的风口浪尖上。随后就是股价下跌，遭到上市以来最大规模的抛售，光是股票就损失掉了200亿美元。当然最近也有阴谋论：所谓的“奶茶”与董事会成员逼宫，故意放出离婚、炒作裁员的消息等等。我还是觉得谣言止于智者，特别是如今“讲话不用负责”的互联网上，大家还是不能听风就是雨。
1.谈一谈对996制度的看法
首先我经历过比996更恐怖的半年：1017（上午10点-凌晨1点，一周7天），那是去年创业最忙的半年，拢共只休息了10天不到，过劳肥胖了20斤。所以其实目前对于工作而言我反而看得比较开，觉得如果能够合理规划工作时间是比较好的，目前是976的形式，给到自己更多空余时间，比如说写写自媒体，看看书啥的。
那么互联网公司忙，这是肯定的。目前经济处于疲软期，我身边所有创业的人都突然发现，好像生意真的没有那么好做了。从2018年下半年开始，各个公司就开始了裁员计划，目的在节约人力成本应对2019年的社保法案，同时也在于重新组织企业架构。那么人少了，在确保业绩不下滑甚至稳定增长的情况下，每个人的工作量就肯定会有所增加，所以要么失业要么就要接受996的工作制度。
所以我个人认为996并不是一个特别严重的事情，只要想在职场上做好，获得相对满意的报酬，那么就肯定要付出相应的代价，一切都看自己的选择和安排。
2.京东暂时的触顶
那么京东最近推上风口的“下调公积金”和“取消基础薪资”新闻，除了上述的缩减成本以外，还有一个最重要的就是提升效率。因为之前京东跑得太快，现在已经是一头大象行走极度缓慢。2018年双十一销售额0增长，月活用户被拼多多超过，物流业务依旧无法盈利，甚至被爆出了奢侈品假货的丑闻。可以说京东目前已经进入了发展瓶颈期，其最重要的原因之一就是人员庞大，机构的臃肿。
举一个真真实实经历的例子：我高中时期的朋友，家里在我的老家四川乐山有商铺，其中一套就被租给了京东快递作为网点，库房和办公室的那种。2016年到了要续租的时间，谈好了要涨房租（之前合同签了三年），办公点的负责人说没问题但是要找上面签字才能付款，结果签了整整一个月，最后说西南公司不同意，让另外找地方。那么为了等付款多使用的半个多月费用找谁算？朋友家已经懵逼了，他妈妈说京东好歹也是个大企业，怎么办事这么拖拉？
人员冗杂，效率低下、裙带关系、混吃等死，这是每个企业都会经历的过程，所以目前做出改变，毫无疑问是在救自己。从这一点上，为了更多人的利益确保公司不翻船而开除过去那些无法带来真正价值的人，我是非常赞同的。
3.未来京东可能的方向
京东其实崛起于淘宝假货泛滥之时，通过与授权经销商合作的方式只允许B端入驻，确保了商品的品质，一下子就与淘宝拉开了用户差异（多年之后的拼多多也有一曲同工之妙，利用低价商品拉开了与淘宝和京东用户的差异），硬生生在一二线城市从淘宝的口中抢夺了几千万用户过来，同时开始自建物流和会员服务，全方位提升了用户体验。
那么毫无疑问京东的核心肯定在于品质和物流两个方向。
从品质而言，其实京东在过去为了业绩是睁一只眼闭一只眼的，反而天猫的商品质量逐渐追赶上来。不过好的在于京东在消费者心中的定位依旧是专门做官方直营正品的电商平台，并且京东还拥有超过1000W付费会员，用户忠实度其实也要比天猫高很多。所以京东未来必须要做的也是提升商品的品质和服务，毕竟想买假货实在太容易了，淘宝海淘、拼多多以及各类社交电商、朋友圈的各种代理代购，社会还是需要一个老老实实卖真货的地方。
从物流而言，由于阿里强大的资源整合体系，就配送而言实际上天猫直送的配送体验与京东物流已经没有太大的差别。然而京东是自营服务，天猫是共享服务，或者说是资源整合的。所以京东在物流方面依旧有非常大的机会，尤其是目前生鲜和超市的配送，阿里由于收购了欧尚超市，最近正在进行1小时送货到家的推广服务，而京东超过12万的物流配送员，完全可以在新一轮消费中分一杯羹。还有京东的仓储和物流体系，随着贸易的升级，未来仓储也会是非常大的市场，尤其是沿海一线城市，京东发展B端仓储和配送服务，也会成为非常具有优势的业务。
无论创始人还是CEO，都无法完全决定一家公司的价值。我们可以批评刘强东的所作所为，但是不能诋毁京东存在的价值。
宋东珂
京东的未来
从马克思主义哲学的角度，既然要看未来，必然要先了解历史背后到底经历了什么，然后再做判断。这里从历史经历了什么、即将开始的动作，未来取决于什么等三个方面，以简单的提纲谈一下，不对的地方请指正。
一、历史经历了什么
这里从一些事件和最近公开的言论来看：
第一，从奶茶妹成为网红、经常成双入对出镜，再到美国发生的事件，背后经历着爱江山更爱美人的英雄情怀。
第二，背后经历着股票价格从50美元到20美元的尴尬境地。
第三，背后经历着拼多多等后来居上崛起超越、苏宁等步步紧逼的巨大恐慌。
第四，背后经历着物流业务成本高企，财务报表长期不能盈利，需要祈求资本长期输血的痛苦。
第五，背后经历着被一些曾经把企业标榜为最佳投资案例的投资人抛弃的压力。
第六，说混日子的兄弟，不是我的兄弟，我没有选择的余地，背后经历着，不是我心狠，我是一直把你们当兄弟的，但我是无能为力，你们可别怪我的心境。
第七，既然说混日子的不是兄弟，我没有选择的余地，背后经历着所谓“”混日子的兄弟“”以前付出得太少了，是“我”付出太多了的判断。
第八，既然称别人为兄弟，那自己就是大哥了，既然把自己当做大哥，背后经历着大哥自己说了算，而别人就是听指挥执行的意气风发。
第九，既然称之为兄弟，背后经历着这不是企业，这是我家的情感。
第十，既然说兄弟，我没有选择的余地，背后经历着以前的很多员工，有很多不是以能力来使用的，而是以兄弟来使用的过程。
第十一，背后经历着平台任意抬价、降价，服务差等不以用户为中心行为的泛滥。
二、即将开始的动作
第一，很可能会不遗余力的降薪裁员，止血降低成本，迅速给资本市场和投资人一个交代和信心。
既然都说是兄弟，我没有选择的余地，意味着已经下定决心。
第二，很可能会大幅的调整组织架构，裁减管理人员，包括物流外包等。
物流业务是历史的基石，一线的物流人员降薪等等，本质就是动了“”基脚“”，“”基脚“”一动，上层建筑肯定随之要跟着动，也必须动。
第三，很可能由原来一体化的策略演变为独立分块运营的策略。
物流平台一体化的策略，导致资源集中于中间服务，也带来了高企的成本，忽略了对长期发展起决定作用的业务投入，很快能会采用赛马机制。
三、未来取决于什么
主要取决于如何解决好以下一些问题：
第一，能否在剧烈的人事大幅动荡中保持组织架构稳定运行，减少人才流失。
基层员工的降薪，会给其他员工包括管理层以极大的示范，人心惶惶。
第二，能不能真正建立起允许员工超越领导者的文化。
流量高速增长已经告一段落，目前已经走入无人区，作为互联网企业，员工的创造力至关重要，靠一己之力，是无法长期生存的。创造力的发挥取决于最高领导允不允许员工发挥，给不给予充分的条件让他挖掘。这是未来的核心。
第三，如果物流独立，当初引以为傲的物流速度如何保持，至少不降低用户的体验。
第四，面对同属于腾讯投资的拼多多的竞争，能不能在自营平台的模式基础上，找到更能激发用户需求的模式。
第五，如果业务量扩大，能不能同时提高技术水平，比如云的技术，以保证对业务的支撑、减少对其他云平台的依赖，并且为寻找其他商业机会奠定基础。
因为大流量大数据的时代，云是不可少的，如果差距越来越大，那是不可想象的，而依托于别人，假如别人不理解消费业务，发展肯定会受到限制。
司徒1386579861063
感情邀请！京东从去年刘强东出事以来，新闻不断。从最近刘强东频频的改革动作来看，京东应该遇到了一些危机。
由俭入奢易，由奢入俭难。以前的京东快递员的福利一般都是高于其他快递商的快递员。如今取消京东快递员的底薪，降低快递员的福利，让很多快递员对京东抱怨不断，哪怕实际上京东快递员待遇还是高于其他快递商的快递员。
刘强东强势发文称，偷懒的员工不是他的兄弟。这个带着江湖味的话，不符合现代企业管理，一家企业不能靠哥们义气，应该是要靠完善的制度，而不是靠看谁面子。你认我是兄弟，我就会替你卖命，这是典型的江湖老大思维。
如今电商平台竞争也是相当的激烈，拼多多强势破功，夺取了淘宝大量的商家和流量，如今拼多多也不逊于京东，阿里巴巴也是感受到了危机，因此淘宝才开始了类似拼多多的低价频道。商场如战场，不进则退。
百年企业很稀少，在创业路上，肯定有无数的波折和困难，京东如今发展还是非常好的，口碑总体也是不错，高效的物流更是令消费者称赞不已。但是盛极而衰的道理相信大家也知道，到底如今的京东是否已经到达了顶峰在走下坡路，还是这是小幅震荡，这个不得而知，现在无论京东做出何种动作，也只有时间去证明对与错。不过有一点可以肯定的是，就算京东未来有可能发展不顺，至少在短时间内，京东还是国内排名靠前的电商平台。
流浪的好奇
成也东哥，败也东哥。阿里系相比，京东远远没有达到猛将如云的状态。前有阿里奔跑在前，后有拼多多猛追。京东还需要在人才方面培养更多新将领。
要知道淘宝蒋凡和拼多多黄铮都是80后。刘强东再强，毕竟有点老了。未来属于80后，哦可能不是未来，就是现在。
晓强同学
未来的路，估计是艰难的，又是有挑战的
炫酷的黑客世界
京东缺的是人才，老刘就是在找合适的接班人，但哪有那么容易
一滴泪水75169787
东东的江湖让人看不懂
归隐林下
广撒网。搜集信息。
