近一段時間，小紅書備受外界關注。
一方面，小紅書裁員傳聞四起；315前期被曝有筆記造假嫌疑，甚至出現了專業的小紅書筆記代寫機構。
針對此事，界面媒體獨家專訪小紅書，就裁員一事做出了回應，稱"我們最近正在招聘季，接下來核心是擴充技術團隊，我們還是一家技術驅動的公司，剩下的分兩半一部分做交易、一部分做運營，還有一些職能部門。"
截至目前，小紅書公司員工已超過2000人，在上海、北京、武漢均設有辦公地點。在此前的媒體報道中，小紅書曾稱"未來三年再招2000人"。
以下是界面獨家專訪原文。
界面：看最近媒體曝光了產品的很多新功能：包括短視頻打卡功能Hey、品牌號等等，小紅書在加速商業化上整體邏輯是怎樣的？
小紅書：小紅書的用戶很喜歡很多美好的東西。最新上線了一個"跑步正當時"話題，還有3秒打卡生活的"hey"。比如春節期間從初一到初七，每天做什麼，用戶會天天在這裡記錄自己真實的生活。在"hey"上，打卡健身、讀書、心情這類是比較多的。
界面：那如何理解上線"小紅店"產品的必要性？
小紅書：我們同步在測試上線很多新的功能，"小紅店"只是其中在測的一種。包括去年和淘寶流量的測試，就算是一個流量增長的合作。我們給淘寶輸出的是品牌內容，淘寶給我們帶來更多流量。
小紅書走過來，從Day 1開始做社區，到增加了電商的功能，一步一步的進化還是用戶在推著我們走。就像我們上線的很多功能，比如視頻打卡，都是走近用戶，洞察了用戶的很多需求。每個產品背後都是希望滿足他們的需求，讓他們經常過來，增強活躍度。
界面：小紅書現在的搜索和算法機制？
小紅書：宏觀來講，小紅書的算法和推薦機制和其他平臺沒有本質不同。都是機器學習一類的。很多東西都是類似的。但也有一些不一樣的地方，我們是重視價值觀的。技術本質上一樣，但是你用什麼樣的數據去喂這個算法，是代表價值觀的。什麼樣的用戶反饋是說明用喜歡這個產品的，什麼樣的數據是不可以採用的，這代表了公司的價值觀。
比如，有些公司是以流量為目標。我們不會單純以流量為優化目標。我們對用戶真的喜歡or不喜歡什麼內容更感興趣。
界面：電商業務，內部看哪些是迫在眉睫需要改變的？（比如物流）
小紅書：其實所有這些業務都是為整體增長服務的。包括用戶的增長、交易量的增長。如果一個詞表達目標，是"增長"；如果可以加個定語，那就是"有質量的增長"。
以前很多電商平臺都是單拿GMV來衡量，但我們的關鍵詞是"走近用戶"，最重要的，不是GMV是1億、2億，還是3億，還是要講清楚，我們為用戶提供了什麼樣的價值。我們確實不是一家流量崇拜的公司。
界面：小紅書現在的組織架構形式是怎麼樣的？
小紅書：小紅書現在整個公司有2000多人，其中包含北京、上海公司以技術、商業化、社區、交易側產品和運營團隊為主，武漢公司以審核運營團隊、售後服務中心為主。我們最近正在招聘季，接下來核心是擴充技術團隊，我們還是一家技術驅動的公司，剩下的分兩半一部分做交易、一部分做運營，還有一些職能部門。
界面：去年小紅書成功冠名了《創造101》、《偶像練習生》、《延禧攻略》這種非常Top的節目，拼多多在發展過程中也是大量的砸錢打廣告，未來營銷在小紅書的投入佔比是多少？
小紅書：我們確實會有投入，還是要看投入產出比。在去年我們投之前，那些都是價值窪地，我們早一些看到了而已。那個時候那些綜藝都沒有那麼貴。每一筆在我們這邊都是投資的心態在看。
我們現在有1000多位明星在小紅書上，明星日常生活帶來的流量和內容也讓小紅書的內容豐富了起來。未來，我們也會做一些男性市場。更準確來說，我們希望覆蓋到更廣泛的人群，要看算法提高人和算法的匹配度。
界面：小紅書以後最有可能吸引用戶的點是什麼？
小紅書：其實用戶是不在意我們背後的算法和技術等等。未來小紅書吸引用戶主要還是靠兩點：一個是社區；一個是內容。從社區角度，用戶希望遇到更多志同道合、能夠交流的人；對內容，我們希望還是更加美好、多元。內容和社區是非常緊密的結合，我們希望內容和社區之間形成更良好的互動。希望以後建設更好的社區氛圍；讓用戶觸達更好的產品。
我們最珍貴的財富永遠是社區裡的用戶，他們能得到什麼情感的訴求，都是我們關心的。我們能提供認同感；認同感過後，他們會過來，寫筆記、參與、點贊、評論，從而獲得參與感；從認同感和參與感過後，會得到歸屬感。
這一點很難形容，這三種價值是讓用戶留在這裡的本質原因。
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