Amele
最牛逼的領導就是將團隊成員的需求轉變為付之行動的動能，也就是常說的“人盡其用”。想創業，如果你能力真的很強，他就給你提供創業條件，如改變公司制度，把所得利潤與員工進行合理分配；想做職業經理人，如果你具備其條件，他就給你相應職位權限，最大限度的開發你的價值。
職業規劃，就是根據現有公司戰略方向、工作內容以及自身能力和資源合理去制定相應的規劃。在工作中做職業規劃目的就是了解員工核心需求，目標規劃，計劃制定，工作輸出程度、是否敬業等，以便於接下來的工作安排，項目開發，權限分配，合理制定人員安排。
如果你足夠優秀，洽好遇到的領導足夠有智慧，那麼經過這一出他會對項目、工作安排進行重新制定，讓你完全釋放自己的能力和潛能，發揮你最大人力資源，從而激發你更大的價值。可能你在想，我有人脈、資源、資金為什麼不自己創業，還會屈身於他？創業不單是需要這些客觀條件，還需要有風險承受能力、管理能力等，有很多人自己很強，但是一創就敗，敗了就一倒不起，也就是說創業很多不確定因素，99%的人創業都是失敗，為什麼只有那麼一小撮人創業成功呢？
創業的心每個人或多或少都有，但是實踐的人很少，同時擁有創業條件且加以實踐的人更是鳳毛麟角。我們對創業者兩個詞毫無陌生之意，小到小學生都知道，領導者幾年聽過太多的人都說這事，見過實踐且成功的人還是萬里挑一。且你現在還在公司裡面對其主觀上構不成影響。主要你是的規劃中細化的目標才是領導關心的對象。
首先，要有一顆把工作當事業做的態度，如果你連這個態度都沒有，創業之路此時還尚遠，此時領導會根據你的工作情況進行合理開發潛能，且將工作價值最大化。
其次，如果本身能力在領導看來還未達到創業條件，根本對他構不成影響，認為就如普通人對創業僅說說而已。
最後，做企業、辦公司、管團隊就是要有容人之量。每人都自己的想法、目標，領導者應該尊重，引導，合理安排，這樣的企業才能做大做強。企業的競爭在未來一定是人才的競爭，領導的思路不是壓制團隊成員，而是與團隊成員攜手共贏。
綜上所訴，單位領導對於能力強且有創業之心的人會加以制定規範和重新規劃工作，達到企業員工共贏，若果未達到條件就有創業之心的人，領導會引導你擁有一顆把現有工作當事業的心，從內需轉變為動能。如果遇到的領導瞭解你的創業之心後就對你有所排斥、牴觸、冷漠，那你留在此地又有何用？一個企業沒有用人之道，單存的壓榨，另謀他路方是首選之策。
鍾黑牛
沒有，千萬別放在心上。估計當你說出你要創業的豪言壯語時，你的領導心裡可能還在嘲笑你自不量力呢！
首先所謂的職業規劃並不是企業為你規劃未來，他即使想替你規劃也做不到！搞個職業規劃一方面檢查員工是否敬業，真正搞懂這份工作的意義，一方面看看有啥團難需要幫助，再一方面尋找埋沒的明珠，從規劃上基本都能看出來。
規劃自己會去創業，但前提必需是你擁有創業的因素：天和地利人和缺一不可。
馬雲曾經說過，我們的企業95%在創業過程中就死掉了，剩下的5%隨時處於死之當中，所以創業的成功具有極大的偶然性。你講出了創業，領導肯定不會打擊你，但他會對你的整個人進行評估，並給出較好的建議。
當然你又不是馬上就去創業，在這之前你這得給老闆打工，所以至少近幾年對領導的影響不是很大，所以領導不用擔心丟責任，萬一幹成了那他跳槽也有一個好的幫助。
LiuCQ1982
不會啊，我覺得有顆創業心的人挺好的，一個好的領導或老闆會和這樣的員工聊聊他想創業的項目和理想，甚至應該投入資本幫助員工實現創業夢，現在很多企業都是類似平臺，內部都是為員工、團隊做服務，舞臺交給他們。
1.小團隊孵化，有一定規模可以成立獨立企業，公司控股，一舉多得的阿米巴模式。
2.即便老闆沒有支持資金、沒有投入兵力，老闆也可以和他聊聊踩過的坑、走過的路。甚至創業前要準備什麼，需要什麼流程。
3.老闆甚至可以做個內部調研，把有創業夢的人組成一個團隊，他們的戰鬥力一定驚人，因為他們知道自己在做什麼，他們有目標和夢想。
小明HR
差不多。除非你表現出，你創業的業務對老闆公司沒負面影響。否則 你明白的。傻子才會培養一個瞭解自己的對手成長起來。
