去年，包括中興通訊、魅族、京東在內的國內多家知名企業都有裁員傳聞。2019年，滴滴還承認有大約2000名員工，約佔15%。據報道，京東每天裁員400人。更令人震驚的是，明星企業昨日受到高度追捧，而如今已瀕臨生死邊緣。電子商務、O2O、在線培訓、虛擬現實、智能硬件等科技領域，這些科技領域都受到了不同的衝擊。
與此同時，一些"舊的"企業集團在寒冷的冬季注入了新的活力。華為的業績在不斷增長，並在炫耀。蘇寧也一直朝著他的目標前進。我們可以悲嘆，姜還是很舊又辣，但同時我們不得不考慮這個商業現象。為什麼互聯網技術公司只有曇花一現？有的卻能穩定生存？
仔細看一看，快速融資往往是閃入技術公司的公分母，他們站在風口上順應潮流，並通過快速融資來燒錢迅速擴大規模。幾輪融資後迅速上市。公司的員工也分享了公司的發展勢頭和融資金額。然而，當冬天來臨時，正是這些技術企業受到了最大的影響。
2014年3月，它趕上了O2O創業浪潮。外賣、網上購物、網上合同工大戰頻繁.企業迫不及待地要利用互聯網來改變傳統的行業模式。該公司成立於同年3月，到2015年一年籌集了3.5億美元。資金帶來的愛，是高補貼，依靠降低購房租金中介費和瘋狂的廣告炸彈，迅速佔領市場。短短几個月，租賃週轉率就達到了行業的最高水平。
這種情況並沒有持續很長時間，自2015年底以來，愛環基之家的經營條件惡化，經紀人的資源枯竭，資金鍊被切斷。互聯網廣告上的鉅額資金沒有獲得更多的貿易機會。
光輝燦爛的時光不長，從產業新貴到黯淡的退出是一個瞬間，現在的愛屋冀蕪已瀕臨死亡。類似的互聯網公司沒有一個明確而穩定的盈利模式，也不瞭解業務的性質。只能無動於衷地利用資本來製造自己。最終，它只能以一種憂鬱的心情退出。風起雲湧，燒錢擴張，隨風而逝，已成為這些科技公司的三個代名詞。
隨著許多公司變得越來越大，創始人沒有足夠的權力來控制這個“怪物”。經營範圍太廣，效率低下，業務單位，各部門形成阻礙企業發展的"小丘"。惡劣環境下的管理問題越來越多。最初盲目擴張，最終導致裁員是不可避免的。那麼，經過這場殘酷的洗禮，年輕的企業家們怎麼能重拾信心呢？我認為值得學習大哥的經驗。
華為任正非
2018年，當零售業整體低迷時，華為麒麟芯片實現了一批首當其衝，全球出貨量超過蘋果，蘇寧線下門店超過11000家，增速遠高於行業平均水平；去年第四季度，聯想實現銷售額971億元，稅前利潤24億1999萬9999美元，創歷史新高。不難發現，這些公司的年齡是很高的，平均年齡至少是30歲，沒有被時間拋棄，相反是一個成功的過渡，隨著時代的發展，一條新的道路正在走出來。對於所謂的寒冬，“大哥”都很平靜。
馬雲在湖濱大學的演講中也提到：在企業的寒冬裡，只有“創業”才能生存。那麼什麼是企業家精神呢？這些哥哥的業務和發展經驗值得探索。
首先，我們不應盲目跟風，而應準確預測趨勢。
聯想柳傳志
當柳傳志開始生產自己的電腦品牌時，國內品牌當時並不抗拒國際品牌。1994年，國際品牌在中國計算機市場的份額高達40%，AST不支持其在中國的合作伙伴開始品牌生存。然則柳傳志克服了上述阻力，和楊元慶一路成立了一家微機部門，出售聯想電腦。當張近東在互聯網上進行轉型時，也考慮到也是從消費趨勢出發，零售業最終將回歸本質、體驗和服務，仍然重要，而不是電子商務風口。於是他帶領蘇寧走向了兩線融合，雖然過程艱難，但道路非常正確。
其次我們還要低調做人，高調做事
當任正非成為“2008年最具影響力的25位商界領袖”時，他就派人參加了頒獎典禮。華為的家族任正非不喜歡新聞的過度曝光。而平時旅遊也是一個人，不喜歡鮮花，掌聲四面。在公司裡，經常告誡員工採取低調、低調的工作，不要說謊，不要說空話，只有華為今天才有輝煌的成就。
第三個更重要的是不忘初心，不有一點成就就沾沾自喜，聚焦主業
蘇寧張近東
張近東老是誇大批發才是主業，從不自覺擴張；任正非老是把科研和管理放在公司至高無上的地位，即使如今成就這麼大，也從不說自己做的好；馬雲即使各項業務做的足夠好，也不忘一直完善淘寶，支付寶的各項服務，修復各種漏洞。只有專攻同一行業，聚焦主業，才能強化服務，使其具有核心競爭力。只有穩步邁出第一步，你才能在未來不斷擴展和創新。盲目擴張只會以失敗告終。就像萊克辛，曾經是一個非常大的企業，因為前面太長，創始人盲目擴張，最終走向了盡頭。
今天的年輕人，太喜歡成為網絡名人，幻想一夜成名。創業更像是一種幻想，一步。相反，許多企業家被忽視了。大哥在風雨中一步一步走著。不幸的是，許多人不明白這一點，盲目追求捷徑，最終跌得更慘。一個企業，要注意不要傳播，更多的注意應該是力量，酒香還是怕巷子深？華為每年的廣告投資遠低於Oppo和Vivo，但華為的手機銷售始終能夠穩定Oppo和Vivo。蘋果在廣告上的花費更少，每年佔到手機行業利潤的一半以上。
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