4月10日，国美零售与家乐福(中国)达成战略合作，双方将进一步以供应链深度融合为原点，共建产业级零售新格局，推动新型零售业态的深度融合。
据了解，国美将以"店中店"的模式，在2019年7月底之前入驻家乐福(中国)的200余家门店，经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。此外，双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作，实现服务和流量转化。随着双方融合速度的加快，门店数字化、场景化、社交化以及供应链智能化等方面，或将成为双方下一步共同探索产业零售新业态的又一次革新，也将为零售企业的横纵联合带来新的启发式效应。
成立33年的国美零售，深耕家电和3C商品供应链，与海尔、华为、美的、苹果、格力等众多国际国内知名制造企业保持深度战略合作，目前差异化定制产品销售占比已超47%。以彩电品类为例，国美与创维、长虹联合推出的差异化定制明星产品创维950系列、长虹AM系列、长虹58C3销量突出。今年一季度，国美差异化定制系列产品在彩电品类销售占比已超过30%。
家乐福此番与国美联姻，不得不让人想起此前大润发与苏宁的合作，后者"联姻"的效果已有显现。去年6月21日，大润发与苏宁达成战略合作，大润发在中国大陆地区所有门店家电3C专区由苏宁"代销"，当然也包括大润发未来新开的门店。双方合作也涉及供应链协同、业态融合、消费者服务等方面。截至目前，大润发已在中国大陆地区开设了408家门店。
对于国美而言，家乐福拥有密集的线下网点及客流，其能作为线下渠道，帮助国美挖掘增量用户。对于家乐福而言，国美是垂直家电领域专业零售商，有较强大的家电供应链资源和规模，及专业的家电服务人员，"店中店"模式进驻家乐福，能改善和丰富家乐福大卖场的家电产品结构，从而提高坪效，实现销售规模增长。
有业内人士表示，通过相互抱团、优势互补，实现效率最大化已成为不少大卖场的主流选择。从近些年零售行业变化可以看出，"站队"或"联姻"都是为了让自身过得更好。
此外，家电3C品类在综合性大卖场中的地位依然举足轻重，将难做的这块业务交由职业选手打理，进行业务整合，轻量化运营也成为大趋势。
閱讀更多 知微互聯網 的文章
