铜雀台前燕
德云社创建了一套自己的生态系统
德云社现在很强大，强大到建立起了行业门槛，在门槛之内，德云社已自成一套生态系统，一片欣欣向荣的景象。外人可以借鉴，可以模仿，但是永远看不见全貌，只能管中窥豹，很难学到德云社的精髓，更谈不上超越。
那么，德云社的生态系统是什么样的呢？我们作为观众，自然也无法了解全部，只能根据日常所见所闻加以剖析。
德云社生态系统之人才培养
德云社的生态系统是建立在人才基础之上的，人才是其核心的竞争力。德云社目前已经建立了从招生、选拔、培训、考核、锻炼到上台的一整套体系，就如同工厂的流水线一样运转流畅；每一年都会有大量的新人进入流水线接受塑造，同时也会有人被中途淘汰，有人会最终毕业，学有所成。我们作为观众很难看到学员们在毕业之前的表现，具体是怎么运作的只有内部人才知道；我们能够看到的是优秀的毕业生在舞台上的闪亮时刻，至于其背后经历的艰辛，只有他们自己知道。
毕业只是人才选拔过程中一个短暂的停歇，此后在小剧场的长时间磨练才是对演员们最大的考验，这个过程少则三年，多则五年往上。能否在这个过程中经历观众和市场的双重考验，最终在激烈的内部竞争中脱颖而出，谁都无法保证，依赖的是演员的能力与耐力。
德云社生态系统之捧人
在小剧场脱颖而出的演员算是熬出来了，接下来将进入德云社生态系统的下一个环节，即“捧人”系统。
只有在小剧场熬到了攒底的演员才可能被捧。捧人一般分三步走，即助演、专场和综艺。助演即给其他角儿的专场当垫场，以此增加知名度。专场即以演员个人名义开设的独立商演，能不能成角儿的关键就在于此；如果贴出演员的名字，票能卖完了，那就差不多是角儿了；如果不能，那就得继续锻炼。如果个人专场的票房反馈不错，那就会得到在综艺节目露脸的机会，那是真正能够大红大紫的舞台。岳云鹏、张云雷、孟鹤堂等人都是经过综艺舞台一飞冲天的。
德云社生态系统之收割
德云社是一个私营企业，所有的操作都是为了最终的盈利，所以在把人才捧红了后，接下来就得收割红利了。
德云社赚钱的花样繁多，最常见的方式是小剧场演出赚门票钱和大剧场商演赚出场费，另外还有堂会、综艺、影视剧、广告代言、杂志拍摄、周边产品等等，每一个演员的商业价值都会被充分开发和利用，在为演员个人创造利益的同时，也给德云社创造利润。这既依赖德云社在相声行业深耕多年积累的丰富经验，也有大量的人脉关系在支撑，所有人都是德云社生态系统的参与者。
德云社生态系统已正在升级
如果说德云社自己的一套生态系统以前还是独立运行，保持神秘感的话；现在郭德纲则打算把这一套生态系统的底层数据开放给同行，希望大家共享收益，共同把相声这块蛋糕给做大做强。
共享数据的方式有很多种，比如张番、刘铨淼、章绍伟、孔挚杰、王善勇、高玉凯等人用的是直接加入德云社的方式，利用德云社的一套系统成就自己，同时也为德云社创造收益，最终达到双赢的局面。而卢鑫、玉浩的相声新势力则采取的是联盟方式来靠近德云社，既保持自身的独立性和完整性，又保持数据共享，优势互补，也得到了大量的发展红利。
小结
德云社建立的这一套生态系统已经成为相声界的一座高山，同行只能望而兴叹，因为绕不过去，更爬不过去；要么合作共赢，要么止步不前，这就是德云社真正的强大之处！
相声演义
德云社可以说是国内最大的相声团体了，占了相声商演市场的百分之七八十。那我们不禁要问，为什么是德云社而不是其他团体占有这个份额，德云社到底强在哪里？
郭德纲能力强
德云社能发展到今天这个规模，和郭德纲的能力和野心是密不可分的。当时创始人有好多位，但是最终还是郭德纲带领德云社走向了辉煌。老郭从小学艺，相声、梆子、京剧、评戏、评书等，都非常拿手。所以现在除了相声剧场外，还有京剧、评戏剧院。
而且老郭从被北京电视台封杀中走过来，搭上互联网顺风车，一路高歌猛进到现在的规模。对于如何营销，如何捧红演员可以说得心应手了。也难怪老郭说现在想捧红谁就捧红谁了。当然，这其中也少不了王惠这个贤内助和其他相声演员的帮助，但郭德纲起了个主导的作用，这是他能力强的地方。
人才储备强
德云社现在有非常完备的人才培养体系，比原先那种师徒传授更加高效。虽然这种培养模式，少了许多师徒之间的情分，但可以以最快的速度筛选出优秀弟子。后期再通过收徒的方式，把优秀弟子笼络到麾下，这是其他相声团体所无法比拟的。
在高峰任总教习的情况下，培训质量也有了保障。在岳云鹏这一批弟子已经成长起来的情况下，后备的人才也是非常充分，现在老郭的徒孙有些开始走红便是证明。长此以往，优秀的相声人才会很大一部分都在德云社里，强者会越来越强。
变现能力强
德云社现在除了商演之外，其他副业也是搞的风风火火，像电商、餐饮老郭搞过，现在岳云鹏也在做。其他综艺节目，只要老郭有资源，德云社就能上去露脸。电影、电视剧德云社也尝试了许多次，虽然效果不是很好，但也算是探索经验了。所以除了商演之外，德云社还有许多其他变现手段，这也是其他相声团体不具备的。
综上所述，老郭在初期就笼络了一帮优秀的相声人才，搭上互联网的顺风车，获得了高速发展，从而发展成巨无霸，实质上是出于垄断地位的。有了前期的红利积累，德云社获得了更多的资源，这也造成了强者恒强的局面，直接堵死了其他相声团体发展的道路，维护住了德云社强大的格局，这也是市场的选择。
当然，除了老郭的超强能力外，妻子王惠的帮助，于谦的加盟，这么多弟子的积累、爆发等等，都是不可复制的因素。
对于此事你是怎么认为的呢？欢迎大家留言、讨论！
搞笑小小鱼
德云社作为现象级相声团体，必将会被写入曲艺史，作为研究的对象。在我看来，德云社的强大，主要体现在两方面。
一、超强的人才培养。
在人才培养上，班主郭德纲是非常牛的。能把平均学历在初中的年轻人，培养成一个个红透半边天的明星艺人。就这一点来说，郭德纲丝毫不低于大学里那些硕导、博导的水平。
郭德纲饱读诗书，对历史非常了解。纵观中国曲艺的兴衰之后，他把“富连成”拎了出来。
富连成是京剧人才培养史上的奇迹，出了一大批名家。如马连良、谭富英、裘盛戎等等。
郭德纲完全借鉴了这一模式，按照老的方式培养和教导学生。
德云社初期，郭德纲和张文顺先生就定下了“云鹤九霄、龙腾四海”的人才培养大计。后来更是成立了德云传习社，由总教习高峰负责，源源不断的输出人才。
除了专业能力，郭德纲对弟子们的个人品德也非常看重，发现品行不端者，立即扫地出门。这有点像“德才兼备，以德为先”的公务员用人标准。
目前来看，德云社这一套人才培养模式相当成功。
八月风波后，最具实力的两名弟子出走。郭德纲迅速让岳云鹏补位，很快大红大紫，顺利度过艰难时期。
早期的德云社是靠郭德纲于谦来吸引观众。现在则是全面开花，不断有小角儿推出。他们都有自己的粉丝群体，能为德云社带来良好的收益。
德云社的学员现在才到霄字科，后面还有“龙腾四海”四科，以及徒弟的徒弟们。按照此模式顺利发展下去，德云社再火个一二十年问题不大。
二、超强的营销能力。
作为德云社的班主，郭德纲除了具备扎实的相声功底外，还有着很厉害的营销推广能力。
05、06的郭德纲，刚刚火起来的时候。就知道用“非著名相声演员”、“非主流相声演员”来突出自己，这是一种很高明的营销手段。
现在的德云社，已经有了比较完善的推广弟子的模式。
学完艺的弟子们先在小剧场打磨，然后郭德纲会选择其中突出的弟子，利用自己的影响力让他们被更多观众熟知。如大型演出中为徒弟捧哏、拿徒弟砸挂等等。
郭德纲给人贴标签是一绝。如以前王文林的“有点儿意思”、李菁的“太刺激了！”、“丐帮少帮主”。
小岳岳“便宜的风格”、侯震“像话吗像话、腰果鸡丁”、于老师“抽烟喝酒烫头”，还有张力捧、郑喜定等等，都是德云社观众非常熟悉的梗。
在小剧场走红之后，郭德纲就会将他们推向更大的平台。在自己主持的电视节目中当助演、参加喜剧综艺节目、上各大卫视的晚会等等。
德云社的一众小角儿，都是这样红起来的。有很多电视观众是先知道这些演员，后知道德云社，进一步追到剧场买票看他们的演出。
以上两点是成就德云社强大的主要原因。如果单凭优秀的相声功夫，郭德纲只能成为一个出色的艺人，搭建不了如此优秀的团队。
当然，强大之下也有隐忧。德云社的兴盛，绝大部分是靠郭德纲的综合能力。他就像一个精明的君主，开疆拓土、杀伐果断、带领王朝走向顶峰。一旦君主离位，王朝就会急转直下，由盛而衰。
一锅鱼三样
强在四点:
第一，挽狂澜于既倒。在相声已经日渐式微，很多优秀的相声演员如冯巩、刘伟等都改行演电影，小品时，重新把群众拉回小茶馆，自愿花钱听相声，哈哈大笑，并让更多人重新了解并喜欢这门艺术。德云社功不可没。
第二，推动相声人才辈出。以德云社为基地，成建制、批量培训人才，不断涌现出岳云鹏、孙越、周九良等新人。
第三，坚持实力为王。不靠国家一分补贴，坚持通过市场检验水平，在激烈市场竞争中生存下来。
第四，发挥鲶鱼效应。德云社的出现，让传统体制内僵化、垄断的相声氛围，发生了变化。许多所谓功底不深的"主流相声演员"，开始感觉到压力，知道观众不能随便糊弄。知道没有实力，不以人民为中心的创作，迟早走进故纸堆。
执着的放牛娃
一句话：全靠同行衬托。（开玩笑）
哎，本不想这么说，可又不得不这么说。
所谓的德云社强，那也只是相对来说，没有弱，哪有强？没有比较，哪有赤裸裸的伤害？
其实人性很现实，看一个人，大家往往只看到了他外表的光鲜，浑然忘记了这个人曾经的艰辛与努力。
鹏哥因为喜欢郭德纲跟于谦的相声，爱屋及乌，同时也喜欢上了德云社的那些人，闫鹤祥的单口，张云雷的唱，小岳岳的综合能力，张鹤伦身上带有的老郭的影子。
因为喜欢，鹏哥写了很多文章来支持德云社，希望通过不断的发声，弘扬健康的正能量，让我们的天空，清洁明朗。
经历多了，见闻多了，我们往往会通过表象来看事情的本质。德云社究竟强在哪里？
根本上说，强在郭德纲跟于谦这两个人。
俺们这里的人经常说：火车跑得快，全靠车头带。俺们这里人也常说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领头人不行，底下人很快就散了架了，这个结论，也是经历了很多时间，跟现实，得出的结果。
如果说，郭德纲是德云社前进的动力，于谦就是德云社前进的司机，没有动力德云社无法前进，缺了司机，就没法掌握方向，两者缺一不可，又相辅相成。
了解德云社历史的人，应该知道，虽然于谦是2004年才正式加入德云社，随着德云社元老的纷纷老去，家有一老如有一宝，于谦的地位日益凸显。
郭德纲跟于谦相得益彰，才是德云社最强的地方。
诸如，德云社成系统的人才培养计划；步步推进的德云社造星计划；按部就班的商演，世界巡演计划，等等。都是德云社这颗大树底下好乘凉，其枝繁叶茂是必然的结果。
闫鹤祥有一句话我特别认同：我加入德云社，最关键是有个三观相和的领导。
这句话才说到点上了，说白了，骨子里，德云社里都是一种人，跟郭德纲，于谦，气场相合，大家才能一起开心快乐。
您别不信，德云社要是去了个“另类”，搅风搅雨的，铁定很快闹矛盾。
忘了还有一点，德云社强在良性的竞争系统，大家凭本事吃饭，靠能力挣钱。你没名气没实力，哪怕是德云社少班主郭麒麟，都得跟着吃瘪。
总结下来，德云社强，强在领导人，强在自身系统，强在信念统一，强在内部良性竞争，林林总总的这些，加起来，才是德云社核心竞争力，强的所在。
居安思危，其实德云社并没有那么强，要走的路还远，戒骄戒躁，方才行路安稳，共勉。
我是大鹏哥，喜欢就关注我。
济州府大鹏哥
德云社强在有一个不要脸的流氓头子郭德纲，领着一帮乌合之众，在舞台上耍贫嘴，耍贱，耍猴，装娘儿们，男不男女不女，黄段子，荤段子，于谦的老婆也来助阵，满嘴的屁屎尿，还楞说自己说的是相声，这个不要脸，没脸皮的团体真是天下无敌了。
用户9125810212428
强在说学逗唱郭老师全会。强在云鹤九字辈的徒弟们都很争气，相声的东西也什么都会，这就强大了，现在所谓的专业相声演员国家一级演员们，他们说学逗唱都会吗，你们会挖坑、会反三俗，会和女徒弟互动，会下乡演出，会和老相声演员照相，会翘人家媳妇，会卖假药，会挣遗产，会娶好几任媳妇，就是不会说相声，你说气人吧
纵横四海140428243
德云社强在几点，一是与时俱进创新许多新相声，得到了广大基层群众认可，笑一笑十年少，在大家都把压力放在心里，健康第一的吋代，愿意花钱乐一下，不服不行。二是主流相声衰败，未有人出来扛大旗，群众行情差，做事也不光彩，有打压之嫌。三:郭相声功夫了得，反应快，对徒弟按市场需求逐一打造，点拨有佳，效果尤好。四是曹，何离开德云社逐渐走下坡路，作品平平，人气渐消，也暴露了做人徒弟不该说的话，不该做的事，人品乃相声的招牌。
手机用户63356764930
一民营私企关乎生存全社上F爱社如家0二精研相声艺术接地气不说假大空，讽刺假恶丑逗哏捧哏严丝合缝，各类型演员各有特点三有老郭定海神針做人做艺曲艺界无人匹敌′老板娘管亊步伐统一才能得胜利.千万别入"曲鞋″号小脚大，符着I资奖金人手指示，不害臊0
完颜总弼
硬气。不拿国家的钱，还给国家交税。养活了好几百人，为国家解决了就业问题，弘扬了中华文化。自己也小康了。可是辛酸只有自己知道。体制问题是大问题。那些拿国家的钱不干事的人还有脸说人家三俗。
