智造好夥伴
都以為中小企業混得很差，恐怕大家都被網絡龐大的信息流帶偏了！只是在你看起來很差而已，實際別人只是經營中一個業務小轉型而已。其次樓主說得免費服務，別騙人了，天上沒有掉餡餅的事，免費的是最貴的。
近些年經歷發展進入瓶頸期，很多企業增收停頓，甚至滑坡，更甚者倒閉。這裡面大企業小企業都有，並不是只有中小企業。
而中小企業過得差的是那些什麼都沒有的皮包企業。
而中小企業雖然技術實力沒那麼強，但人家好掉頭啊，經歷發展對他們可能收入減少了，但這些老闆並不像網絡上宣傳的那麼目光短淺，相比很多大企業的管理者來說，他們看問題更符合實際，眼光更高一層。
可能昨天中小企業經營著傳統業務，業績下滑。對於大部分網友或者傳言者的人來說，只看到別人過去的信息，你不知道的信息更多。今天別人已經在轉型新業務，雖然沒有高深的技術，但大平臺那麼多，技術發展那麼快，做不了領頭羊，做一隻羊中貴族還是輕而易舉的。
他們可以用別人的技術，提供產品與服務，各家平臺為了推廣自己的平臺技術，往往對中小企業扶持。中小企業的優勢是大企業大平臺所沒有的。
他們多年經營的渠道資源，這不是那些平臺能投入資源拿得下來的。中國那麼龐大，所謂互聯網企業在渠道這塊微乎其微。
別被天天網上所傳的互聯網思維，互聯網改變一切的信息而誤導了。互聯網玩的那一套對中小企業完全不適用，對那些傳統渠道業務更是無能為力。
很多在一線城市大企業就業的人去到其它小企業，那一套方法往往水土不服。
誰更厲害？誰的思維更對？誰更瞭解實際情況。
中小企業過得並不差多少。只是你們看起來很差而已。
老實生活家
像我這種微型企業，能混得下去已經算幸運了，直到幹不下去的那天我也就準備退休了，只要不負債過點小日子，應該挺好。現在我唯一目標就是，還賬，存錢，熬到五十歲就退休放棄一切不幹了，那時候娃娃大學畢業了工作了 ，我所有房貸也還完了就可以收租金了，再加上手上的資源還可以繼續做點業務混口飯吃不成問題，不想再擴大規模了，不再像年輕時候那樣有激情了，只想守住現在這份業，不到做不下去那天不放棄就是我最大的目標了。
諾拉斯家居定製錢朵朵
我來講一個真實的故事。幾年前，一個民營公司被一幫忽悠上精益生產。副總親自掛帥，網羅幾個南方混不下去的嘴皮子，組成督導組，凡是實事求是提出問題的靠邊，一時間雞飛狗跳。
搞了一陣，發現中下層幹部，除了做PPT水平提高些，生產組織和質量管理問題越來越多。
副總諮詢忽悠大師，大師們說，精益生產是一盤棋，外部供應鏈也要實施精益物流，採購部表示自己學習精益管理才不久，能力不行，採購部經理是老闆親外甥，又是名牌大學畢業的，不能動他。於是，副總擼起袖子，決定給大家表演一番。
該公司主要產品是消費電子產品，很多外殼部件都需要噴塗，手工噴塗質量比較難控制，新手和老手相差很大。另外這些零配件包裝運輸也容易發生問題。上組裝線才發現問題，會影響整機出貨，品質部最怕這。
副總興沖沖帶著一批人，來到渭塘的噴塗供應商處。大家早就被副總這些時間來神經兮兮的搞累了，又不敢反對，實際上都等著看笑話，看副總這份精益大師非我莫屬的腔調，真是又好氣又好笑，平時在公司裡沒辦法，這次看看供應商怎麼對付。
副總把供應商老闆、生產經理、品質主管等一群人喊到會議室，開始口沫四濺的照本宣科從忽悠大師裡聽到的所謂精益管理，一頓宣講猛如虎，一個小時結束，供應商老闆在下面聽課時抓耳撓腮的坐立不安，又不敢打斷副總的興致，終於等到副總洋洋灑灑講完。副總得意洋洋的讓供應商互動學到的知識和今後如何配合主機廠進行精益管理。下面一干人面面相覷，喏喏無語望著老闆。老闆只好站起來回答副總，這精益生產真是好，可是我們還需要學習過程。副總有些得意，就說，有問題就提出來，我們就是來現場辦公幫助你們的。老闆有些急了，紅著臉說，副總，我現在著急上火的是想趕快到人力資源市場招幾個員工，要不生產線都開不了了。
我和小老闆們打過交道，專注配套的中小企業現在面臨多重壓力。整機廠給的價格基本只夠維持，要命的是還競爭激烈，你不做有人做。員工難招難管，青年員工一個不稱心就撂挑子走人。說多了都是淚。
蘇州旅遊達人
作為一個在製造業打拼快二十年的我，感觸還是很深的。
前十年在一家上市制造業五年，小印刷廠兩個月，日資製造工廠六年。對製造的理解簡單說就是，生產五要素～人機料法環、5s、三大體系、成本消減、IE手法。該學該用的都會了，但製造業卻並不是人員專業了，生存的能力就提高了。只說兩條吧。第一，人的因素。工廠工人流動率大了，人員不穩定導致生產不穩定。大廠招人成了最大問題。製造部一個科室下，一個月需要500多新人。留下的不足100人。年輕人不再因為有個工作而努力了，他們更願意做喜歡的工作事情。這時候發現90的優越是80的我們渴望而不可求的。第二個影響製造業的是資金和產品價格。沒有足夠的資金儲備是做不了製造的，相信這不只是大廠更是很多小廠面對的問題，少則30天，多則半年的結賬期，轉成按月結工資的製造業。無疑是讓製造業負重前行。產品價格更是受產能影響，導致大量產品堆積，不開工喝西北風。開工錢投進去回不來。所以影響製造業最大的問題還是現金流，房租，人工，材料四處都是花錢的地方，製造業難啊。最可氣的是有錢的都去玩ppt，互聯網了。
接下來說下標題問的小型製造企業，這裡的感受也是這幾年來深圳後才明白的。我習慣把製造業分為代工廠和自有產品加工廠。因為這樣才方便分析企業。代工廠受訂單，原材料，人工影響較大，但小型代工廠反倒容易存貨活。因為這幾年小型代工廠都做現結了，也不限制做什麼產品，有單有時間就可以做。員工也不再保留很多，訂單多時招臨時工補充。訂單少時，保證自有員工工資即可。只要場租不高。還是很容易存活的。相反自有工廠的就很難了。互聯網購物火了以後，很難有廠家把自己的產品做到市場第一了，尤其是小的製造企業，有個好產品，剛賣火就會被抄襲，價格戰。導致自有工廠剛見到希望就很快又失望，一般不超過兩年。最後會因為沒錢宣傳，做網絡推廣，而被打敗。尤其是有了網絡運營以後，似乎無論什麼產品，在他們手裡都是爆款。
所以小製造業很難，在加上這兩年國家對企業各方面的規範要求。導致小企業本身利潤就不高，還要打腫臉做到中大型企業的認證，消防，防火，職業健康，勞動制度，稅務等等。真的是很不容易。
最後，向所有小企業主說聲辛苦了，是你們的存在讓深圳有了那麼多的新產品誕生，有那麼多創意可以在方圓十公里內找到所有供應商。更有那麼多創業故事，引導著更多的創業者在深圳落地生根！
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原來在銀行工作，接觸的企業比較多，我來說說吧。
以前見到中小企業老闆，都是信心滿滿，一聊起來都是要投資這個投資那個；現在遇到這些老闆，都是問我有沒有人願意租他廠房，或者收購他的公司。
說實話，小微企業面臨的問題還是比較多的，我大致羅列幾個：
一是轉型的兩難。小微企業集中的行業都是競爭十分激烈的行業，行業利潤微薄，不轉型可能慢慢死，轉型可能馬上就死。小微企業擁有的資源和能力都有限，經不起風吹草動。
二是成本的壓力。成本主要是三個，首先勞動力成本上升自不必說。其次資金的壓力也大。貨款回收的賬期越來越長，銀行貸款難而且利率高。再次是稅負。很多地方加強稅負考核，以畝產稅收論英雄，不達標企業被從環保、用水、用電、用氣等多方面擠壓。這些成本的提高都是漸進式的，類似溫水煮青蛙，等到老闆感到困難時已經無力迴天。
三是政策的變化。前期四萬億時從上到下鼓勵投資，結果投完後開始去產能。最近的去槓桿，銀行收縮，受傷的又是小微企業。政策變化讓小微企業難以適應。
以上是我跟企業老闆交流後，瞭解到他們的心聲。這只是管中窺豹，還有很多問題沒有提及，歡迎留言探討。
我是空谷寒潭，致力於輸出有價值的金融知識和理財觀念，感謝閱讀！
空谷寒潭
說句良心話，從事實體產業，特別是製造業的老闆們，都是有理想有抱負的一群人。只能說他們是生不逢時。這個時代是屬於地產，是屬於寡頭的世界。
我見過太多的製造業的老闆，辛辛苦苦十幾年，帶來的利潤不及自己家兩套房。這種付出與回報的落差，讓人心裡無法接受。明明自己殫精竭慮省吃儉用，從事的製造業，為這個社會實實在在的創造的價值。卻不及自己家裡屁股底下的兩棟死房子來得快。
十年前我認識一個做空壓機整機及配件的老闆。十幾年來，公司由小到大到目前的一百多人。可以說是費盡心思，耗盡心力。十幾年了，他服務過成百上千家客戶。有的時候一筆生意為客戶挽回了上百萬元的損失。這十年來，回頭算一算賬。他驚奇的發現在上海，徐家彙，他的兩套房子給他帶來了4000萬的利潤。反觀他所鍾愛的，工廠公司，除了耗盡了他的時間和精力，利潤是那麼的微薄。
前年，他把公司交給他的兒子。自己帶著老伴兒移民美國。徹底的丟下了國內的爛攤子。現在每天朋友圈裡發的都是他釣魚，游泳，登山，玩水的照片。有時候他跟我說，他自己的世界觀都崩塌了，在中國辛苦勞動，換回來的收益卻不及幾棟房子。
陳歡喜說說
45歲，小模具製造，資金鍊斷裂，不能再挺下去了。心裡壓力巨大。2016年春節過後，處理掉生產機器，工人安撫遣返，給債主們分一些，銀行信用卡統統還清。趁著還有點兒東山再起的野心，搏一搏，拿下美國簽證，打洋工。心放下了，踏實了，睡覺也香了，累肯定是累，但是心不累，反而身體比以前還胖了許多。掙的錢來還以前的舊賬，慢慢還吧，總有還完時。生活已經好一些了，老婆和孩子過得很好，苦了我自己，又何妨？換路子活個新天地，製造業是真心再也不去碰了。
貝勒爺157239740
作為一個銀行工作者，經常接觸一些中小企業的老闆，他們現在的普遍心態是對當前經濟金融形勢的不滿意、失落及擔憂並存，心情十分糾結，對發展前景也很不樂觀。甚至有一部分中小企業老闆已陷入相當困難的經營境地，如果各方面環境還沒得到有效改善，就真的會關門破產或資金斷鏈而跑路。
導致中小企業老闆的這種心態或陷入這種困局，原因主要如下幾方面：一是身份比較貧寒，與國有企業相對，缺乏足夠的市場話語和競爭權，很多地方要仰仗國有企業、看國有企業的臉色經營，經營處處受制於人，經營活力無法展現；二是身份受到歧視，在融資方面限制較多，銀行信貸門檻較高，中小企業大都達不到要求，上市融資更加不可能，融資難，融資貴至今沒有得到有效改觀，而國有企業資金富餘，銀行卻爭著給他們放貸款，而且還能通過資本市場上市融資；中小企業有時候沒辦法再以高利率從國有企業那兒融資，還有不少中小企業沒有辦法還通過民間融資途徑融資，微薄的利潤更是讓中小企業們雪上加霜，出現了不借款是死，借款死得更快的現象。三是各種社會環境並不利於中小企業老闆的成長，因為中小企業多為民營企業，行政性體制性障礙依然沒有全面解除，玻璃門、彈簧門、旋轉門等依然讓中小企業老闆們苦不堪言，無可奈何。四是稅費負擔依然較重，讓大量中小企業老闆疲於應付，加上現在員工工資成本提高，尤其是社保由稅務部門代收之後會出現大幅提高的傾向，中小企業老闆們生存將更加艱難。
因此，由提振中小企業老闆的信心，各級政府應進一步加大財稅金融改革力度，為中小民營企業創造寬鬆的融資環境，進一步輕中小企業的稅費負擔，中小企業老闆們才能安心實業，中小企業也才會迎來發展的春天。
開偉觀察
現在中小企業的老闆恨不得把自己的工廠送給人家，只要對方把他的債務接過去，他一分錢不要他就謝天謝地了
問題的關鍵是幾乎所有的中小企業的老闆都有這麼一個想法，因此也沒有哪一個大傻瓜願意去接這些爛攤子，所以日復一日，年復一年，中小企的老闆們，正在扛，實在扛不住了，就變成老賴！
說穿了中小企的老闆們還是有點情懷的，而真正害了他們的就是他們內心的那一顆情懷。現在吃到苦頭了吧？現在叫天不靈，叫地不應，沒有任何人會幫你們，只能扛。
告訴你一個方法，把面子不要看的太重，面子會害死你的，假如面子都不要了，那麼你就有能力把你的問題處理好！
不是我在胡說八道，因為我曾經就是一個小老闆。你們現在的酸甜苦辣，我全部嘗過。當曾經的親朋好友，但幫助你的債主到你家裡來逼債的時候，你就感到生命已經不屬於你的了，真的死的心都有。
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依旺情深1
看到這個問題，我想回答一下！我也是做小企業的，做了十一年！掙到錢沒有，說實話掙到錢了，但是有錢嗎？沒有！為什麼？掙得錢都在客戶那裡，十幾年掙的都是帳，好多要不回來。好多人說實業難做，有環保原因，有工人原因，有材料漲價的原因！我想說的是最大的問題就是帳，很多企業沒錢，貨款付不出來，每個月收點錢付付稅，工人工資，原材料貨款，電費油費雜七雜八的，就沒了，到過年收一點給完別人的，自己啥也沒剩下！如果貨款都收回來，環保查的嚴可以上設備，材料漲價，無非利潤薄點，但是好歹有啊。就是錢收不回來，結果啥也沒有！你去收賬，一分沒有，你去起訴，隨便，反正要錢沒有，要命一條！就算強制執行，難度太大，就算被當成老賴，處罰又太輕，沒啥用！最後的結果就是錢越來越少，最後企業被欠帳的脫死！這個就是企業最難做的！而且，房子也沒有買成，原因就是沒錢，錢都在客戶那裡，要不回來！現在就算想買，也很難買的起了！說句實在話，還不如這點錢去買房子，如果去買房子，現在最起碼能掙幾百萬，而且是現金！你想想十年前房價跟現在的房價，就知道了！我現在的心態就是做一天和尚撞一天鐘，得過且過！如果真混不下去了，打工算了！
