流子佳

先說一句話，表達我的觀點。領導看重你和晉升你完全是兩碼事好嗎？你之所以覺得領導看中你就要晉升你。第一也可能是個美麗的誤會。就像有個美女天天和你一塊兒吃飯，陪你出去玩。因為你就能娶她當老婆了嗎？第二、你被領導當備胎了。就像有個美女天天和你一塊兒吃飯，陪你出去玩。你覺得你能娶她當老婆了。其實你只是個備胎而已。

題歸正轉。工作中，領導很看重你，但卻晉升了別人。

可能有以下幾條原因。

一、別人比你更優秀。

這個十分好理解呀。領導看重你，也重用你。並不代表領導，只看重你一個，只重用你一個。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個成功的領導，身旁肯定是有著很多的左膀右臂我為他做事的人呢。有可能領導很看重你，但是別人比你更優秀。在晉升的這個時機中，也可能別人就會先進步一步。

二、這只是個美麗的誤會。

什麼叫做看重你？每天讓你幹很多的活，算不算看著你？或者說讓很多重要的工作都讓你來做，算不算看重你？很多人覺得，領導讓我做一些別人不能做的事情。或者是讓我幫領導做一些私事，這就是看中我，錯了，這都是美麗的誤會。這都是你的一廂情願的幻想了。真正的看重你。是給你發展的平臺，教會你發展的本領，把你扶上馬還要送一程，這才是真正的看重你。

三、領導只是把你當成一個幹活的工具而已。

領導也可能真的很看重你，但是僅僅看重的是你的工作本領，說白了就是覺得這件具體的工作讓你做的話你可能會做的比較好，比如說，開車啊，掃地啊、採購啊一類的工作。你覺得領導都讓你做了，就是看重你。不一定的。領導只是覺得你用著比較順手而已。你多想了。

四、領導也有自己的苦衷。

在公司裡面，很多時候表面看好像領導是說一不二的，但其實很多人，很多事，正如《紅樓夢》裡面王熙鳳的名言所說：“大有大的難處，小有小的難處”你覺得你的晉升完全就是領導一句話的事。但其實領導在做這件事的時候，會有綜合的考量。比如說晉升你以後，會不會引起別的同事的反感？或者晉升你以後，你以前的工作還有沒有人來接替？以前有個同事老呂，就是因為自己本職工作做的太好了，甚至影響了自身的晉升，因為領導不想讓他去別的部門，如果他走了就沒有人幹活了，或者說幹活的效果就沒有這麼好。因此老呂一直在基層當著一名大頭兵。

還有一個重要的原因。公司裡面有時候不是領導一個人說的算的。需要很多股東來共同商議的。特別是用人和花錢的這兩件大事上。是需要全體股東來商議的。所以即使領導很看重你，也可能會去屈服於某種利益之間的妥協，從而放棄讓你進步。有些事情就是這麼的無奈。經歷多了就好。

微言職場

幾年前，我還真遇上了這種事情。

• 當時我進公司3年後，每年考評都在前面，工作表現非常好。而且不只把自己的事情做了，還幫著老闆帶新人，認真負責，所以，領導很看重我。而我當時想，就憑我這些業績表現，升個職還不是輕輕鬆鬆的。

• 結果，後面的2年，先是升了一個香港的英國同事，說是因為他獨自一人在香港公司做這個職位，而且跟我們英國總部的人關係很好。然後又陸續升了兩個在北京和深圳做大客戶的同事。

• 我當時那真是無比氣憤啊，想離開公司，但覺得公司品牌不錯，而且給員工空間處理問題，而且又積極向上、同事團結的氛圍好，又有點捨不得。而且，也覺得遇到事情就逃避辭職，也不是正確處理問題的方法，因為在哪裡都會遇到問題的，總不能一遇到問題就跑掉吧。

• 我就一邊堅持著，一邊逼著老闆給我升職，直到進公司的第6年，終於升職了。

現在回頭想想整個過程，我反而可以跳出來，看清當時的脈絡了。

• 老闆看重你固然很重要，但是升不升你，不完全取決於這個。很有可能是決定權不在他一個人的手上，或是他也需要搞平衡，有他自己的關係需要照顧，在那個時刻，可能大於對你的看重。

• 比如說，那個英國同事先升，因為老闆感受到了他自己英國老闆的壓力，顯然由於他的英國老闆跟這個英國同事的關係，他需要照顧到他老闆的想法，去取悅他的老闆，而這位英國同事獨自在香港做這個職位，需要留住他，就成了一個很好的藉口。

老闆不給我升職，他仍然看重我嗎 - 看重，仍然想留我嗎 - 想留。只是在那個點，他做不到給我升職而已，我被平衡掉了。那這種情況能怎麼辦？

• 一是出去看看市場。如果有想做的職位空缺，或薪水能漲個50%，可以考慮離開。但不應該為了賭氣，不管外面的職位或薪水怎麼樣都離開，沒有必要；

• 或是確認老闆想幫你的思想不變，仍然留下來，跟他站在一起，但是積極地計劃一些他和他老闆都看重的事情，幫著他講故事，把升職的理由講得無可動搖，爭取下次升職就是你。

其實，我後來因為升職晚一些，在公司反而因此趕上了一個好機會，升完以後就換了一個團隊，然後覺得這個新團隊更適合我。如果升得早了接了其他的客戶，反而趕不上這個機會了。所以，經此事後，我心態反而平和了好多，因為回頭看時才發現 -

原來，一切都是最好的安排。

法圖兔

其實遇到這種情況不要太在意，因為曾經很多年前有一個領導在早會的時候說話一句話，他說，人有兩種選擇，比較難，一種是選擇自己的血緣，一種是選擇一個喜歡自己的領導。

當時我實在不能理解這句話，一直到後來的後來，有一年年底我的優秀員工提名是部門經理提名的，後面被部門主管更換了，當時優秀員工還會有錄小視頻的環節，我還千般打扮去錄視頻。結果，竹籃打水一場空。

剛開始的時候還挺不開心的，但是等公司年會的時候，看到部門的優秀員工之後，對比發現自己真的差人家很遠，無論是從專業度上面還是敬業度上班，還是有差異的，隨著掌聲的響起也帶著自己的一絲絲羞愧被歡騰的氣氛淹沒

從那次以後，做事情更加註重自己的成長，而不是過多的關注當下利益的深淺，當一個人經歷過這個階段之後會感覺自己真的是長大了。很多人，很多事，我們當時都不能理解的，隨著時間的推移，都會煙消雲散，雲淡風清，成長這個事情，和他人無關，和自己有沒有想讓自己去突破自己狹隘有關。

所以如果說領導真的看重你，卻晉升了別人，你可以選擇相信領導對你的期待值更好，希望你進行更多的歷練歷練，記住一句話，合理的是鍛鍊，不合理的是磨練，終有一天，金子會發光，你可以選擇繼續成長，但是一定不要帶著情緒上班，因為那樣會影響你的正常健康的工作心態。

不要讓自己工作陷入負面情緒是對自己的尊重，更是對企業的負責，加油，相信自己，一定可以

小玲瓏尋匠心

存在即是道理，這個時候，你不得不重新審視這句話。而領導很看重你，但卻晉升了別人，也不必生氣，更不要做傻事，你要明白，領導這麼做，自然有領導的道理，很可能就是自己所站的高度不夠，暫時無法看到領導所看到的風景而已！

以我自身的經歷介紹一下，我目前做技術管理，但多年前，我還是一名工程師時，那時候，我自認自己的設計軟件操作很牛逼，部門裡很多工程師都畫不出來的複雜曲面造型，很多都是請我出馬幫他們畫的，另外，我的產品優化設計方面掌握得也比較好，設計出來的產品很符合公司的需求，所以當時領導對我也很重視，可令我費解的是，當時的部門領導高升後，居然提拔了一名繪圖和設計技巧都不如我的工程師坐他位置，當時的我一度很窩火。

現在，我已晉升為一名技術管理人員，也理解到了領導看重你，卻晉升了別人的原因。原因一，感覺自己優秀，實際上綜合起來看，別人比你更優秀。就好像讀書時候一樣，你語文成績很好，考了100分，可數學只考了60分；而班上小王則語文和數學都考了90分，所以小王綜合起來比你更優秀，他的機會當然也比你大啊。

原因二，你的確很優秀，可你並不適合。有些人的業務能力的確非常強，而有些人的技術水平的確非常高，可有時候並不適合晉升為管理層，因為管理層的主要職責是，通過自己的管理方法，最大程度激發團隊的工作熱情、提高團隊的工作業績，使團隊高效率、高質量地完成公司的任務。而有些技術大牛或業務精英則不一樣，雖然他們技術水平很牛、業務能力很強，但因為缺乏管理能力，也只能是單兵作戰，無法提高整個團隊的戰鬥力，所以，你得不到晉升也符合常理的。

“領導很看重你，但卻晉升了別人，你該怎麼辦？”

這沒什麼大不了的，請不要生氣，更不要做傻事，也只能說明，存在即是道理，人家能夠上位，自然有著別人的過人之處，很可能就是因為你所站高度不夠，暫時無法看到領導層所看到的風景罷了！

而你需要做的就是：多發現別人的優點，學習別人的優點，也同時要做：補足自己的短板，當自己的短板越來越少、越來越小的時候，你獲得晉升的機會就會越來越大！

設計製造迷

如果在職場中自己出工出力，終於得到了領導看重，但是關鍵的晉升職位卻給了別人，真的是非常窩心的一件事，也許都想要跑到最高的山峰上去大叫一聲：為什麼！！！

但是冷靜下來認真想一想，領導又不是和你有仇，他為什麼一邊看重你卻又一邊晉升別人呢？難道不怕你撂挑子走人或者從此做一天和尚撞一天鐘？所以我們還是要來分析一下領導這麼操作的原因有哪些？

1、你很厲害，但是別人更厲害

當領導看重你時，多半是因為你出眾的能力和在工作中優異的表現，所以時常會誇獎你，將一些重要的工作交給你去處理，但是在你的大腦飄飄然的時候，你可能就忽略了周圍競爭者的表現。在領導誇獎你的時候他也許更誇獎了競爭者，在領導把重要的工作交給你時，他也許把更重要的工作交給了競爭者，只是那誇獎和工作在表面上看不出來。

這就需要自己稍微留心一下週圍的同事，看看他是否經常出入領導辦公室，經常不見人影，而同時領導對他卻沒有什麼意見。如果有類似的情況，一方面要更努力提高自己的工作能力，另外也要適時的在領導面前多表現一下自己，或者自高奮勇的接一些工作以引起更廣泛的注意。

2、你是一個將才，卻未必是一個帥才

有的人做事很厲害，井井有條、如魚得水，是企業中能當大用的人，但是卻不一定適合更高的職位，因為他並不是帥才，他缺乏大局觀、領導能力或銜接各方利益的能力。

這個就需要認真面對自己，認清自己的能力，如果真的只能做一個將才，那也不用氣餒，好好做好本職工作，相信一定也可以取得另一種成就。

3、別人有著更好的關係網

如果說前面兩條原因還可以接受並且也確實是自己有一點問題的話，那麼這一條原因就真的是無法令人信服卻又屢次在職場中出現。

你再厲害、再有能力，把事情做得再好，也敵不過一個關係網絡，也許那個得到晉升的人是領導的某個親戚、某個朋友或是其他人的親朋好友，於是在利益交織的情況下，你不得不成為一個炮灰而遭到拋棄。

如果真是這個原因，那麼可以想見你所在的企業並不能唯才是用，那麼何苦留在那裡看不見奮鬥的未來呢？走出去，也許會有另一片藍天。

麻辣闖職場

老鬼告訴您一個現實：“領導看重你”和“獲得晉升”之間不是必然的因果關係！所以提升別人很正常！當然，其中的原因有很多種，請職場的朋友們一定要有較為全面的理解、分析、認知。只有如此，才能讓自己在職場上更加遊刃有餘，更快獲得晉升的機會！

一、你必須清晰的知道“領導看重你”，是看重你的“什麼”！

很多人由於某些原因，特別是領導與我們互動、交流過程中發生的現象，錯誤的理解了領導。

請一定要清楚：

1、領導看重你，有可能是領導只是對你“本職工作能力”版塊的認同而已。

而大家清楚，單單的“本職工作能力”並不是獲得提升的絕對因素！而很多職場朋友，將領導認可自己的本職工作能力，延伸到了領導認可自己的全部、認可自己這個人的所有方面！

這就要了命嘍！

2、領導看重你，可能是看中了你的忠誠、對領導的態度、你的為人、你的人性本質

有時候，領導很可能對於你這個“人”很認可。你是個做人很好、人性善良、尊重領導、對領導的指示/指令等等能夠大力支持、配合、認同的員工。

不要把領導對於自己這方面的“看重”做無限延伸哦！

3、領導看重你，可能是看重了你的發展潛力而已！

領導看重並且認可你的發展潛力，並不代表你現在已經到了被提拔的標準、時機！

4、領導看重你，可能是看重你的忠誠、你對於企業發展、團隊發展的責任心！

當領導認可、看重你這些時，領導在日常與你溝通、交流時，很可能給與認可、鼓勵甚至讚美、誇獎。但這些，不能成為提拔你、讓你晉升的主要因素！

二、領導看重你卻沒有提拔你，還可能有一些其他外部因素哦！！！

1、很可能有比你更強的角色獲得了領導的提拔！

領導看重你，並不意味著領導沒有同時看重別人！

當然，或許你認為被提拔的那個人很多方面還不如自己。

這其中有兩種原因：一種是我們的評價標準和領導的評價標準是不同的！你認為另一個被提拔的人不如你，可按照領導的綜合評價要素而言，而為另一個人比你更合適！

另一種原因是：領導偏心或者看走眼。這也是有可能的！

2、還有可能領導是為了平衡他本人在公司中的某些利益，或者獲取自己的其他利益。

請記住！領導也是人。有時候他也需要平衡、協調很多關係、人脈、資源。

在這種情況下，提拔下屬，不單單是要評價、評估下屬的綜合能力。還要考慮很多的“其他因素”。

有可能某個下屬，和領導某某大領導、老闆有裙帶關係。（這個說出不好，但這種情況是有 的！）

有時候，可能領導本身也沒辦法，是大老闆、高層領導授意的必須提拔誰。做下層管理者，你忤逆上司甚至老闆的意見、指揮，那不是找死嘛！

有時候，很可能領導是為了平衡企業中的拉幫結派現象。這個大家心裡有數的。

有時候，領導提拔某下屬，很可能某個下屬在社會上、家庭裡有某種資源、人脈等等可以成為領導甚至老闆的跳板、資源平臺等等。這些情況，老鬼也見到過。

3、也有可能你比較倒黴，領導雖然看重你，但是領導也更偏愛巴結領導的那個人......

很多企業裡，是有小人滴。小人上位、得志的情況也是有滴！如果恰巧這個領導更傾向於小人一點。你可能就沒機會嘍！

當然，還有可能你被某人暗地裡使壞扒拉下來了！只是你不知道而已。

三、身在職場，需要職場智慧，更需要理性、冷靜的觀察、判斷與分析能力。要通過綜合發力，來獲得職場的升遷。

上面老鬼列舉了各種可能的情況，讓大家清楚職場的升遷過程中各種可能的原因、阻力、障礙。目的是讓大家能夠理性、客觀看待職場。而不能有任何的懈怠哦！

職場生存、發展，是一個系統的學問、本領。一方面要有過硬的本職工作能力與業績作為基礎（老鬼不屑於做只知道巴結領導的小人），另一方面，要通過綜合發力來獲得自己的發展空間、時間與機遇。

職場本身就是一個大的學問、體系。而老鬼在今日頭條中分享的一個重要版塊便是【職場】。所以朋友們可以經常來逛逛。老鬼不可能在這裡用這一篇文章讓您成為獲得晉升機會的高手。這是長年累月各種職場理念、思路、方法、技能、人情世故、規則、法則、潛規則的研究、學習、實踐過程哦！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

作為職場人士，很多人都會遇到這種"錯覺"，你自以為是領導的心腹，自以為是領導身邊的紅人，但是當晉升機會來臨時，你卻發現與機會無緣，原來很多事情是你的一廂情願。

領導很看重你，是否是真的看中了，職場套路深，日久見人心。

在職場中有一種領導，左右逢源，逢人必誇，使每個人都感覺到特別舒服。而且特別會激勵下屬，無意間拍拍你的肩膀，說小王幹得好，加油哦，未來前途無限。職場中的很多人都遇到過這種情況，你與領導獨處時，領導對你各種鼓勵，使你覺得你是領導唯一被看重的人。

因此你會感恩戴德，領導是你的伯樂，作為千里馬的你，你暗暗下決心要報答領導的知遇之恩。殊不知，在你轉身後，領導對你說的話對其他下屬又說了一遍。領導的想法是讓每個下屬心甘情願的去為他賣命，這個就是職場的馭人之術之一。

因此，對於領導所說的看重你，是否是真的看重你，你要理解是客氣話，還是激勵之言。你的所作所為是否是真的是領導看重的，你的表現是否是真的優於其他同事的表現。領導能看中你，給你升職而不給其他同事的先決條件是，你能給領導帶來其他的同事所不能帶來的，因此你要謀定而後動，不要一味抱怨。

領導看重你，而且你的能力也足以使領導看重你，但是並沒有晉升你，是客觀條件不足。

如果你自身能力非常強，具備了晉升的資格，而且領導也多次表示要晉升你，你也是領導的心腹，但是領導卻晉升其他人。你要仔細分析具體原因，是不是領導的套路，還是領導也迫於無奈，所以晉升別人。

人事調整晉升是企業最敏感的動作，甚至有可能牽一髮而動全身，一個職位的變動，影響到很多人的利益。作為領導要統籌全盤考慮，平衡各種關係利益，甚至在必要的時刻必須要犧牲某些人，以換取自身或者團隊的最大利益。

所以有時候領導看重你，但是領導的領導要求安排另一個人晉升，同時領導領導對領導承諾了一些條件。這是對於領導來說，他的領導承諾的條件給他自身帶來的利益，要遠大於晉升你帶給他的利益。兩者權衡之下，領導只能選擇晉升他人。此時領導對你必有虧欠心理，你只需靜待時機，可能得到更大的回報。

領導看重你，領導也看重其他人，同等條件下，你去努力做了什麼？挽回了什麼？

當某一個崗位空缺時，人心蠢蠢欲動，不同的勢力開始活動，要上下活動打點。而有些人自以為被領導看重，覺得在此次競爭崗位中，應該高枕無憂，但是往往結果被事實打臉，很不幸落選。

當機會來臨時，領導如此找你談話時，你是否多留了一個心眼，聽得懂領導話裡的其他臺詞嗎？"小王，這次崗位競爭機會來之不易，競爭對手的實力都不弱，但是我十分看重你，你勝出的可能性極大哦，哦，對了，我家那小子馬上要上小學了，現在的學費真貴哦……"

作為下屬的你，聽得懂領導的話了嗎？領導給你留了機會，你明白領導的良苦用心嗎？很多人情商欠缺，真以為領導沒事與你嘮家常了。很多能力強的人，做事不錯，但是做人就差幾分意思了。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

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職場葩葩說

領導很看重你，卻晉升了別人，這句話的核心你知道是什麼嗎？我可以負責任的告訴你，所謂的“領導很看重你”，極有可能是你的一廂情願罷了！

從你的描述來分析，你是一個沒有心機和城府的人，否則不可能看不出領導的套路。職場中，有的領導城府很深，激勵下屬的手段很高明，既有誘之以利，也有虛情假意，其中就包括各種空頭支票。這些手段，說厚黑點，叫馭人術;說無恥點，叫玩人術！比如，時不時地對你說:“小王，好好幹，我很看好你，希望你不要辜負我對你的培養喔。”這話說得滴水不漏，看似很器重你，可是並沒有給你具體承諾什麼。而很多老實人，因為缺乏經驗，不懂人性，往往就會想得很樂觀。領導這麼說，肯定是有提拔我之意，我一定好好幹。然後，屁顛屁顛賣力去了！領導要的就是這效果！

還有一種可能，領導的確很看重你，也曾經想過提拔你，甚至曾經跟你暗示過什麼，可是你情商太差，在關鍵時刻掉了鏈子。比如領導說:“小王，我是很器重你的。這次幹部調整，據說競爭很激烈，很多人都在活動關係。不過，你是我一手培養起來的，我會盡力為你爭取機會的。”領導已經暗示你，很多人都在活動關係，如果你只是口頭向領導表示感謝，領導憑什麼力推你呢。古人云，無利不起早，這句話在職場同樣適用。

更有一種可能，同事抄了你的後路。不是人家能力比你高多少，而是人家情商比你高許多。對領導來說，下屬能力並沒有什麼明顯的差距。一項工作或一個崗位，你能幹，別人也能幹，並不是離了你不行。而且，憑你的情商，我無法說服自己相信你有多高的能力。既然有晉升機會，誰不想一把抓住！你傻了吧唧的認為板上釘釘，同事可能懂得人情世故，在你坐等天上掉餡餅的時候，人家已經抄了你的後路！

記住，在很多單位，想提拔晉升，能力因素基本可以忽略不計。如果這麼點悟性都沒有，你還是老老實實做一個勞力者吧。

👉我是【管理那點事】，十年央企，十年民企，熟悉職場，懂點管理。每天掰開了揉碎了講講職場和管理那點事。更有海量管理資料，想學習交流的朋友，點擊右上角【關注】並私信溝通！

管理那點事

領導看重了我，卻晉升了別人。怎麼辦？那肯定是我自己的原因。

作為管理層，領導看重的有很多，或許是你的人品，態度，技能或者業績。在團隊中，每個成員都理應被領導重視，只有領導做好帶頭作用，才會提高團隊凝聚力，很有可能領導看重你僅僅是你所看到的，或許在看重你的同時，也看重每一個員工！

提升是看中一個人的綜合能力，並且這個人有一定的管理能力，能帶動團隊搞出業績，會從公司的角度利益出發，這個人對於公司有比較突出的貢獻，所以提升他一定會為公司帶來利益。

這兩個你要分清楚，在今後的工作中，要不辜負領導的重視，要放平心態，更加積極努力的工作，領導總會公司利益為先，你失望了，委屈了，沒有任何用，領導依舊該提拔的提拔，該看重的看重，人都是往上看的，功夫也不會辜負有心人，自己的不足之處要彌補，優秀之處要更加突出，堅持不懈，總有一天會晉升，會成為領導的左膀右臂！

Good Luck！

共享人才APP

感謝有機會回覆問題。茉莉在輔助領導選拔人才的時候確實也見過這樣的情況。先說一個具體的案例，當時就是要提拔一個小主管這樣，同一組別裡面有兩個領導心儀的人選，一個業務知識紮實，從基層一直做上來，平時和領導溝通也很自如；一個是科班出身，有時稍微有點書生氣，工作中負責任，有擔當。

在經過競聘後，領導討論決定選擇科班那個。原因說是因為他的文筆比較好。然後第一個同事心裡不高興，因為他一直覺得自己是領導比較認可。他多次和茉莉抱怨不知道什麼原因。實際茉莉也不知道原因，但是茉莉覺得有如下幾點。

第一，事情都是有原因的。所以這次不能上這個崗位，當然會有不高興。其實覺得自己合適，這種感覺是很難抹去的，那就先過一個月再說，工作還是繼續，但是可以不用那麼積極先，人總是有個過程的。

第二，調整心理狀態。

其實工作生活都好，我們的心理狀態不好，就會影響到方方面面，特別是一些負面的情緒如果蔓延更會影響我們的工作。既然現在這樣也沒有轉變的空間，那如果還是不開心，就去旅遊，休假，放鬆一下自己。調整自己的心態。

第三，確定下一個目標。

這次的提拔失敗了，還有其他的機會。所以現在可以休息，但是還要繼續努力，保持自己的狀態，一直提升自己的競爭力，其實這次失敗，雞湯一點說就是鍛鍊了，也沒什麼大不了的。人的一生也很長，就是一個長跑，保持自己的速度就行，不是時時衝刺。

綜合來說，調整好心態，繼續前行。

關鍵字: 出去玩 晉升 領導