隔江垂钓
很多人认为，我只要给老板省钱，老板一定会喜欢！看我这么忠诚，没准还会提拔我！我以自己亲身经历告诉你，你想的太天真了！
几年前，我在一个私企做管理，负责办公室和行政方面事务。我是半路接管的办公室工作，上任以后发现很多在我看来的管理问题。进入公司办公楼，是一个大厅，几排顶灯永远开着，无论光线多么好，也从不关闭！我知道公司不差钱，但也不能这么造啊，这不就是传说中的“长明灯”嘛！为了给老板省钱，当然也是为了规范管理，我就给前台规定了开关灯的时间！白天光线很好的时间，要将灯光关闭！我还批评员工说，自己家知道随手关灯，在企业为什么就视若无睹呢
没想到，此举非但没得到老板的表扬，反而招来一顿批评，可以说是臭骂！老板问我，谁让你安排白天关灯的。我说：“白天光线那么好，我这是为了节约用电啊！”老板继续问：“你跟我请示了吗？现在，马上，让他们把灯打开，而且以后不允许关灯！”我彻底晕了！本来想给公司省钱，反而好心当了驴肝肺！后来，老板有一次跟股东说“某某某（我的名字）让前台白天关闭大厅的灯。咱们公司差那俩钱吗？挣钱就是为了花，这也省着那也扣着，人活着还有什么意思！”我在旁边听着，一口老血差点喷出来！我知道你有钱任性！可也不能这么埋汰我吧！
后来，我通过老板秘书得知，老板可能是有点迷信，他喜欢灯火通明的感觉！不过，秘书也是猜测，具体老板心里怎么想的，鬼知道！这个老板控制欲太强，通过这件事，我明白了一个道理，跟权力欲和控制欲极强的领导打交道，事无巨细，都必须请示，千万不可自作主张。哪怕你是真心为了公司好，老板也有一百种理由否定你的决定！因为，你的自作主张，挑战了老板的权力控制红线，是断不能容忍的。所以，不要以为你给老板省了钱，老板就会心花怒放！究竟是受奖，还是挨骂，关键是看老板是一个什么样的人！
管理那点事
刚毕业开始到公司上班那会，我老想着要忧老板所忧，想老板所想，才能早日爬到他那个高度。所以，平时看到整个部门都出去吃饭但空调还开着时，我会随手关一下；看到白天走廊开着灯，我便顺手关了；看到厕所水龙头在滴水，我会提醒行政叫师傅来修；看到大家在办公室打印都打的单面，还友善的建议他们尽量打印双面，免得浪费纸张；看到下班人走了工位的电脑还开着，我提醒旁边同事帮忙关掉……
我把公司当成自己开的一样，一心一意为公司着想，尽管我位卑权低，但这也不能阻挡我为老板省钱的心。
后来，我们公司例行组织年度各部门满意度匿名问卷调查。人事部的调查结果一出来，我惊呆了，大部分人都选择了一般满意，根据历史记录，以往都是满意或者非常满意。不满意的原因，或多或少地都提到说人事部员工多管闲事，摆架子，装领导，逾越本职，对别人指手画脚类似的话。虽然没有指名道姓，但我知道是在说我。也是那个时候，我终于明白了为什么部门同事去楼下拿快递，没有顺手把我的带上；也明白了为什么有同事旅游回来给部门都发了伴手礼，刚好少了我；还明白了为什么我一个女孩子在办公室搬东西，看到的人不少却没有一个人愿意伸出援手。在年底绩效考评时，莫名得了一个C等级，心底一凉。
从那以后，在办公室看到任何浪费的现象，我都当做没看到，只要和我无关的，我从不插手，也不发表意见。然后，在第二年部门满意度调查中，人事部又拿回了十分满意的评比结果，大家私下对我的态度也逐渐回暖，甚至偷懒时还带上我一起。
我也终于明白，在职场上，不是你给老板省钱，就会得到好的回报的，有的时候，只是自讨苦吃罢了。
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先给你一句忠告：省钱要辩证地省，但超支绝对要避免。人人都有损失厌恶心理，你超支了，就像割老板的肉，哪怕你为了老板好，老板掉了肉依然要骂你。但是省钱，必须掌握辩证法。一是不省小钱省大钱，二是不省暗钱省明钱，三是不要不请示就省钱，要先请示再省钱。
第一，不省小钱省大钱。
我曾经遇到过两个同事的经历。一次，一个同事按照老板要求去办会议礼品，他觉得200元的礼品不如180的礼品好，就自作主张买了180元的礼品。还美滋滋的报告老板说省了2000元。老板开始挺高兴。结果有客户嘟囔了一句，这个礼品不好。老板立即把火都发泄到这位同事身上，差点解雇他。另外一个同事，发现了生产流水线上的问题，优化了方案，节省了几十万，但产品质量不降低。老板高兴坏了，又是加薪，又是提职。
第二，不省暗钱省明钱。
我刚毕业那年，跟着师傅去采购办公用品。我发现采购流程比较繁琐，如果给对方放松一周账期，对方会降低一点价格。我高兴地报告师傅“我有金点子。”师傅语重心长地告诉我，这批办公用品已经预算好了，你省这笔钱属于暗钱，不是摆在明面上的，老板看不明白，还以为你有什么猫腻，不如按照预算和订单做事，这样最安全保险。后来，又办一件事情，是其他部门提出的采购方案，师傅发现一个捷径，明明白白省了几万块。这个钱是明明白白省下来的，老板很满意，奖励了师傅。
第三，不要不请示就省钱，要先请示再省钱。
我师傅带着我去买东西，发现老板安排买的东西，有替代品，而且价格便宜质量更优。我当场就要下单，师傅拦住我，掏出电话给老板打电话，详细说明了理由，还拍了照片发给老板。老板说就按你们的意见办，还给了我们表扬和奖励。师傅告诉我，你不请示就下单，虽然给老板省了钱，但老板心里怎么想？他的权威容不得办点挑战。老板的思维与员工不一样，员工首先想到的是自己要立功了，老板首先想到的是，这小子要越位啊。
最后说明，要辩证看省钱，有些钱能省，有些钱不能省。要立足岗位，作为基层职员，执行力是第一位的，按照职责办事没有责任，但好心办坏事，依然是有责任的。但作为有上进心的员工，也不能机械地执行任何命令，发现有省钱的窍门，也要积极主动为公司节约经费，但前提是一定要坚持先请示再行动的原则比较稳妥。
职场火锅
比较有发言权吧
团队成立初期的时候，各种托关系帮着老板把办公成本省下来不少，大概不到市场价三分之二，本来讲好的说省下来的钱拿出一部分给我涨点工资，结果就是一拖再拖；
到团队招人的时候，自己通过校友圈子朋友圈等等，找到几个物美价廉的毕业生，扎实肯干工资还不高，各种软件都会工资才5000+，我当初承诺人家的是工作一年多工资涨多少，本来也是老板点头的事情，结果第二年老板觉得涨工资支出太多不给涨，过完年团队辞职了5个，完全没法开展工作，老板着急着让我加班加点先干着，年薪给我涨一倍。
自己累死累活把活儿没耽误下，四月份的时候老板自己招来了一帮子雏儿，几个长得漂亮的妹子，眼高手低的啥都不干，每天就知道比包包口红化妆品，办公室颜值是长高了不少，但是业绩瞬间就下来了，8月份的时候我就又想走的念头了，后面朋友介绍了个工作还不错，被他知道了又是请吃饭又是买礼品啥的，一时心软答应了。
到过年的时候，年薪跟去年一模一样，过完年就再没去上班，微信删了，电话拉黑
当老板的口味大点无所谓，但是靠坑蒙拐骗，就另当别论了
头部ID
给老板省钱？拉倒吧！一般情况下都没什么好果子吃！为什么呢？
原因是一般情况下老板站的角度和员工站的角度都是相反的，很容易弄巧成拙！
举个例子，我们公司，冬天温度不到零下，夏天不到30度不准开空调，冻得哆嗦热得爆炸也只能忍着，为什么啊，因为老板说了要节约！但公司买的工程用料从来不核算用量，从不做预算，每次施工过后都是一堆一堆地剩下，剩下的物料也无处安放啊，只能扔到仓库，放个几年再当废品处理！哪个节约哪个浪费？明眼人一眼就看出来工程用料只要稍微管一下省出来的钱都够一年四季开空调的了，但为什么老板偏偏厚此薄彼，舍本逐末呢？还有公司每年会花大笔的钱做培训，不管是外训还是内训，花钱都不带眨眼的，但说到奖励员工就立马“节俭”起来了，定绩效激励方案的时候不舍得定，定好的方案到年底了还一拖再拖不发，有的干脆不了了之！这又是为什么呢？难道发奖金不能激励员工非要让“外来的和尚”给念念经就好？
职场中这样看着“扯淡”的事例非常非常多，员工们私下里议论起来也都是“义愤填膺”的，有的甚至“咬牙切齿”的，但仔细想想各有各的视角，各有各的立场而已！
拿上面的案例来说，老板严抓不让开空调这些小事无非就是怕员工养成懒散、浪费的恶习，不利于团队管理，而工程用料再怎么浪费钱也毕竟是个别人在操作，影响面不大！有时候，做领导的更关注团队氛围而不是钱！
至于宁愿花大钱做培训也不愿花小钱做激励就更好理解了。员工是公司的生产资料之一，他们的技能决定了产品质量，他们的薪酬也决定了产品的成本，培训是为了提高技能提高产品质量的，同时培训也是借助人的口统一内部思想的最好手段之一。对于老板来讲，最终要的是低成本和高产品质量，这样他就可以在市场上赚取更多的利润了！无论老板们如何吹嘘培训是对员工最大的福利，大家都要清醒的认识到，如果培训所带来的技能提升不能变现为薪酬的提升，一切都是浮云！
我想大家应该能看清楚了吧，在企业什么是省什么是浪费？没有绝对的界限，更不能以我们员工的立场去做判断，一切都得服从老板的意志！总之一句话，“让你省你就省，不能省也得省；不让你省你就别省，能省也不省！”
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工作中你给老板省钱，最有可能的结果就是被老板骂的狗血喷头“你怎么这么浪费钱呀！不会省着点吗？”
老板的思维模式和员工的思维模式是不一样的，这是理解很多职场问题的关键！
比如某项事情，本来该花1000搞定的，结果你花500就搞定了，觉得给老板省钱了！可老板心里不这样想呀，他肯定是拍着脑袋，内心说，哎呀呀！这个事500就可以搞定，那努力下400肯定也可以搞定呀！我太傻了，以前浪费那么多钱！下次一定要吸取教训，这样的事只给员工400经费就可以了！
你这一省钱不当紧，直接把自己省到苦海里去了，下次再让你做差不多的事，只给你400经费，我看你怎么高质量的完成！
再说了，通常在公司，做这事的又不是你自己，大家平时做这事都花1000块，就你花400，其他同事怎么看你！如果你是对的，那就说明其他花1000的同事都没能力，都有猫腻！你这一省钱，直接省出来一堆仇敌，以后还想不想混了！
而且还要考虑合作关系的因素。比如你是做某活动的，省钱基本就意味着质量低，本来花1000，参与人员都高兴，感激你；你非要节省花400，老板是高兴了，参与人员因为体验感差，心里都不满意，甚至开始埋怨你，那你就得不偿失了！
当然，也不是说不要给老板省钱！而是要合理性省钱！该节省的、节省对自己有利的、那就给老板省钱；不该节省的，节省对自己不利的，为什么要给老板省钱！公司有你的股份吗？
现实中，如果是大公司，各个部门各个领导，别说省钱了，都是千方百计也要把预算花完的，就是花不完也得找个方法花完！因为一省钱，明年这笔预算就没有了！
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工作中，常常听到，不为老板省钱的员工不是好员工，当然，这句话本身没有错，但是很多人理解过了头，不管三七二十一，就要最省钱的方案，最后往往导致效用很差，还惹得老板不开心。
一、注意避开隐性成本再省钱
以前我们公司的行政，负责购买文具用品，节日装饰，会议茶果等等乱七八糟的，她刚入职那会，刚好10月中，双11购物狂欢节就要来了，作为电商公司的我们，穿上整齐划一的文化衫是必不可少的一项，上面印上打鸡血的标语，大红大紫的，给双11大战加油助威。这不，定制文化衫就成为这位行政小姐姐迫在眉睫的工作。于是小姐姐在网上精挑细选，货比三家之后，总算给她找到了一家最便宜的，开开心心地下单定制了500件文化衫，收到货后，傻眼了，这布料摸起来也太差了吧，根本不是纯棉的，印制的图案和Logo一点都不清晰，还黏在了一起。。。
因为淘宝定制商品不能退货，但是这种商品质量又被老板强烈否定，后来不得已，又重新找了家店铺定制文化衫，急冲冲赶制出来，才套到大家身上度过双11。
所以，有些东西，尽管便宜，买回来却用不上，或者没用多久就坏了，这种隐性成本其实很高，买两次的成本加起来比买一次最好的成本还要高，遇到这种不仅没有帮老板省到钱还让他亏钱的情况，老板能不郁闷吗。
二、注意保护公司名誉
拿老板的钱，给公司办事，一定要维护好公司的名声和信誉。比如说，做工程的，找分包公司，你不是找一家最省钱的就可以的，还要看他的用材质量，人员配备，完工时间，消防验收等等，怎样给公司做到最好的效果，才是最关键的，先保障好效果，再来考虑节约成本的问题。否则，你找了家最便宜的分包，用材最差，安全设施也没有整到位，人手少还懒散，那你的楼不知道猴年马月才建得起来，就算建起来了，分分钟就倒了塌了，漏水了，出裂缝了，消防逃生通道没有，连验收都验收不了，还不是要重新来过，不仅之前的成本白投入了，更重要的是，工程建设，关系到人的生命，是万万不可马虎，不可贪图便宜的。一旦出了事，赔钱不说，影响了公司的名誉，让公司名声受损，坏名传千里，以后还能在工程界混吗？还竞标得到项目吗？想想就好。所以说，千万不要为了省一点点钱，坏了公司的名声，也断了公司的财路。
总之，给老板省钱，不能一根筋地只追求节约成本，而是要先保证效用效果的前提下，再考虑省钱的门道，正所谓：先让老板省心了，再为老板省钱，这才是职场上最正确的省钱模式。
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如果你省得是大钱，那么所有的老板都会很高兴，并对你赞赏有加，说不定还能助攻你的升职加薪。
但如果你省得都是一些小钱，那就要看老板了。如果老板格局较小，眼光只是蝇头小利，你节约成本的行为一定会获得老板的认可；如果老板的眼界比较高，那你就要清楚，老板请你回来是让你帮他创造效益的，重点应该是开源。
遇到格局较高的老板，还要不要省小钱呢？可以省，但也要注意方法：
① 不要因为过度节流而影响自己本质工作的效率，举个很简单的栗子，比如现在要做一场活动，在只有一个人力的情况下，如果他买个环节每个单项都要去抠供应商的价格，势必会耗费较多的时间，而这个时间他本可以去完善活动的其他细节，把活动做的更加有亮点。
② 不给供应商盈利的空间=降低服务质量。你如果一味的砍价，供应商为了保证自己的利润空间，最后给到你的服务、产品也都会大打折扣。没有供应商会亏本做买卖。
③ 但如果你自己不用很费劲就能拿到一些性价比高的资源，那老板也一定是欢迎的。
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其一、既然人家是当老板的人了，应该说各项能力还是比较优秀的。你省钱说明你懂得节俭，这是员工的基本素养。不省钱是因为每项支出都有预算，预算的多与少，收支是否平衡，也不会让员工去操心。有些诸如公司对外形象方面的支出，确实没必要省，因为你的节省，反而会影响公司的对外宣传和推广。
其二、所谓“舍得”就是有舍才会有得。一个不懂得舍的老板，怎么能够得到更多的业绩呢。同样，公司的各项支出都可以用“舍”去衡量。诸如团建费用支出、科研经费支出、对外推广支出等。老板的每一项支出都有合理预算，因为他懂得舍，舍小取大才是公司正常运作的基石。
其三、支出要有理有据有节，如果支出是经你的手，各项费用都要做到有理有利有节。只有这样，老板才会看出你的才干，也只有这样，你的才华才能得到最好的发挥。
最后、关于给公司省钱，这个要从老板的个性和经历谈起。如果老板是个抠抠搜搜小气鬼，甚至连员工的生日都不舍得买点礼物表示一下，这样的老板也没必要给他省；相反，如果一个非常注重企业形象，更注重面子工程，关于公司业务方面，也没必要给他省，因为你的节省反而影响了公司的发展大计。
天顺祥殡葬
我觉得合理利用资源不浪费，公司支出相应减少，老板是比较高兴的（谁会跟钱过不去），我们公司一直倡导文化:成本领先，与众不同。我们这里只要有好点子能降低成本，其中包括:步行时间成本、照明开关时间规定及相应目视提醒等等。公司就会有相应的资金奖金。
你的点子多且优，肯定能得到老板的重视，像我同事他就跟厉害，经常能有好的点，并且能给公司变现，后面部门这边给成立了一现场改善小组，他就做组长，当然待遇会有相应的补贴。
我们大多数人跟老板多少会有些隔阂，多多沟通，没啥问题的，毕竟这是双赢问题。
