“越用越没用”的头脑风暴
头脑风暴是我们熟悉的一种工作方法，日常的会议讨论已经离不开它。细数下来，头脑风暴的优点可就太多了，你可以在百科上感受到它的光辉，但是，我要说的不是赞美，恰恰相反，我要来黑一把它，因为所谓的头脑风暴，不过是一种理想化的存在。
回顾过往工作，你有没有发觉风暴了半天，最后结果并没有想象中的那样见效？至少我是有过切身感受，每个人看似畅所欲言，其实都有所保留，即时你的想法再好，也总会不自觉地附会于多数人，如果有领导加入，则很容易从去中心化的讨论演变成鸡血式的演讲模式，从“人人有话说”变成“顺着领导说”，彻底丧失头脑风暴的意义和初衷。
为什么会失效？
造成这种现象的原因是什么呢？头脑风暴看似可以天马行空，实则是跟企业文化密不可分的，倘若你在的这家公司就是老板独大，一人说了算，那么说得再好听，讨论在热烈也不过是走走形式，员工没办法敞开心扉，更别说指望提出让人眼前一亮的看法和建议了。而且随着你待在公司里的时间越长，这种模式越会固化，甚至被同化，从“有好想法但不能说”发展成“反正又不说干脆也别想”的这种连思考都懒得做的消极状态。
换句话说，在特定企业文化下使用头脑风暴，用得越多，死得越快。
有比头脑风暴更高效的方法吗？
所有文化的背后都有一套规则作支撑，比如007的“不出局”既是一种文化，又是一条铁律，规则的不同造就了不同的团队文化，头脑风暴为什么会失效？因为头脑风暴是一套“弱规则”，在面对规则更为强大的企业面前，只能顺我者昌、逆我者亡，这就是在某些企业里进行头脑风暴形同鸡肋的缘故，而要寻求改变，激发更多人的创造力，就需要一套由“强规则”构成的方法，这种叫做【魔幻剧场】。
在小说《荒原狼》里，赫尔曼·黑塞构想了一个没有约束、允许任何思想存在的第三空间，如果我们需要探讨全新的方案，那就可以进入这个新空间中，进行脑力激荡的游戏。
头脑风暴VS魔幻剧场
魔幻剧场和头脑风暴有什么区别呢？
相比之下，魔幻剧场更加疯狂，它“只对疯子开放”，想法越离奇，最后收到的效果就越好。如此一来，我们就能建立起一条强大的规则，即“提出自己认为最疯狂的想法”，同时“其他人不要下结论”，这时候再丰富一层，“把所有人的想法可视化”，可以直接在会议室的白板上画出来，在得到一个满是奇怪点子的白板后，再“通过协商确定一个认可度最高的方案”。
在这个过程中还需要注意几点，首先要让大家明白这是个游戏，好比做思想实验，达到真正的畅所欲言；其次是无论说出来的想法有多么荒谬和不靠谱，都要优先采取接受态度，减少创意产生的摩擦力；然后是让每一个想法呈现出来，得到足够的重视；最后 是设定一个时间限制，保证参与度，避免疲劳战。
【魔幻剧场】规则总结
1.只对疯子开放的思想游戏。
2.对所有想法采取优先接受。
3.将想法得到可视化的呈现。
4.协商选取最优方案。
5.时间限制。
我认为还应强调一点：足够疯狂。就如乔帮主所言：只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。
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