“越用越沒用”的頭腦風暴
頭腦風暴是我們熟悉的一種工作方法，日常的會議討論已經離不開它。細數下來，頭腦風暴的優點可就太多了，你可以在百科上感受到它的光輝，但是，我要說的不是讚美，恰恰相反，我要來黑一把它，因為所謂的頭腦風暴，不過是一種理想化的存在。
回顧過往工作，你有沒有發覺風暴了半天，最後結果並沒有想象中的那樣見效？至少我是有過切身感受，每個人看似暢所欲言，其實都有所保留，即時你的想法再好，也總會不自覺地附會於多數人，如果有領導加入，則很容易從去中心化的討論演變成雞血式的演講模式，從“人人有話說”變成“順著領導說”，徹底喪失頭腦風暴的意義和初衷。
為什麼會失效？
造成這種現象的原因是什麼呢？頭腦風暴看似可以天馬行空，實則是跟企業文化密不可分的，倘若你在的這家公司就是老闆獨大，一人說了算，那麼說得再好聽，討論在熱烈也不過是走走形式，員工沒辦法敞開心扉，更別說指望提出讓人眼前一亮的看法和建議了。而且隨著你待在公司裡的時間越長，這種模式越會固化，甚至被同化，從“有好想法但不能說”發展成“反正又不說乾脆也別想”的這種連思考都懶得做的消極狀態。
換句話說，在特定企業文化下使用頭腦風暴，用得越多，死得越快。
有比頭腦風暴更高效的方法嗎？
所有文化的背後都有一套規則作支撐，比如007的“不出局”既是一種文化，又是一條鐵律，規則的不同造就了不同的團隊文化，頭腦風暴為什麼會失效？因為頭腦風暴是一套“弱規則”，在面對規則更為強大的企業面前，只能順我者昌、逆我者亡，這就是在某些企業裡進行頭腦風暴形同雞肋的緣故，而要尋求改變，激發更多人的創造力，就需要一套由“強規則”構成的方法，這種叫做【魔幻劇場】。
在小說《荒原狼》裡，赫爾曼·黑塞構想了一個沒有約束、允許任何思想存在的第三空間，如果我們需要探討全新的方案，那就可以進入這個新空間中，進行腦力激盪的遊戲。
頭腦風暴VS魔幻劇場
魔幻劇場和頭腦風暴有什麼區別呢？
相比之下，魔幻劇場更加瘋狂，它“只對瘋子開放”，想法越離奇，最後收到的效果就越好。如此一來，我們就能建立起一條強大的規則，即“提出自己認為最瘋狂的想法”，同時“其他人不要下結論”，這時候再豐富一層，“把所有人的想法可視化”，可以直接在會議室的白板上畫出來，在得到一個滿是奇怪點子的白板後，再“通過協商確定一個認可度最高的方案”。
在這個過程中還需要注意幾點，首先要讓大家明白這是個遊戲，好比做思想實驗，達到真正的暢所欲言；其次是無論說出來的想法有多麼荒謬和不靠譜，都要優先採取接受態度，減少創意產生的摩擦力；然後是讓每一個想法呈現出來，得到足夠的重視；最後 是設定一個時間限制，保證參與度，避免疲勞戰。
【魔幻劇場】規則總結
1.只對瘋子開放的思想遊戲。
2.對所有想法採取優先接受。
3.將想法得到可視化的呈現。
4.協商選取最優方案。
5.時間限制。
我認為還應強調一點：足夠瘋狂。就如喬幫主所言：只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
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