近日，索尼董事長平井一夫（Kazuo Kaz Hirai）宣佈退休，結束自己在公司長達35年的職業生涯。
在一年以前，他已經卸任了CEO一職，交由公司原首席財務官吉田憲一郎（Kenichiro Yoshida）擔任。
平井一夫被稱為索尼近20年來最好的CEO，他帶領索尼懸崖勒馬，重新迴歸一流公司行列，但仔細來看，平井一夫有些被神化了，迴歸後的索尼沒能帶回它曾經對世界舉足輕重的影響力。
人們第一次認識到索尼的危機是在2003年，當時索尼發佈02年財報，賬面上顯示索尼一年虧損高達10億美元，公眾一片譁然。
緊接著索尼股票連續2天跌停25%，並誘發日本高科技股票的集體跳水，科技股讓當時的日本人民“談虎色變”。
回顧2002年，索尼做出了一系列錯誤的決定，它的PS遊戲機10年沒有得到更新，Walkman沒有支持最新的MP3格式，導致蘋果iPod隨身聽全面超越Walkman銷量；同樣被索尼低估的還有液晶顯示屏，索尼執著於自己的WEGA映射管電視，讓夏普的液晶電視吞噬了自己的市場。
當時索尼的掌門人出井伸之被抨擊領導力不足，被日本媒體稱為“史上最差CEO”。
2005年，索尼董事會被迫選擇了英國人霍華德·斯金格擔任新CEO，他上任後，開始改革索尼內部僵化的體制，改善無法獲利的電子部門。
新舊高層交接，左二位出井伸之
可斯金格一上任就遇上了災難，2006年，PS3發佈，它從誕生之初就註定是一臺失敗的作品。
PlayStation之父久多良木健主導了PS3的開發，由於前兩代PS均主機大獲成功，導致久多良木健對於自己所代表的“索尼遊戲技術”極為自負。在他眼裡，只有最尖端的技術才配得上PS系列主機，要將PS3打造成一件“完美的藝術品”。
於是，PS3上使用了昂貴的CELL芯片和藍光DVE，這讓硬件成本居高不下，499美元的標價，接近當時熱門遊戲機Wii和Xbox價格的總和。同時，過於複雜的核心構架讓遊戲的開發舉步維艱，PS3上缺乏足夠好的遊戲去讓玩家去接受它的超高售價。
PS3多年的開發成本打了水漂，索尼在2006年虧損20億美元，緊接著2008年經濟危機爆發，索尼產品的銷量也被波及。
當時讓索尼苟延殘喘的，壓根就不是其主營的電子產品，而是人壽保險和銀行等金融業務，金融副業甚至一度佔到了公司總盈利的8成。從財務上講，當時的索尼甚至不能稱之為一家科技公司。
斯金格的改革壓力巨大，在他的任命期間，索尼的大船沒能掉頭，連續4年的虧損讓公司處在破產的邊緣。
2012年12月，斯金格下臺，平井一夫擔任公司總裁兼CEO。
其實平井一夫能上位，也和PS3有關，平井一開始就在參與PS在美國的銷售，危機爆發後，他改變了PS3的銷售策略，不再主打單一的遊戲功能，開始宣傳PS3在電影播放上的優勢。
同時，他說服遊戲商開發更多的獨佔遊戲，《神秘海域》、《合金裝備4》等經典遊戲上臺，這些都讓PS3重獲玩家青睞。加上此後推出的新型號PS3上的大幅降價，才成功抑制了PS3的鉅額虧損。
面對已經衰落了10年的索尼，平井一夫開始了孤注一擲的改革。
他上任後首先進行了“斷臂自救”的策略，先是賣掉了索尼在東京銀座的總部大樓，接著出售了有17年曆史的索尼VAIO電腦，並將電視業務分拆為獨立的部門，要求其自力更生，平井一夫對電視業務的要求是“不依靠母公司，對自己的經營指標負責。”
在他任職期間，被砍掉的還有索尼化學業務和光驅部門，以及3.74萬名員工。
索尼員工總數變化
在虧損減少後，平井一夫開始思考索尼的盈利模式，並宣佈了以智能手機、遊戲機、圖像傳感器、影視為主的4大支柱的戰略。
遊戲領域方面，2013年，索尼推出了PS4主機，它吸取了前代的教訓，採用了簡單的開發系統，並直接收購了一些遊戲工作室，讓PS4面世時就有獨佔遊戲可玩。PS4在售價上也足夠親民，並首次進入了中國市場，吸引了不少玩家。
但被索尼給予厚望的PlayStaion VR，並沒能成為娛樂領域新的增長引擎，從2016年初發售至今，PS VR的銷量不過400多萬臺（PS4銷量接近9000萬）。同時PS5遲遲沒有發售消息，老款主機已有6年沒有更新，在Switch全球火爆的情況下，已來到生命週期末端的PS4毫無光彩。
在娛樂領域，索尼持續投資電影和電視劇的製作。由於DVD市場規模萎縮，Netflix等收費視頻網站的興起，以及高票房電影的缺失，索尼影業一直不溫不火，從2010年後，除了《蜘蛛俠》和與其它公司合作的《007》之外，索尼一直沒有大熱作品。
目前索尼影業的票房份額約10%左右，在迪士尼收購21世紀福克斯，Netflix和蘋果等也加大資金投入後，手頭不闊綽的索尼影業並不樂觀。
元器件方面，平井一夫確立了索尼全力開發手機圖像傳感器的目標，如今的旗艦級智能手機，都是使用的索尼攝像頭模組。
不過在智能手機領域，索尼沒嚐到多少甜頭。
索尼的Xperia手機業務曾經是公司最大的希望，到頭來這個業務一直在虧損。Xperia系列售價高，又沒有什麼可以明顯提升用戶體驗的創新，眾多的黑科技沒能勾起消費者的熱情，更諷刺的是，索尼在為行業貢獻了頂級CMOS的同時，自家手機拍照能力反而成了短板。
索尼移動負責人曾透露，索尼有優秀的影像技術儲備，但擔心過強的手機鏡頭會影響微單的銷量，所以相機部門一直沒為手機進行深度優化。
索尼內部的僵化體系依然沒能徹底改變，保護主義讓索尼手機脫離了敏銳的市場洞察力和反應能力。
在2019年的世界移動通信大會上，索尼拿出了最新的Xperia 1手機，集成了4K、HDR屏幕、驍龍855，和專門的手機影像處理引擎，以往的短板得到了很大的進步，但市場反響依舊平平。
Xperia 1
2017年，平井一夫表示「絕不會放棄手機業務」，如今看來，索尼手機更像是一種為存在而存在的雞肋，在整個2018年，索尼一共只賣出不到1000萬部手機，這大概只有小米一個月的銷量水平。
外界曾不止一次傳出過索尼將會出售手機業務，但平井一夫一次又一次進行了闢謠，按照他的想法，索尼手機能在5G的到來後換髮新機。
放眼全球範圍內，索尼手機只剩下日本本土的一點份額，市場佔有率也僅為8%，排在蘋果、夏普之後。三星華為正在步步緊逼，OPPO也登陸了日本市場，在這種局面下，5G也很難讓索尼手機有翻盤的機會。
在平井一夫任職期間內，索尼股價翻了3倍，從2015年起，索尼就開始了自己久違的盈利，如今“索尼今天倒閉了嗎？”的梗已經無從談起。
在精簡業務線後，索尼覆蓋的領域依然很廣：手機、金融、半導體、相機、音樂、影視、電視...平井一夫還強調“不能滿足於維持現狀，進入新的領域尋找增長點必不可缺。”索尼和奧林巴斯共同設立了醫療器械公司，目前盈利狀況良好，這可能是索尼新的發展點。
你在很多地方都能看到索尼的Logo，但於此同時，這個擁有12萬員工的公司，只支撐起了548億美元的市值，只有不到3000名員工的任天堂也有361億美元。
索尼曾經是全世界最酷，最具影響力的科技公司，喬布斯曾表示“希望蘋果可以做成像索尼那樣的企業”，羅永浩把索尼和蘋果、博朗並列為“人類歷史上最偉大的3家科技消費品公司”。
早年的索尼定義了很多東西，先於時代的AI機器人狗、Walkman、PS...曾經引領潮流的索尼如今已經很難找到下一件“令人為之一震的產品”。
平井一夫把索尼拉回了正軌，結束了長達10多年的衰退期，索尼活下來了，但它現在是一家怎樣的公司？可能連索尼自己都沒法回答，用平井一夫的話說：
“一句話來概括的話，索尼是一家感動公司。電子消費品、金融、娛樂，從各自領域為消費者帶去感動的公司。”
不知道有多少人會認同這個看法，“救世主”已經走了，不知道吉田憲一郎會帶索尼走向何方？希望在索尼新時代裡，感動常在吧。
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