流子佳

先说一句话，表达我的观点。领导看重你和晋升你完全是两码事好吗？你之所以觉得领导看中你就要晋升你。第一也可能是个美丽的误会。就像有个美女天天和你一块儿吃饭，陪你出去玩。因为你就能娶她当老婆了吗？第二、你被领导当备胎了。就像有个美女天天和你一块儿吃饭，陪你出去玩。你觉得你能娶她当老婆了。其实你只是个备胎而已。

题归正转。工作中，领导很看重你，但却晋升了别人。

可能有以下几条原因。

一、别人比你更优秀。

这个十分好理解呀。领导看重你，也重用你。并不代表领导，只看重你一个，只重用你一个。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个成功的领导，身旁肯定是有着很多的左膀右臂我为他做事的人呢。有可能领导很看重你，但是别人比你更优秀。在晋升的这个时机中，也可能别人就会先进步一步。

二、这只是个美丽的误会。

什么叫做看重你？每天让你干很多的活，算不算看着你？或者说让很多重要的工作都让你来做，算不算看重你？很多人觉得，领导让我做一些别人不能做的事情。或者是让我帮领导做一些私事，这就是看中我，错了，这都是美丽的误会。这都是你的一厢情愿的幻想了。真正的看重你。是给你发展的平台，教会你发展的本领，把你扶上马还要送一程，这才是真正的看重你。

三、领导只是把你当成一个干活的工具而已。

领导也可能真的很看重你，但是仅仅看重的是你的工作本领，说白了就是觉得这件具体的工作让你做的话你可能会做的比较好，比如说，开车啊，扫地啊、采购啊一类的工作。你觉得领导都让你做了，就是看重你。不一定的。领导只是觉得你用着比较顺手而已。你多想了。

四、领导也有自己的苦衷。

在公司里面，很多时候表面看好像领导是说一不二的，但其实很多人，很多事，正如《红楼梦》里面王熙凤的名言所说：“大有大的难处，小有小的难处”你觉得你的晋升完全就是领导一句话的事。但其实领导在做这件事的时候，会有综合的考量。比如说晋升你以后，会不会引起别的同事的反感？或者晋升你以后，你以前的工作还有没有人来接替？以前有个同事老吕，就是因为自己本职工作做的太好了，甚至影响了自身的晋升，因为领导不想让他去别的部门，如果他走了就没有人干活了，或者说干活的效果就没有这么好。因此老吕一直在基层当着一名大头兵。

还有一个重要的原因。公司里面有时候不是领导一个人说的算的。需要很多股东来共同商议的。特别是用人和花钱的这两件大事上。是需要全体股东来商议的。所以即使领导很看重你，也可能会去屈服于某种利益之间的妥协，从而放弃让你进步。有些事情就是这么的无奈。经历多了就好。

微言职场

几年前，我还真遇上了这种事情。

• 当时我进公司3年后，每年考评都在前面，工作表现非常好。而且不只把自己的事情做了，还帮着老板带新人，认真负责，所以，领导很看重我。而我当时想，就凭我这些业绩表现，升个职还不是轻轻松松的。

• 结果，后面的2年，先是升了一个香港的英国同事，说是因为他独自一人在香港公司做这个职位，而且跟我们英国总部的人关系很好。然后又陆续升了两个在北京和深圳做大客户的同事。

• 我当时那真是无比气愤啊，想离开公司，但觉得公司品牌不错，而且给员工空间处理问题，而且又积极向上、同事团结的氛围好，又有点舍不得。而且，也觉得遇到事情就逃避辞职，也不是正确处理问题的方法，因为在哪里都会遇到问题的，总不能一遇到问题就跑掉吧。

• 我就一边坚持着，一边逼着老板给我升职，直到进公司的第6年，终于升职了。

现在回头想想整个过程，我反而可以跳出来，看清当时的脉络了。

• 老板看重你固然很重要，但是升不升你，不完全取决于这个。很有可能是决定权不在他一个人的手上，或是他也需要搞平衡，有他自己的关系需要照顾，在那个时刻，可能大于对你的看重。

• 比如说，那个英国同事先升，因为老板感受到了他自己英国老板的压力，显然由于他的英国老板跟这个英国同事的关系，他需要照顾到他老板的想法，去取悦他的老板，而这位英国同事独自在香港做这个职位，需要留住他，就成了一个很好的借口。

老板不给我升职，他仍然看重我吗 - 看重，仍然想留我吗 - 想留。只是在那个点，他做不到给我升职而已，我被平衡掉了。那这种情况能怎么办？

• 一是出去看看市场。如果有想做的职位空缺，或薪水能涨个50%，可以考虑离开。但不应该为了赌气，不管外面的职位或薪水怎么样都离开，没有必要；

• 或是确认老板想帮你的思想不变，仍然留下来，跟他站在一起，但是积极地计划一些他和他老板都看重的事情，帮着他讲故事，把升职的理由讲得无可动摇，争取下次升职就是你。

其实，我后来因为升职晚一些，在公司反而因此赶上了一个好机会，升完以后就换了一个团队，然后觉得这个新团队更适合我。如果升得早了接了其他的客户，反而赶不上这个机会了。所以，经此事后，我心态反而平和了好多，因为回头看时才发现 -

原来，一切都是最好的安排。

法图兔

其实遇到这种情况不要太在意，因为曾经很多年前有一个领导在早会的时候说话一句话，他说，人有两种选择，比较难，一种是选择自己的血缘，一种是选择一个喜欢自己的领导。

当时我实在不能理解这句话，一直到后来的后来，有一年年底我的优秀员工提名是部门经理提名的，后面被部门主管更换了，当时优秀员工还会有录小视频的环节，我还千般打扮去录视频。结果，竹篮打水一场空。

刚开始的时候还挺不开心的，但是等公司年会的时候，看到部门的优秀员工之后，对比发现自己真的差人家很远，无论是从专业度上面还是敬业度上班，还是有差异的，随着掌声的响起也带着自己的一丝丝羞愧被欢腾的气氛淹没

从那次以后，做事情更加注重自己的成长，而不是过多的关注当下利益的深浅，当一个人经历过这个阶段之后会感觉自己真的是长大了。很多人，很多事，我们当时都不能理解的，随着时间的推移，都会烟消云散，云淡风清，成长这个事情，和他人无关，和自己有没有想让自己去突破自己狭隘有关。

所以如果说领导真的看重你，却晋升了别人，你可以选择相信领导对你的期待值更好，希望你进行更多的历练历练，记住一句话，合理的是锻炼，不合理的是磨练，终有一天，金子会发光，你可以选择继续成长，但是一定不要带着情绪上班，因为那样会影响你的正常健康的工作心态。

不要让自己工作陷入负面情绪是对自己的尊重，更是对企业的负责，加油，相信自己，一定可以

小玲珑寻匠心

存在即是道理，这个时候，你不得不重新审视这句话。而领导很看重你，但却晋升了别人，也不必生气，更不要做傻事，你要明白，领导这么做，自然有领导的道理，很可能就是自己所站的高度不够，暂时无法看到领导所看到的风景而已！

以我自身的经历介绍一下，我目前做技术管理，但多年前，我还是一名工程师时，那时候，我自认自己的设计软件操作很牛逼，部门里很多工程师都画不出来的复杂曲面造型，很多都是请我出马帮他们画的，另外，我的产品优化设计方面掌握得也比较好，设计出来的产品很符合公司的需求，所以当时领导对我也很重视，可令我费解的是，当时的部门领导高升后，居然提拔了一名绘图和设计技巧都不如我的工程师坐他位置，当时的我一度很窝火。

现在，我已晋升为一名技术管理人员，也理解到了领导看重你，却晋升了别人的原因。原因一，感觉自己优秀，实际上综合起来看，别人比你更优秀。就好像读书时候一样，你语文成绩很好，考了100分，可数学只考了60分；而班上小王则语文和数学都考了90分，所以小王综合起来比你更优秀，他的机会当然也比你大啊。

原因二，你的确很优秀，可你并不适合。有些人的业务能力的确非常强，而有些人的技术水平的确非常高，可有时候并不适合晋升为管理层，因为管理层的主要职责是，通过自己的管理方法，最大程度激发团队的工作热情、提高团队的工作业绩，使团队高效率、高质量地完成公司的任务。而有些技术大牛或业务精英则不一样，虽然他们技术水平很牛、业务能力很强，但因为缺乏管理能力，也只能是单兵作战，无法提高整个团队的战斗力，所以，你得不到晋升也符合常理的。

“领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？”

这没什么大不了的，请不要生气，更不要做傻事，也只能说明，存在即是道理，人家能够上位，自然有着别人的过人之处，很可能就是因为你所站高度不够，暂时无法看到领导层所看到的风景罢了！

而你需要做的就是：多发现别人的优点，学习别人的优点，也同时要做：补足自己的短板，当自己的短板越来越少、越来越小的时候，你获得晋升的机会就会越来越大！

设计制造迷

如果在职场中自己出工出力，终于得到了领导看重，但是关键的晋升职位却给了别人，真的是非常窝心的一件事，也许都想要跑到最高的山峰上去大叫一声：为什么！！！

但是冷静下来认真想一想，领导又不是和你有仇，他为什么一边看重你却又一边晋升别人呢？难道不怕你撂挑子走人或者从此做一天和尚撞一天钟？所以我们还是要来分析一下领导这么操作的原因有哪些？

1、你很厉害，但是别人更厉害

当领导看重你时，多半是因为你出众的能力和在工作中优异的表现，所以时常会夸奖你，将一些重要的工作交给你去处理，但是在你的大脑飘飘然的时候，你可能就忽略了周围竞争者的表现。在领导夸奖你的时候他也许更夸奖了竞争者，在领导把重要的工作交给你时，他也许把更重要的工作交给了竞争者，只是那夸奖和工作在表面上看不出来。

这就需要自己稍微留心一下周围的同事，看看他是否经常出入领导办公室，经常不见人影，而同时领导对他却没有什么意见。如果有类似的情况，一方面要更努力提高自己的工作能力，另外也要适时的在领导面前多表现一下自己，或者自高奋勇的接一些工作以引起更广泛的注意。

2、你是一个将才，却未必是一个帅才

有的人做事很厉害，井井有条、如鱼得水，是企业中能当大用的人，但是却不一定适合更高的职位，因为他并不是帅才，他缺乏大局观、领导能力或衔接各方利益的能力。

这个就需要认真面对自己，认清自己的能力，如果真的只能做一个将才，那也不用气馁，好好做好本职工作，相信一定也可以取得另一种成就。

3、别人有着更好的关系网

如果说前面两条原因还可以接受并且也确实是自己有一点问题的话，那么这一条原因就真的是无法令人信服却又屡次在职场中出现。

你再厉害、再有能力，把事情做得再好，也敌不过一个关系网络，也许那个得到晋升的人是领导的某个亲戚、某个朋友或是其他人的亲朋好友，于是在利益交织的情况下，你不得不成为一个炮灰而遭到抛弃。

如果真是这个原因，那么可以想见你所在的企业并不能唯才是用，那么何苦留在那里看不见奋斗的未来呢？走出去，也许会有另一片蓝天。

麻辣闯职场

老鬼告诉您一个现实：“领导看重你”和“获得晋升”之间不是必然的因果关系！所以提升别人很正常！当然，其中的原因有很多种，请职场的朋友们一定要有较为全面的理解、分析、认知。只有如此，才能让自己在职场上更加游刃有余，更快获得晋升的机会！

一、你必须清晰的知道“领导看重你”，是看重你的“什么”！

很多人由于某些原因，特别是领导与我们互动、交流过程中发生的现象，错误的理解了领导。

请一定要清楚：

1、领导看重你，有可能是领导只是对你“本职工作能力”版块的认同而已。

而大家清楚，单单的“本职工作能力”并不是获得提升的绝对因素！而很多职场朋友，将领导认可自己的本职工作能力，延伸到了领导认可自己的全部、认可自己这个人的所有方面！

这就要了命喽！

2、领导看重你，可能是看中了你的忠诚、对领导的态度、你的为人、你的人性本质

有时候，领导很可能对于你这个“人”很认可。你是个做人很好、人性善良、尊重领导、对领导的指示/指令等等能够大力支持、配合、认同的员工。

不要把领导对于自己这方面的“看重”做无限延伸哦！

3、领导看重你，可能是看重了你的发展潜力而已！

领导看重并且认可你的发展潜力，并不代表你现在已经到了被提拔的标准、时机！

4、领导看重你，可能是看重你的忠诚、你对于企业发展、团队发展的责任心！

当领导认可、看重你这些时，领导在日常与你沟通、交流时，很可能给与认可、鼓励甚至赞美、夸奖。但这些，不能成为提拔你、让你晋升的主要因素！

二、领导看重你却没有提拔你，还可能有一些其他外部因素哦！！！

1、很可能有比你更强的角色获得了领导的提拔！

领导看重你，并不意味着领导没有同时看重别人！

当然，或许你认为被提拔的那个人很多方面还不如自己。

这其中有两种原因：一种是我们的评价标准和领导的评价标准是不同的！你认为另一个被提拔的人不如你，可按照领导的综合评价要素而言，而为另一个人比你更合适！

另一种原因是：领导偏心或者看走眼。这也是有可能的！

2、还有可能领导是为了平衡他本人在公司中的某些利益，或者获取自己的其他利益。

请记住！领导也是人。有时候他也需要平衡、协调很多关系、人脉、资源。

在这种情况下，提拔下属，不单单是要评价、评估下属的综合能力。还要考虑很多的“其他因素”。

有可能某个下属，和领导某某大领导、老板有裙带关系。（这个说出不好，但这种情况是有 的！）

有时候，可能领导本身也没办法，是大老板、高层领导授意的必须提拔谁。做下层管理者，你忤逆上司甚至老板的意见、指挥，那不是找死嘛！

有时候，很可能领导是为了平衡企业中的拉帮结派现象。这个大家心里有数的。

有时候，领导提拔某下属，很可能某个下属在社会上、家庭里有某种资源、人脉等等可以成为领导甚至老板的跳板、资源平台等等。这些情况，老鬼也见到过。

3、也有可能你比较倒霉，领导虽然看重你，但是领导也更偏爱巴结领导的那个人......

很多企业里，是有小人滴。小人上位、得志的情况也是有滴！如果恰巧这个领导更倾向于小人一点。你可能就没机会喽！

当然，还有可能你被某人暗地里使坏扒拉下来了！只是你不知道而已。

三、身在职场，需要职场智慧，更需要理性、冷静的观察、判断与分析能力。要通过综合发力，来获得职场的升迁。

上面老鬼列举了各种可能的情况，让大家清楚职场的升迁过程中各种可能的原因、阻力、障碍。目的是让大家能够理性、客观看待职场。而不能有任何的懈怠哦！

职场生存、发展，是一个系统的学问、本领。一方面要有过硬的本职工作能力与业绩作为基础（老鬼不屑于做只知道巴结领导的小人），另一方面，要通过综合发力来获得自己的发展空间、时间与机遇。

职场本身就是一个大的学问、体系。而老鬼在今日头条中分享的一个重要版块便是【职场】。所以朋友们可以经常来逛逛。老鬼不可能在这里用这一篇文章让您成为获得晋升机会的高手。这是长年累月各种职场理念、思路、方法、技能、人情世故、规则、法则、潜规则的研究、学习、实践过程哦！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

作为职场人士，很多人都会遇到这种"错觉"，你自以为是领导的心腹，自以为是领导身边的红人，但是当晋升机会来临时，你却发现与机会无缘，原来很多事情是你的一厢情愿。

领导很看重你，是否是真的看中了，职场套路深，日久见人心。

在职场中有一种领导，左右逢源，逢人必夸，使每个人都感觉到特别舒服。而且特别会激励下属，无意间拍拍你的肩膀，说小王干得好，加油哦，未来前途无限。职场中的很多人都遇到过这种情况，你与领导独处时，领导对你各种鼓励，使你觉得你是领导唯一被看重的人。

因此你会感恩戴德，领导是你的伯乐，作为千里马的你，你暗暗下决心要报答领导的知遇之恩。殊不知，在你转身后，领导对你说的话对其他下属又说了一遍。领导的想法是让每个下属心甘情愿的去为他卖命，这个就是职场的驭人之术之一。

因此，对于领导所说的看重你，是否是真的看重你，你要理解是客气话，还是激励之言。你的所作所为是否是真的是领导看重的，你的表现是否是真的优于其他同事的表现。领导能看中你，给你升职而不给其他同事的先决条件是，你能给领导带来其他的同事所不能带来的，因此你要谋定而后动，不要一味抱怨。

领导看重你，而且你的能力也足以使领导看重你，但是并没有晋升你，是客观条件不足。

如果你自身能力非常强，具备了晋升的资格，而且领导也多次表示要晋升你，你也是领导的心腹，但是领导却晋升其他人。你要仔细分析具体原因，是不是领导的套路，还是领导也迫于无奈，所以晋升别人。

人事调整晋升是企业最敏感的动作，甚至有可能牵一发而动全身，一个职位的变动，影响到很多人的利益。作为领导要统筹全盘考虑，平衡各种关系利益，甚至在必要的时刻必须要牺牲某些人，以换取自身或者团队的最大利益。

所以有时候领导看重你，但是领导的领导要求安排另一个人晋升，同时领导领导对领导承诺了一些条件。这是对于领导来说，他的领导承诺的条件给他自身带来的利益，要远大于晋升你带给他的利益。两者权衡之下，领导只能选择晋升他人。此时领导对你必有亏欠心理，你只需静待时机，可能得到更大的回报。

领导看重你，领导也看重其他人，同等条件下，你去努力做了什么？挽回了什么？

当某一个岗位空缺时，人心蠢蠢欲动，不同的势力开始活动，要上下活动打点。而有些人自以为被领导看重，觉得在此次竞争岗位中，应该高枕无忧，但是往往结果被事实打脸，很不幸落选。

当机会来临时，领导如此找你谈话时，你是否多留了一个心眼，听得懂领导话里的其他台词吗？"小王，这次岗位竞争机会来之不易，竞争对手的实力都不弱，但是我十分看重你，你胜出的可能性极大哦，哦，对了，我家那小子马上要上小学了，现在的学费真贵哦……"

作为下属的你，听得懂领导的话了吗？领导给你留了机会，你明白领导的良苦用心吗？很多人情商欠缺，真以为领导没事与你唠家常了。很多能力强的人，做事不错，但是做人就差几分意思了。

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职场葩葩说

领导很看重你，却晋升了别人，这句话的核心你知道是什么吗？我可以负责任的告诉你，所谓的“领导很看重你”，极有可能是你的一厢情愿罢了！

从你的描述来分析，你是一个没有心机和城府的人，否则不可能看不出领导的套路。职场中，有的领导城府很深，激励下属的手段很高明，既有诱之以利，也有虚情假意，其中就包括各种空头支票。这些手段，说厚黑点，叫驭人术;说无耻点，叫玩人术！比如，时不时地对你说:“小王，好好干，我很看好你，希望你不要辜负我对你的培养喔。”这话说得滴水不漏，看似很器重你，可是并没有给你具体承诺什么。而很多老实人，因为缺乏经验，不懂人性，往往就会想得很乐观。领导这么说，肯定是有提拔我之意，我一定好好干。然后，屁颠屁颠卖力去了！领导要的就是这效果！

还有一种可能，领导的确很看重你，也曾经想过提拔你，甚至曾经跟你暗示过什么，可是你情商太差，在关键时刻掉了链子。比如领导说:“小王，我是很器重你的。这次干部调整，据说竞争很激烈，很多人都在活动关系。不过，你是我一手培养起来的，我会尽力为你争取机会的。”领导已经暗示你，很多人都在活动关系，如果你只是口头向领导表示感谢，领导凭什么力推你呢。古人云，无利不起早，这句话在职场同样适用。

更有一种可能，同事抄了你的后路。不是人家能力比你高多少，而是人家情商比你高许多。对领导来说，下属能力并没有什么明显的差距。一项工作或一个岗位，你能干，别人也能干，并不是离了你不行。而且，凭你的情商，我无法说服自己相信你有多高的能力。既然有晋升机会，谁不想一把抓住！你傻了吧唧的认为板上钉钉，同事可能懂得人情世故，在你坐等天上掉馅饼的时候，人家已经抄了你的后路！

记住，在很多单位，想提拔晋升，能力因素基本可以忽略不计。如果这么点悟性都没有，你还是老老实实做一个劳力者吧。

👉我是【管理那点事】，十年央企，十年民企，熟悉职场，懂点管理。每天掰开了揉碎了讲讲职场和管理那点事。更有海量管理资料，想学习交流的朋友，点击右上角【关注】并私信沟通！

管理那点事

领导看重了我，却晋升了别人。怎么办？那肯定是我自己的原因。

作为管理层，领导看重的有很多，或许是你的人品，态度，技能或者业绩。在团队中，每个成员都理应被领导重视，只有领导做好带头作用，才会提高团队凝聚力，很有可能领导看重你仅仅是你所看到的，或许在看重你的同时，也看重每一个员工！

提升是看中一个人的综合能力，并且这个人有一定的管理能力，能带动团队搞出业绩，会从公司的角度利益出发，这个人对于公司有比较突出的贡献，所以提升他一定会为公司带来利益。

这两个你要分清楚，在今后的工作中，要不辜负领导的重视，要放平心态，更加积极努力的工作，领导总会公司利益为先，你失望了，委屈了，没有任何用，领导依旧该提拔的提拔，该看重的看重，人都是往上看的，功夫也不会辜负有心人，自己的不足之处要弥补，优秀之处要更加突出，坚持不懈，总有一天会晋升，会成为领导的左膀右臂！

Good Luck！

共享人才APP

感谢有机会回复问题。茉莉在辅助领导选拔人才的时候确实也见过这样的情况。先说一个具体的案例，当时就是要提拔一个小主管这样，同一组别里面有两个领导心仪的人选，一个业务知识扎实，从基层一直做上来，平时和领导沟通也很自如；一个是科班出身，有时稍微有点书生气，工作中负责任，有担当。

在经过竞聘后，领导讨论决定选择科班那个。原因说是因为他的文笔比较好。然后第一个同事心里不高兴，因为他一直觉得自己是领导比较认可。他多次和茉莉抱怨不知道什么原因。实际茉莉也不知道原因，但是茉莉觉得有如下几点。

第一，事情都是有原因的。所以这次不能上这个岗位，当然会有不高兴。其实觉得自己合适，这种感觉是很难抹去的，那就先过一个月再说，工作还是继续，但是可以不用那么积极先，人总是有个过程的。

第二，调整心理状态。

其实工作生活都好，我们的心理状态不好，就会影响到方方面面，特别是一些负面的情绪如果蔓延更会影响我们的工作。既然现在这样也没有转变的空间，那如果还是不开心，就去旅游，休假，放松一下自己。调整自己的心态。

第三，确定下一个目标。

这次的提拔失败了，还有其他的机会。所以现在可以休息，但是还要继续努力，保持自己的状态，一直提升自己的竞争力，其实这次失败，鸡汤一点说就是锻炼了，也没什么大不了的。人的一生也很长，就是一个长跑，保持自己的速度就行，不是时时冲刺。

综合来说，调整好心态，继续前行。

關鍵字: 出去玩 晋升 领导