左視覺丶Left
1.互聯網採購，即利用互聯網工具完成採購活動，那麼互聯網採購與傳統採購的區別在哪裡？互聯網採購無論是在線化及時性和高效率，還是從採購活動的成本，亦或是更加透明化，這得益於互聯網本身對於採購活動的賦能。
2.在對於兩者進行融合的同時也需要看到，行業與行業存在的差異性，所謂的互聯網採購前提是有一個豐富的供應商群體，亦或是如京東阿里這樣的電商平臺；當然對於我們生活中2C端或2B端來講，互聯網採購的普及度相當高，這個方面京東做的尤為出色，具有單獨的2B客戶端賬戶，當然阿里的2B業務也很顯眼。
3.在看到普及度很高的同時，也需看到一些不同的現象，和客觀事實的原因及商業方面的考量；對快消生活方面的產品，包括部分原材料傾向於互聯網採購；但對於部分企業而言例如化工危險品行業等等，則存在一定特殊性。
4.在此說互聯網採購的實現也具有一定的侷限性和適應性，在很多追求場景化體驗的同時，互聯網更多起到引流和營銷的作用，最後的交易發生還是在線下完成，這與傳統採購並無本質區別，而傳統採購中也可以利用ERP系統等實現消息的透明和迅速。
5.總結，互聯網採購是一個趨勢，各個行業都在尋找探索融合，運力採購的互聯網物流平臺，生鮮農產品的互聯網採購平臺，鋼鐵水泥網等等，都是在這樣一個時代趨勢背景下發展而來，逐漸鏈接買賣生產消費雙方的距離，無限的接近，優化甚至去掉中間流程，實現採購活動的高效率低成本更便捷。
僅作個人觀點，作者物流人張子墨
物流人張子墨
這個一定能實現，京東提到的陽光集採就是這個概念，這個問題徹底解決後就是開通“新零售”的直通車，多樣化，全程化，一體化的服務直接到消費者手裡。
一個標準化，多元化的S2B2C的模式，全透明的管理模式，展現出來，去除了中間環節，沒有暴利和灰色的地帶，大供應鏈集全球採購優勢，大數據信息化，研發，物流製造，倉儲，包裝，營銷，結算。其服務為一體，這也就從而出現了“新零售”的核心，共享平臺線上（商城），全域營銷（線上線下結合），無邊屆商業（海量）供應鏈的創新就是由傳統的品牌升級到S平臺，這就是共享經濟的理念，是新商業的趨勢。大供應鏈的集全球採購優勢，大數據信息化，研發，製造，物流，倉儲，包裝，營銷，結算的一體化流程模式。
所以互聯網採購必然是趨勢，整個流程也是指日可待。
我是趙國峰願意和朋友們分享互聯網科技，創業。希望得到您的支持。謝謝。
趙國峰zhaoguofeng
從目前個人市場，比如b2c領域，確實基本實現互聯網採購。但是對於企業市場，b2b領域目前只有極少數行業達到了互聯網採購。這是由多種原因造成的，首先企業採購決策週期長，流程複雜，導致企業採購不可能想個人採購那樣，一個人拍拍腦袋就採購了。
另外，企業採購還需要一個穩定性問題，說直接點就是供應鏈問題，比如企業採購某種上游材料，這個材料可能只有幾家生產商，有時候為了不被供應商卡脖子，還需要走關係才能買到，不是你在網上下單就結束的。
物聯網前沿觀察
我認為雲採購也就是互聯網採購確實可行，最起碼根據數據來研究它能比起電商平臺只提供一個賣貨的地方的做法更有效，而且能保留實體經濟的基礎和原來結構再升級改造，因為我們正在使用當中深有感受，它唯一的缺點可能就是週期太長以及容易受到線下斷流的影響！
教授David
可以啊 實現了得差不多了
