工程說明
本工程位於瀋陽市渾南新區，信達萬科城4.1期。建築面積：114431.39㎡ 該工程全部為洋房，該工程±0.000標高相當於絕對標高46.3m，地下水位標高為：穩定水位標高為30.35～30.45m，施工用地情況：因場地狹小，需合理佈置現場作業區、辦公區；生活區在施工現場外。另外建設場地較平整，但施工作業面狹小，不易施工。現場作業面緊張，工期緊湊，相鄰周邊有居民區，施工時，我方需注意噪聲、排汙等汙染，避免對周圍居民造成影響。
效果圖
工期要求
該工程保證按合同在2017年8月5日進場開工，並於2018年12月30日完成交付業主任務，累計日曆工期：455天。
工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。
信達萬科城計劃體系
交付要求
移交精裝修批次與時間
使用斑馬網絡計劃繪製總控計劃
施工難點：
1)本工程施工場地狹窄，洋房東西間距小，運輸物資車輛行駛困難，場平標高和將來成活地庫頂板標高差大；
2)地下室施工基坑防護和施工作業面小，施工安全防護難度大；
3)地庫底板防水、屋面防水、陽臺（露臺）防水和衛生間防水施工質量控制。
工期保證措施
施工進度計劃編制原則
一個企業有能力在競爭激烈的市場上站穩腳跟，不僅必須具備較高的素質。較強的競爭意識和良好的社會信譽，更不能勿視科學管理和計劃管理這個主要環節。對一個大型建築，而且施工週期很長的建築項目，施工進度計劃尤其重要。總進度控制計劃是決定於能否按期完成工期總目標的主要指導性文件，這是以整個工程項目為對象，明確施工總工期，確定主要施工階段(如基礎開挖、結構施工、設備安裝、裝飾裝修及工程驗收等)的開始及結束時間，確定單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關係。通過計算，確定關鍵工序線路，明確施工主攻方向，同時通過分析預測，確定各項經濟技術指標應達到的水平及採取相應的措施，確保該項目工程能在合同約定的工期及計劃的施工工期內順利完成。
進度計劃編制依據
1) 工程招標文件中的有關規定和要求
2) 工程總承包施工合同
3) 上級要求的施工目標和工期目標
4) 施工圖和施工概況
5) 擬建工程的設計特點、結構形式、工期要求才能投入的施工力量。
6) 主要建築材料和設備的採購及供應形式、供應計劃
7) 工程現場特定的處理環境及影響施工的氣候條件。
施工進度計劃的針對性
1) 確保施工總目標(合同工期與計劃工期)的實現，各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既積極可靠又留有餘地。
2) 體現可行性和合理性的結合，計劃安排體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上應科學有序，先地下後地上，先室外後室內，在專業施工上遵循先大截面後小截面的施工方法，且密切配合。
3) 直觀明瞭，便於操作，採用座標與網絡相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互關係，確定關鍵線路，便於實施與檢查。
4) 根據施工圖的設計規模和結構形式，合理劃分施工流水段，組織均衡施工，以較小的投入取得更大的效益。
針對本工程的特點編制施工進度
本工程的施工特點是工期緊，各分項工程必須立體交叉施工，各施工工序間的相互制約和相互依賴的關係複雜，是施工計劃的關鍵,所以必須解決交叉施工問題。
1.主體結構施工階段的材料計劃，鋼筋、混凝土、模板、架具等：材料在單位時間內需用量極大必須周密計劃，合理進場。
2.鋼筋的加工的鋼筋量很大，必須計劃好，協調好各方的工作，否則必然產生影響。
3.環境保護的問題。施工中合理計劃施工時間安排，將噪聲大的分項工程儘可能地安排在白天施工，在晚間十點之後不安排施工。工程施工中，對粉狀的易產生揚塵的建築材料進行用密目網覆蓋。施工中杜絕天女散花式的施工作業。
施工進度計劃編制應注意事項
1.合理劃分施工區段，組織流水施工，在確保施工總體目標的下，儘量減少施工投入。本工程施工根據施工圖紙的具體情況，劃分三個施工段進行流水施工。
2.關鍵項目要優先安排施工。本工程建築裝修裝飾施工量大且複雜，是制約工期的重要因素。不同施工期間分別抓住關鍵工序。如當主體結構施工達到計劃部位時，及時插入二次結構及機電管線安裝，尤其特別注意安排重要機房的二次結構及裝修裝飾施工，為儘早進行機電設備的安裝創造條件。
3.控制好各個協作單位的施工時間，搞好施工串叉，明確分包責任，並按施工進度計劃安排進場施工。
4.明確施工單位，隨施工進程的不同時期確定施工項目的責任單位，以便及時插入施工，否則將影響計劃安排。影響總工期目標的完成。
進度計劃編制的簡要說明
1、根據建設單位工期要求，Y31#Y35Y40#樓計劃於2017年10月1日基坑挖土，2017年進行冬施，出士0
2、Y3#樓安裝一臺塔吊進行垂直運輸，外用施工電梯每棟樓一套（主體施工至4層時安裝）。
3、為保證工期，穿插提效。因僅六層計劃分一段驗收。
4、主體施工梁板模板每棟樓配置3套，主牆模板採用一套模板。
5、二次結構返坎等跟隨主體施工進度，拆模後立即施工；砌築抹灰粉刷石膏有序跟進；門窗安裝按流水段進度，砌築施工後10天內完成。
6、主體檢測及驗收，合格後進行地熱地面施工、防水施工。
7、驗收合格後精裝各工序開始穿捆施工。
8、水電預埋跟隨主體，水電安裝與二次結構及裝飾工程穿插施工，未單獨列項。
制約因素：
1、環保部門要求：晚22:00後禁止施工。夜間施工手續辦理困難，影響工期。
2、2.5棟樓一臺塔吊，垂直運輸工序穿插要求高。
3、進行冬施。
進度計劃的執行
本工程的施工進度計劃經公司審批，工程項目部就要在工程施工中堅決執行。在工程建設施期間，要根據各個階段的施工進度計劃，合理的組織施工機械、材料、人工等相關資源，按時進場進行施工建設，保證施工進度計劃目標的實現。對於可能對施工進度計劃實現造成影響的提前做好預防措施，如施工隊伍要有預備隊等。
強計劃性
1.施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、周作業計劃，做到日保周，周保月，並做好施工進度記錄。
2.加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。
3.建立現場會、協調會制度，每週召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。
進度計劃的控制
計劃控制的內容
施工計劃的實施是動態的，隨著施工進展的外部環境及條件不斷變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使施工計劃體系從平衡變為不平衡狀態。工程項目部及計劃管理人員應不斷深入施工現場，調整研究，掌握情況，運用統計分析法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。
計劃控制的措施
1）採取組織措施。對在工程施工中工作不利，對在工程施工施工中起不到作用，對配置不合理的部門及人員，採取組織措施，進行人員調整，施工班組從新搭配，組織機構從新任命，達到人和政通，從組織上保證施工進度計劃的實現。
2）採取技術措施。對影響施工進度的施工技術、施工方案、施工方法進行合理的講述調整，採用更合理適用的施工技術，選用新材料，提高施工速度，從技術方面為實現施工控制上校創造有利條件。
3）採取施工管理措施。合理的按排施工順序，合理組織施工時間搭配，建立健全例會制度，每週一次碰頭會，每月一次工程進度形象總結會。由各施工專業，分承包單位彙報一週工程進度落實情況，明確下一週要達到的進度形象，由總承包單位根據實際情況統一受控，限期完成。
4）責令各專業負責人對所有參施人員進行教育，並把施工目標層層分解，責任落實到班組和個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。
採取經濟措施
獎罰措施：根據工程特徵，總工期要求和計劃工期的要求，將某些關鍵和特殊部位分部和分項必須在計劃期內完成時，列出施工項目清單，明確每一施工項目形象進度目標，完成時間，達到的質量目標，實行獎罰措施和標準，並形成書面材料下發給各專業班組，制度對線。
進度計劃的檢查與調整
計劃的檢查
1）施工計劃的檢查，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。
2）計劃檢查的主要內容：計劃期實際完成及累計完成的工程量，工作量佔計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員，機械設備數量及生產效率；計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。
3）施工進度檢查方法，常採用標牌法，實際記錄法，工程進度曲線，網絡計劃技術法。
4）通過檢查，形象地描述出進度計劃的實際情況與原計劃的目標差，通過形態變化的分析，掌握施工進度狀況的問題，以便制定相應的改進措施。
計劃的調整
1）施工計劃的實施過程是一個動態過程，對計劃的調整是必然的，只有按期及時調期施工計劃，才能增強計劃的指導作用。
2）根據計劃檢查發現的問題，及時調整，確定主要矛盾線，重新確定各工序間的邏輯關係，繪製新的網絡圖，計算調整後的時間必須與原計劃的總工期相符。
使用斑馬網絡計劃的價值與體會
•計劃直觀形象
•原來是用word排時間節點，知道節點內計劃是不是可以實現。
•排完之後就知道關鍵線路，知道該壓縮哪裡了
•排計劃的過程中可以知道哪裡的思路出現問題
•邏輯關係更完整、思路更清晰、穿插計劃能發現錯誤便於修改
•簡單、直觀，就會應應用到下個工程，自己知道哪裡著急。安排活的時候知道重點
•施工組織設計的時候有理論依據進行討論，更科學嚴謹
•下一個工程會排周計劃，通過前鋒線評估周進度情況。反饋到月計劃。月計劃開會的時候有理論依據。
前鋒線+關鍵線路動態管理
讓項目進度可控
1、通過前鋒線可以直觀、全面反映計劃與實際的差異
2、拉直前鋒線後，實時預警，掌握風險
3、動態調整計劃，直至符合控制目標
4、清晰展現計劃變動，輔助落地執行和成本優化
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