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很多企業的老闆喜歡喊口號，喜歡談感恩，喜歡用套路，但從結果看，手下不怎麼買賬，團隊並不能發揮預期的強大戰鬥力。為何？因為這些手段都不夠務實，員工不是傻瓜，不會那麼容易讓你忽悠和擺弄。看看那些偉大公司的管理實踐，其實就是抓好了兩件事：制度、執行。成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實、檢查、考核）。除此之外，別無捷徑可走。
1.制度是企業健康發展的保障
制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規範性和程序性六大特點。所謂“沒有規矩，不成方圓”，建立健全科學有效的各類管理制度，是保證效率，明確責權，杜絕扯皮的有效手段。是企業得以健康發展的重要保障。
2.制度管人優於人管人
如果沒有明確的規章制度，人員管理全憑上司或者老闆的主觀判斷，勢必有失公允，造成下屬不服，滋生矛盾，讓管理者深感隊伍不好帶，人員不好管。而制度的存在，有效地杜絕了這種不利局面的出現。該怎麼做寫得清楚明白，照章辦事，按律賞罰，無人不服。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。
3.嚴格遵守制度，不容挑釁權威
制度再完美，不嚴格執行等於形同虛設。執行，必須鐵面無私處理三種執行不力的問題：選擇性執行；表面執行；束之高閣。除了這3種執行不到位的表現，還需要注意兩點：制度必須是科學合理，達成廣泛共識的，否則勢必難以推行落實；領導者要帶頭遵守，以身作則，用榜樣的力量帶動全員遵規守紀。
4.貫徹責任，目標牽引
制度執行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，沒有目標要求，就不會有嚴格執行。責任要明確具體化，目標要量化可衡量，結果要與員工利益掛鉤，這樣才能讓公司上下有壓力有動力，進而有執行力！
5.有制度，更要有監督
任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。所以，為保證制度落地，要建立制度執行的檢查與監督機制，對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期檢查。
6.制度貫徹靠考核
考核是落實的鑰匙。必須建立嚴格考核機制：什麼叫落實，什麼是敷衍，什麼叫未落實，誰來負責檢查和考核，責任是什麼。這樣才能保證制度落地。通過晾曬考核結果，讓大家清楚地看到按制度辦事得到獎勵，違反制度受到懲罰，由此牽引大家自覺遵守制度的主動性和積極性。
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