煤炭運銷總公司
同煤集團煤炭運銷總公司以集團公司“36951”戰略體系為引領，按照“1886”行動計劃，瞄準“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標，按照“1311”選人用人標準，重視人才，選拔英才，極大地激發了廣大幹部員工幹事創業的積極性，形成了人心思進、人心思變、求改革、求發展的良好氛圍，開創了運銷工作新局面。
今年以來，面對複雜多變和日益下行的煤炭市場，該公司科學決策，沉著應對，多措並舉，“三跟、四盯”，靈活銷售，不斷加強商品煤質量管理，優化鐵路運輸和銷售結構，實現產裝運銷“四位一體”協調運行，達到了增收節支經營目標。一季度煤炭外運量超額完成9.06%，銷量超額完成13.2%，回款100%，各項任務指標均超額完成集團公司下達的考核計劃，實現了首季“開門紅”。
煤炭洗選分公司
截至3月31日，同煤集團煤炭洗選分公司入洗原煤2826.9萬噸，比去年同期提高13%，洗出精煤1868.22萬噸，外運1864.16萬噸，分別比去年同期提高10%，生產外運順利實現首季“開門紅”。
針對入洗原煤煤質變化，高硫、高灰、低發熱量的原煤成為各選煤廠的主要入洗煤種實際情況，該公司科學組織協調，積極對標先進，超前預判，加強設備檢修維護工作，深化隱患排查治理，精準實施“一廠一策”，狠抓生產工藝環節，加大動態達標管理，嚴格生產過程中的質量管控，降低洗耗和矸石帶煤量，提高精煤產率和洗選效益，確保了產洗運均衡發展。
馬脊樑礦
馬脊樑礦以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，圍繞集團公司“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標和“36951”戰略體系，創新管理、主動作為，煤炭產量、掘進進尺、營業收入、利潤等指標全部超額完成第一季度計劃，實現了首季“開門紅”。
該礦狠抓“三基”建設，強化基層黨組織工作，使基層黨建工作做到有形化、制度化、程序化和規範化。按照集團公司“1311”選人用人標準，制定了《馬脊樑礦培養選拔年輕幹部實施辦法》，以“雷雨工作室”為依託，逐步形成了以“雷雨工作室”和培訓學校為核心的人才培養基地。同時，該礦嚴格執行“二十個必須”管理制度，通過優化尾巷臨空的開採、低位放頂煤的開採、跳採和頂板水壓致裂和二氧化碳致裂等一系列新技術、新工藝的應用，逐步提高了掘進單產、單進水平。繼續完善煤炭產量監測系統、煤礦安全監控系統、防越級跳閘保護系統、人員監控系統、井上下通信聯絡系統，把數字化、智能化、信息化、大數據、雲計算等先進的技術手段融入到了安全生產的方方面面，提高了企業的管理效率和水平。
倉儲供應分公司
一季度，倉儲供應分公司貫徹落實集團公司“兩會”精神，緊緊圍繞“36951”戰略體系，瞄準“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標，以“改革創新，奮發有為”大討論為契機，以查漏洞、補短板、強管理、抓落實、嚴考核為抓手，高質量完成各項工作任務，超額完成了各項經營指標，實現首季“開門紅”。
該公司建立了嚴格的財務內控管理制度，層層分解指標，個個落實責任，主動作為，抓小抓細，積極盤活閒置資產，大力開展增收節支回收複用活動，節餘管理費5萬元；盤活閒置資產340.38萬元；物資回收超計劃163萬元；物資複用超計劃199萬元；修舊利廢超計劃57萬元，創造了可觀的經濟效益。圍繞創新物資管理模式，創建和諧供應服務環境的目標，對標先進企業，破除思想禁錮，創新體制機制，開展了2019年度物資供應計劃回頭看，針對計劃管理的漏點、堵點和痛點，制定可行措施，提高了計劃的準確率和執行率，並實行了計劃、質檢、供應、跟蹤服務一對一管理模式，規範了各項業務，嚴把質檢驗收關，從源頭進行超前管控，做到加快止血，強力堵漏，通過務實的工作，有效控制了成本支出。
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