yl大爱牛奶

照例先了解一下今天上了热搜的主人公单霁翔，单院长是一个标准的50后，拥有中国知名学府清华大学工科博士学位，他当年的研究专业为城市规划与设计，可以这样讲，单院长是一个不折不扣的工科男，在仕途中，他也称得上顺风顺水，曾任北京文物局局长，北京市房山区区委书记，后来官至国家文物局的局长，而故宫博物馆院院长则是他最后一任工作岗位，连他自己都说，他做梦也没有想到，自己的最后一班岗，竟然是全世界最大四合院的看门人。

2019年4月8日，也就是今天，这位执掌故宫博物院7年的院长单霁翔宣布退休，正式把故宫大门钥匙交给了继任者王旭东。对于单霁翔院长所执掌的这7年故宫掌门人的工作，笔者认为他几乎对故宫进行了一场自上而下的“革命”。其所作所为主要体现在下面亮点。

第一。通过对故宫整体的改造和库存文物的清点，频频的展出高质量的文物特展，让故宫的文化属性回归到了它应该有的位置，同时开放了更多的故宫景点，让从前很多不为人知的禁地成为游客可以游览，让这座近600岁的紫禁城更多的走入大众视野。通过频频发表的古建筑，古文物学术的研究成果，熏陶公众更好的古文化知识。同时单霁翔清退以前故宫的乱象（售卖无关故宫的商品，高价食品等），单独做了一个故宫文创板块，让故宫通过这些文创产品走向全世界。深化和提升了故宫的专业水准。

第二，让故宫充分的利用新媒体的广泛传播，利用最新技术来展现故宫更美的另一面，（例如今年正月十五的“紫禁城上元之夜”活动），让这座古城焕发出生机，让中国人了解老祖宗的传统文化，单霁翔功不可没。如今他卸下看门人职位，愿他乐享退休生活，但估计他一定不会闲着。

老猪的碎碎念

1.单霁翔上任之前，故宫面临“十重门”的打击，不但社会美誉度降到冰点，原院长郑欣淼更是含泪退休。当然“十重门”其实是故宫的一次群运失控，内部职工将多年黑点积攒到一起透露给媒体，希望利用媒体效应将一位副院长挤落马，没想到舆论汹汹，反而使一把手院长下课。

2.单霁翔首先解决十重门问题，经过梳理，他选择了两重门作为危机公关的突破口：

失窃门：香港两依藏博物馆在故宫斋宫举办的展览《交融——两依藏珍选粹展》，发生展品离奇失窃事件

故宫副院长因失窃门鞠躬道歉

会所门：媒体爆料故宫建福宫被改建成全球顶级富豪私人会所。

首先，单霁翔利用一次在人民网强国论坛回答网友问题专访的机会，说：

对于石柏魁来说，他在判决以后，我想他会在法律制度下来接受教育。将来事情过去以后，到时候我也不是故宫博物院院长了，我只是一位老人，但是我愿意陪同他走进故宫，讨论故宫悠久的文化、灿烂的历史和我们故宫为什么要进行人类历史文化遗产保护，通过努力来达成共识。我想他会来。

在多次表态故宫不会把建福宫花园建成会所之后，单霁翔先后在那里举办了记者招待会、志愿者座谈会、各类学术会议等等，之前为故宫捐赠文物的何刚的追思会也是在建福宫花园举行的，单霁翔还表示故宫“防火防盗不防记者”，一举化解了故宫和媒体的紧张关系。

此后，故宫调整了对媒体的策略，和各路媒体保持一个较为良好的关系，所以连故宫杀人案被爆出之后，都没有媒体恶意爆炒。

其余的几重门，因为不好回应，所以单霁翔选择了冷处理，效果不错。

3.但是，仅凭媒体工作是没有办法完全挽回已经丧失的公众形象，所以接下来单霁翔选择“实干”+“信息公开”。单霁翔是个善于应对媒体的领导，这在☭的干部中已属难得，随后他开始推行“故宫新政”，包括改造安防措施、扩大开放区域、及时披露信息、提升展览质量、改善藏品环境、健全管理制度、编制故宫保护总体规划和加强人才队伍建设并且选择了安防措施改造、办公机构外迁、及时准确公布信息等方面作为重点宣传点，提出“把壮美的紫禁城完整的交给下一个六百年”的口号，通过媒体报道他脚踏实地调研，走过故宫每一个角落等等事迹以一个“实干家”的形象出现，重建了公众对于故宫信息。

4.从“危机公关”的角度看，总结至此，基本上可以说以上事件足以“力挽狂澜”，故宫基本上重塑了公信力和美誉度。但是需要说明的是，不能迷信危机公关，以我在网络世界和各类人等交往的经验，依然有一些人因为十重门事件对故宫多有微词，踏踏实实做好日常工作要比危机公关重要得多，切莫曲突徙薪者无遗泽，焦头烂额者为上客。

螺旋真理

故宫博物院建作为中国最大的古代文化艺术博物馆，其文物收藏及价值在世界上都是令人瞩目的，如何保存好这庞大的文物，如何利用好这文化遗产，这应该是故宫面临的两大问题。

2011年，58岁的单霁翔被任命为故宫博物院新院长。单院长正是从这两方面入手的。

单霁翔，1954年7月出生，江苏江宁人。清华大学建筑学院城市规划专业研究生，工学博士、博士生导师。高级建筑师、注册城市规划师。

• 控制游客数量，降低故宫的负荷，减少人流过大造成的损害。2011年故宫的客流量达到了1420万人次，对于故宫来说，虽然创造了惊人的效益，但也是不堪重负。在效益和文物保护的权衡上，单院长选择了后者。而不是杀鸡取卵的单纯追求效益。
  

• 调整展览布局，以有序疏导客流，降低单位面积人流，减少安全风险。合理的安排和疏导游客。故宫客流有一个特点，就是分布区域不平衡，很多游客总要沿着故宫中路参观，看皇帝的起居生活，所以故宫中轴线上的观众总是格外集中。通过合理分流，解决了局部地区人流量过于集中的问题。
  
• 调整故宫用房，清退商业和临时性展览，提高接待能力。比如午门两侧的燕翅楼以前是文物库房，在这里存放的39万件已经移交给了国家博物馆，形成大规模陈列展厅，缓解三大殿压力。故宫已经收回的大高玄殿也将开放。
  
• 清理红墙内的办公用房。故宫红墙内原有十余个办公和科研单位占用古建筑，其使用的化学试剂对古建筑的保护形成了隐患，也不利于古建的防火等安全保护。为此，这些单位在2016年前全部搬出，使得红墙内夜间形成封闭的安保区域，白天能有更多观众可以参观的场所。还有相当数量的行政库房、花房和料场，陆续迁出故宫，实现红墙内恢复历史原貌，红墙外环境整治的目标。

单霁翔院子的以上措施，从保护故宫为目标出发，从安全性、合理性、发展性几个角度出发，有效、有力度、有规划，为故宫的文物保护，作出了非常有效的工作。改变了以往的乱、挤、散。从而使得故宫的功能更加突出、范围更加明确、目标更加清楚。

故宫博物院如此庞大丰富的文化遗产，如何更好的服务社会，弘扬文化，让更多的人了解故宫文物，了解国家的历史，才是故宫承担的最大的文化作用。进行历史传统教育、传统文化教育，这是故宫的职责。

利用故宫这深厚的文化，发展文创产业，是故宫得天独厚的优势。

单霁翔任故宫博物院院长7年，彻底颠覆了故宫曾经“古板”的形象。他说“故宫的未来在年轻人身上”，于是故宫打造了9000多种文创产品。

单院长在任这些年，故宫批量诞生“网红”。从文物修复师王津，到故宫文创、口红，再到文化活动“上元之夜”等等，故宫屡屡在互联网上掀起波澜。而正如故宫内部人士所言，单霁翔本身成了故宫最大的“网红”。

在这位被称作“萌萌哒”院长上任之后，故宫开启了自己的“网红”之路。在他的掌舵下，一直板着脸的故宫确实“萌”起来了。

从此，“雍正卖萌图”被疯狂转载；《胤禛美人图》《韩熙载夜宴图》《每日故宫》等APP，下载量坐着火箭往上蹿；康熙摆起剪刀手，朱棣戴上了墨镜……

在故宫，文物开始说话，越来越多的人通过文物和文创产品，与时间对话。

单霁翔退休，如何评价他执掌故宫的七年？

单院长的冷静和务实，没有单纯地去追求经济利益，而是注重保护和合理利用。从而一方面使得故宫得到切实有效的保护。一方面，通过文创产业，让故宫走进老百姓的生活，让故宫活起来，让文物活起来。让文化悄然地浸入年轻人的生活，真正起到了故宫的文化责任。

感谢单霁翔院长！故宫感谢你，全中国人民感谢你。

阿呆梦话

北京故宫，全球最大规模的古宫殿建筑群，世界上中国文物藏品最庞大的宝库，也是海内外参访人数最巨的博物馆。

这样一个单位，不仅是万众瞩目，而且独具说不清楚的特殊性。至少在中国，它的任何受命执掌者，很显然不仅需要德高、望重、权握、钱足而已，他的能力也必然备受考验。

“网红院长”单霁翔，在博物院院长这个位置上已坐满7年零3个月。就在今日的下午，故宫深院内突然传出消息，单霁翔即日荣退，众皆愕然，迅疾上了热搜。毕竟，故宫，不只是一排排建筑，它是是全中国人的精神遗产。

顺理成章地， 该如何评价单霁翔七年的得失功过，而“后单霁翔时代”故宫又该如何存存继继，也势必会再度引发讨论。

故宫博物院，史上迄今有六任院长，但单霁翔可能是民间声誉最高的一位。他之受欢迎，不仅在于对故宫作出大刀阔斧的鼎故革新，还在于他带出一股新风气。

世间绝世的聪明人很多，中国官场和高知云集的博物院内尤其不乏其人，但如单霁翔院长那般温厚、亲民、性情中人、没有官架子、但开风气、且真实干者，恐怕是绝无仅有的。

大官好作，但故宫院长不好当，几乎是共识。一直以来，主政故宫院长者，几乎都不得善始善终。远溯易培基，近至郑欣淼，任内要不是失窃，就是火灾，无论怎么干，似乎都没“好下场”，只能黯然下台。2012年初，单霁翔由国家文物局局长“下调”至故宫任职院长，不啻为临危受命。

因为，在他上台之前，故宫实际早已深陷舆论风口浪尖的危机之中，难以自拔。什么失窃、什么会所、什么错字、什么拍卖、什么封口、什么瞒报、什么逃税，江湖人称“故宫十重门”。

可想而知，单霁翔的空降，必然是既如履薄冰，又身负重任的。很显然，改革故宫，刷新观感，就是他的使命。不然，如果只是再换一人过场“挥一挥衣袖”，旧人没必要让贤，动用国家文物局局长“屈任”故宫院长，未免小题大做。

单霁翔到任七载，论动作之多、论魄力之强、论政绩之大、论效果之彰，可能是故宫博物院历史上前所未有的。这必然是影响故宫未来百年的一项制度改革。

单霁翔的制度改革，其整体功绩在哪，似乎可用“鼎故革新”四字粗略概括。他实不只是亲民和勤政而已，什么走遍9000多座房屋，遍访1200多座建筑，每日必沿宫墙察看一圈，曾踩破20多双布鞋云云，都只是这起“咸与维新”实验艰辛的表征而已。

单霁翔的做法，是制度性的。似乎可用三句话再作总结：去除老方案，打造新思路；废弃旧机制，建设新方针；变革老方法，开创新局面。比如改革购票制度；比如参观限流；比如闭馆措施；比如开放区域扩至80%；比如强势拆除违建并把非干系单位清出宫墙；比如搞活故宫文创与相关产品；比如全院禁烟；比如增进人性化体验；比如拦车奥朗德；比如针对文物作“尊严式保护修葺”；比如支持《不朽的古代建筑》、《我在故宫修文物》等纪录片的拍摄，等等。

这些举措，成效完全可说是立现而卓越的。故宫是在单霁翔的任上，才从气死沉沉的公众认知中焕发活力，转变成成了活力四射的生活馆，转身为平易近人的热门景点，而且也是有着难以估量商界价值的文化大IP。“要把壮美的紫禁城完整地交给下一个600年”，单霁翔说这是他最大的心愿。

故宫应该改革，可说早已是上下共识。但是确实是到了单霁翔手上，这一系列愿景才得以实现，也正因此，单霁翔的退任，公众几乎一面倒的依依不舍。是非成败且不论，但我想，大概没有人会否认单霁翔确实是个好院长。

但这些，依然只是形式上的。在我看来，单霁翔主政七年，最大的意义与贡献，可能在于一种全新的、现代化的、与时俱进式的的理念的灌输和实践。

这种理念，就是在于说，故宫博物院存在的意义，不仅只是要作文物保护工作，它还更关注到普通大众的需求。中国的文化遗产，是不该深藏柜锁的，也无法孤芳自赏，它应该真正地活起来，活在当下，活在每个人的生活中，与民众平等交流，以适俗的方式展示自身的意义，并争取大众的理解。与此同时，大力强化故宫的公益性与人性化的细节，让参观者得便利，有尊严，能知感。

在单霁翔之前，故宫博物馆在这方面几乎停滞不前。单霁翔是把此等现代理念、平民意识贯彻最彻底的院长。比如，他让故宫内内外外都互联网化，比如他数字化的改造、商业化的操盘，各种卖萌的新意迭出，不仅让故宫屡屡成为焦点，实现一波接一波的“吸睛”、“吸粉”，也让年轻人为之兴奋。

这个理念，并不超前，绝对不是没有人可以意识到。但是又确实是单霁翔，依靠雷厉风行、凭借亲力亲为、借助大众媒介、仰仗个人威力，很好地落实了。

但是，另一方面，我意单霁翔的功绩，舆论也并不应该夸大。甚至他的很多作法，也并非没有问题可供讨论。我们应该如实、客观地看到一些争议点。

比如，有一种批评声音认为，单霁翔带领的故宫，只是一味卖萌，一味地媚俗，实际让故宫远离了传统，让大众在乐呵呵中对文物少了敬畏，热闹非凡，却早已千疮百孔。

这个批评难道是全然诬陷吗，也并不见得。像最近的“上元之夜” ，从筹划到落实只10天时间，没有统筹调度，没有多少预案，完全成了闹剧。什么灯光秀，什么广场舞神曲，完全把故宫搞成了“土味迪厅”或“单老根大舞台”似的存在。大众是狂欢了，但也让故宫的拥趸，不免哀叹故宫“你让我无语”。

比如，故宫存在的一些过度的商业化操作，也让人疑虑重重。什么“上元之夜”事铺天盖地赤裸裸毫无美感的广告商标，什么太和殿上给赞助商打广告，什么“故宫火锅”等等，一系列的创新、开发、利用，也使得关注者担心故宫走的过远失去边际了，为了钱，妄顾博物馆职业道德规范，“有点吃相太难看了”。

比如，故宫如何调和大众口味与严肃学术，宫内和学术界的争议也始终未得平息。很多学者指出，故宫的“萌萌哒”文创、帝王生活系列策展，在获取“接地气”赞誉的同时，也过于向流量屈服，格调实在不高云云。这种宣传，重心都放在歌颂帝王生活，完全不倡导现代文明价值，策划展览，动辄就是帝王中心，“价值观越活越回去了”。认为说，故宫现在好多人的心态，已不是博物馆研究者所有的了，而是“内务府心态”。认为说，孤高固然不对，要亲近但是得更好引导，而不是一味迎合甚至煽动等等。

像这些批评，我想，也确实是值得深思的。真理不辩不明，有争议是正常的。在惋惜单霁翔院长退任的同时，我们也需要知道，不同的声音，只有在不断的比较、在持续的辩论中，我们才能得出更好的判断，并让故宫在后单霁翔时代，还可以走向更灿烂的未来。

刘愚愚

4月8日，一手将故宫打造成“流量网红”的“看门人”，执掌故宫七年的故宫博物院院长单霁翔宣告退休。

这七年，单霁翔对于故宫，就好比杰克韦尔奇对于通用，他给故宫带来了新生。

正如题中所言，七年前，故宫是个烂摊子，是一个满是槽点的“黑暗地带”。就在单院长上任的前一年，故宫博物院7件文物失窃，虽然警方给力，很快破案并将文物追回，但是在感谢警察的锦旗上，误把“捍卫”打成了“撼卫”，结果被嘲讽，丢物又丢人。

然而这仅仅是冰山一角，那些年故宫博物院早已经被负面新闻所环绕，比如逃税、损坏文物、甚至于宫殿被包下改成私人会所等等，乱象丛生的故宫可以说是臭大街了。

2012年1月，时任国家文物局局长的单霁翔临危受命，接手故宫博物院，成为故宫“掌门人”，此时的单霁翔已经58岁了，还有两年他就可以退休了。

可是他在故宫待了七年！

这七年，他都做了什么？

他走遍了故宫9371间建筑，看过了1862690件文物”，磨破了20多双鞋。他对故宫的文物、建筑都如数家珍

他给故宫限流，给故宫减负，故宫不再是那个拥挤得走不动道的“步行街”。同时故宫的开放面积从过去的30%增加到了现在的80%，增设了32个售票窗口，甚至开设了网上售票渠道。

游客去故宫，不用再去排长长的队，不用人挤人，想休息时，故宫也有椅子可供休息。游客有了“尊严”，在旅游的同时享受到了服务，故宫的评价越来越好。

“领导越要视察工作，就越得带他们参观最不好的地方”

单霁翔用这样的方法，从上面要来了一笔又一笔的“巨款”，这些钱拿来干嘛呢？

故宫180多万件文物因此得到了妥善的安置和展出。

当然了，单霁翔院长可不是来花钱的，他在花钱的同时，也为故宫带来了收入。故宫口红、故宫睡衣等文创产品大受欢迎。

2017年，故宫文创的销售收入已经达到15亿元——超过1500家A股上市公司的收入。

为了宣传故宫，他上过越多节目，进行了近2000场讲解，加起来超过2000个小时。《我在故宫修文物》《上新了·故宫》，让越来越多的人了解故宫，喜欢故宫。

七年来，他把一个四平八稳的故宫带成了网红。2018年故宫官网访问量达到了8.91亿，位列中国文化机构第一。

历任院长中，单霁翔的任期不算长，但他对于故宫的影响是毋庸置疑的。如今，故宫的“看门人”退休了，属于单霁翔的七年已经成为了历史。

故宫上新了，它迎来了第七任院长。 原敦煌博物院院长王旭东，他将带给故宫什么，让我们拭目以待。

白话历史君

单霁翔当年是属于临危受命。

在他2011年当故宫博物院院长前， 故宫深陷瓷器门、失窃门、错字门、会所门等“十重门”的舆论危机。

现在，故宫的舆论形象相较他上任前，无疑有了翻天覆地的改变。从这个角度看，单霁翔的工作无疑是非常出色的。

这不是说单霁翔就是完美无缺的，他的工作并非没有问题。

例如，近期有关故宫的争议就与单霁翔的决策有关——“上元灯节夜游故宫”。这个活动炒得实在太厉害了，可惜货不对版，最后主要就是在午门、太和门广场、故宫东城墙、神武门等区域的游晃。

公众的热情被推到最高潮，随后各种乱七八糟的商业赞助、抢票还有糟糕的审美，都是当时的争议点——由此反映出单霁翔的最大问题：

对故宫没有计划、无节制的IP开发

仔细回想一下，与故宫有关的争议似乎都与此有关。

譬如，之前闹得沸沸扬扬的故宫口红、故宫火锅、故宫睡衣，背后都涉及到如何开发故宫IP的问题。

所以，我同意这样的评论：

单霁翔带领的故宫，一味媚俗，远离了传统，对文物少了敬畏。“热闹非凡，却已千疮百孔”。

当然了，故宫博物院的院长确实不好当。我们提出批评的同时，是为了督促后人继续努力。

HuiNanHistory

单霁翔院长做的贡献，该说的大家都说了，我从另一个角度说说。

最喜欢单院长两个措施。第一，不提价，让更多人了解故宫，参观故宫，喜欢故宫，从而爱上中华璀璨历史文明。

第二，任何机动车都不许驶入故宫，不管你是谁，都得不行，都得在五千年璀璨历史的面前低头。

一直以为单霁翔院长，会在2020年，故宫600周年，光荣卸任。

不过现在看来，恰逢其时。荣光最高，急流勇退，留得名声在人间。

故宫六任院长，只有单霁翔平稳落地，不容易啊！

单霁翔也曾说过：“每一任院长都没有好下场，不是因为着火就是因为盗窃，这是一个高风险的岗位啊，有今天没明天。”背后的弦外之意，意味深长。

在故宫元宵灯会后，国家文物局博物馆与社会文物司相关负责人，就这些问题，接受了新华社记者专访：“……围绕博物馆的基本职能，结合博物馆的藏品资源，坚守博物馆的边界和底线，避免过度商业化，泛娱乐化倾向。”

国家文物局局长刘玉珠：“博物馆也是公共文化教育机构，不是庙会、集会和娱乐场所。”

有时候，多做多错，安稳退休是明智的，希望单霁翔院长能安享晚年，继续为故宫和文博事业，发光发热，感谢您！

感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。

锦鲤阿福

我见过单霁翔老师四次，都是他在担任国家文物局局长的时候，我和和他一起开过会，陪他逛过福州的三坊七巷，我觉得这老头真不错。他是规划专家，也是文物专家，是个事业心和责任感都很强的人。福州三坊七巷的保护开发利用，单霁翔老师功不可没。

他当时提出：福州是国家历史文化名城，三坊七巷所占的分量非常重，可以说，有三坊七巷，才有福州的历史文化名城，所以希望福州市委、市政府能够尽快启动三坊七巷的保护修复，并对三坊七巷保护修复提出了“渐近式、微循环、不间断”的保护修复方针，“镶牙式”保护的技术路线。福州人会永远记得单霁翔为福州文物保护工作做出的杰出贡献。

他卸任国家文物局局长之后，担任了紫禁城的住持，一干就是7年。这7年，单霁翔的成绩是有目共睹的，保护了故宫，开发了故宫，搞活了文物，让世人饱了眼福、开了眼界，而且减少了故宫日常运维的财政支出。这一点，我不多说。

单霁翔有很明确的观点：

1.文物一定要保护，不保护好对不起祖宗，不保护好对不起子孙后代。

2在保护的前提下，对文物一定要开发利用，文物的重要价值在于供世人欣赏、研究、学习，不能简单地把文物锁在仓库了睡觉，所以，他把故宫186件文物轮流展出。

这样的观点是对的，不能为了保护文物而保护文物。

以后，这位退休老头会经常去故宫走走看看，他自己说的。

坐看东南了

只记得故宫门口黑压压的排队人群，只记得丹陛下御花园里席地而坐的男女老少，更只记得趴在三大殿门口，看到的只是昏暗的室内场景。如今网络时代故宫与时俱进，线上售票预约轻松搞定，人性化的管理保证让游客潇洒走一回，三大殿再也不是黑黝黝的，符合安全的明黄色照明，使皇家礼仪装饰更有气派。

让老百姓知道庭院深深的故宫里到底有多少文物，通过何种途径可以去观察了解，即便这个数字看过即忘，兴趣所在是关键。致力于场馆拓展，让更多的故宫院落成为人们徜徉浏览的场所，使更多原本深藏闺中的文物能够一展风采，得到应有的赞叹。能鼓动全社会都来关心老祖宗留下来的东西，并对此激发出热忱，文物工作从业者是功不可没。

一切细节性的改进和创意，更能从侧面反应故宫当家人的亲民和敬业精神。从此印象中仅有的展舍，缺乏变化的展品，暮气沉沉的宫殿，封闭自矜的故宫恰似脱胎换骨，成为新闻里经常的主角，让人熟知的logo,活跃在互联网时代前沿的网红。

当然故宫赶上了一个蓬勃的好时代，同样故宫恰逢了一个出色的好院长，他就是故宫博物院院长单霁翔。有人说他是当今的网红人物，不错，他依托故宫，依托故宫文化，将故宫从展览陈设的狭义范畴引领入一个崭新的故宫文化广义空间。

笔者不想历数单院长丈量故宫的脚步，也不评价单院长的黄婆卖瓜，但他开辟了国立博物院传播中国古典文化的新思路新途径，带动了博物馆热，带动了文博产业。让人特别是让年轻人对传统文化产生兴趣，其效果和从前的说教手段云泥立判。

其附加效应无疑对弘扬中国文化，增强公民的民族自信具有相当大的作用。了解一个国家，一个民族的过去是为了更好地迈向民族复兴之路，发展壮大文博产业，故宫能作为领头羊，单院长掌舵七年，其功莫大焉。

（一家之言，欢迎指正。）

看遍山川

故宫看门人单霁翔，任故宫博物院院长七年，他自称自己是故宫的看门人而非故宫的掌门人。

单霁翔在任的七年之中，故宫的开发面积由以前的30%增加到了80%，8%的文物向公众展出。故宫内的违章建筑陆续被拆除，机动车辆也不再出现，垃圾变少了，椅子变多了，杂草不见了，烟头扣出来了。这些种种，单霁翔是有功的。对于故宫来说，单霁翔的离去代表着一个时代的结束。

明清两代帝居，有将近600年历史的故宫，在单霁翔的手中打造出了另外一番景象。故宫成为了“网红地”，成为了“大IP”。文物修复师王津，宫猫白脸，故宫文创口红，再到今年的上元之夜，还有故宫火锅。每一次故宫在互联网上都会刮起一阵旋风。难怪有网友评论说。“单霁翔把故宫从一个奢侈品打造成一个平易近人的博物馆”。

对于自己在故宫工作成果，单霁翔只给自己打70分刚刚到了及格线嘛。一入宫门深似海，也许这就是上汽红给自己最中肯的评价。2012年1月，他从国家文物局局长接任故宫博物院院长，彼时的故宫，正是青黄不接，上下失落的时候。单霁翔的到来，为故宫烧起了火。

他曾数次公开表示完全有信心，能够在2020年之前把所有的古建筑修完，到2025年，故宫100年院庆时候能达到85.2%的目标。如今看来，离这个目标是越来越接近。2017年，故宫的开放面积达到了76%，南大库开放后，故宫的开放面积达到了80%。也正是因为故宫开放的范围日益扩大，故宫各个展览区域都能对观众开放，源源不断的提供了新鲜的展览体验。2012年参观故宫博物馆的观众数量突破了1500万人次。2016年，观光人数持续持续走高，达到了1600万人次，17年继续上升1670万人次，2018年，就达到了前无古人的1750万人次。

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關鍵字: 文化 单霁翔 故宫