員工在什麼時候最聽話？如果領導為員工著想，員工最聽話；如果領導為員工謀福利，員工最聽話；如果領導能尊重員工，員工最聽話；如果員工能高高興興的在一個工作環境中工作，員工最聽話。想讓員工聽話，管理者必須抓住以下五條。
【1】鼓勵員工發言
給員工發言的機會，鼓勵員工發言是對員工的認可與肯定。員工的潛力是無限的，給員工發言的機會就是激發員工的潛能，鍛鍊員工的能力，讓員工重新找到自信。
【2】採納員工意見
如果領導對員工的意見視而不見，就會打消員工的積極性，下一次員工就不會再提意見。一個思想活躍的員工也會變成一個裝聾作啞的員工。採納員工的意見，第一是對員工的認可，第二是表示對員工的尊重。如果領導尊重員工，員工更以十倍的努力去回報領導，回報公司。
【3】尊重員工想法
尊重員工的想法是讓員工參與到團隊或者是部門的決策當中來。把員工看成團隊的一分子，看成部門最重要的一個成員，就是無形中告訴員工這個部門這個團隊，每一個人都是最重要的，離了誰都不行。讓員工對團隊有歸屬感，讓員工感覺到自己在團隊中的重要性。
【4】找出員工優點
作為管理者，要相信每個員工都有可愛的一面，都有好的一面，都有發光發熱的一面。能夠找到員工優點的領導是一個合格的領導，如果作為一個領導讓你說出員工的長處，你都說不出來，你必定是一個不合格的領導。相信自己，找到員工的優點，你會越來越喜歡你的員工，員工也會越來越喜歡你。
【5】透明員工管理
管理透明化，也可以讓管理變得很輕鬆。特別是對於現在的90後來說，他們喜歡直來直去，不會拐彎抹角。如果領導和員工都在同一個倘開的辦公室裡面工作，會讓他們感覺到氛圍很民主。也會減小很多的猜疑，有利於團隊的團結。
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