工程说明
本工程位于沈阳市浑南新区，信达万科城4.1期。建筑面积：114431.39㎡ 该工程全部为洋房，该工程±0.000标高相当于绝对标高46.3m，地下水位标高为：稳定水位标高为30.35～30.45m，施工用地情况：因场地狭小，需合理布置现场作业区、办公区；生活区在施工现场外。另外建设场地较平整，但施工作业面狭小，不易施工。现场作业面紧张，工期紧凑，相邻周边有居民区，施工时，我方需注意噪声、排污等污染，避免对周围居民造成影响。
效果图
工期要求
该工程保证按合同在2017年8月5日进场开工，并于2018年12月30日完成交付业主任务，累计日历工期：455天。
工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
信达万科城计划体系
交付要求
移交精装修批次与时间
使用斑马网络计划绘制总控计划
施工难点：
1)本工程施工场地狭窄，洋房东西间距小，运输物资车辆行驶困难，场平标高和将来成活地库顶板标高差大；
2)地下室施工基坑防护和施工作业面小，施工安全防护难度大；
3)地库底板防水、屋面防水、阳台（露台）防水和卫生间防水施工质量控制。
工期保证措施
施工进度计划编制原则
一个企业有能力在竞争激烈的市场上站稳脚跟，不仅必须具备较高的素质。较强的竞争意识和良好的社会信誉，更不能勿视科学管理和计划管理这个主要环节。对一个大型建筑，而且施工周期很长的建筑项目，施工进度计划尤其重要。总进度控制计划是决定于能否按期完成工期总目标的主要指导性文件，这是以整个工程项目为对象，明确施工总工期，确定主要施工阶段(如基础开挖、结构施工、设备安装、装饰装修及工程验收等)的开始及结束时间，确定单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确施工主攻方向，同时通过分析预测，确定各项经济技术指标应达到的水平及采取相应的措施，确保该项目工程能在合同约定的工期及计划的施工工期内顺利完成。
进度计划编制依据
1) 工程招标文件中的有关规定和要求
2) 工程总承包施工合同
3) 上级要求的施工目标和工期目标
4) 施工图和施工概况
5) 拟建工程的设计特点、结构形式、工期要求才能投入的施工力量。
6) 主要建筑材料和设备的采购及供应形式、供应计划
7) 工程现场特定的处理环境及影响施工的气候条件。
施工进度计划的针对性
1) 确保施工总目标(合同工期与计划工期)的实现，各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。
2) 体现可行性和合理性的结合，计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上应科学有序，先地下后地上，先室外后室内，在专业施工上遵循先大截面后小截面的施工方法，且密切配合。
3) 直观明了，便于操作，采用座标与网络相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键线路，便于实施与检查。
4) 根据施工图的设计规模和结构形式，合理划分施工流水段，组织均衡施工，以较小的投入取得更大的效益。
针对本工程的特点编制施工进度
本工程的施工特点是工期紧，各分项工程必须立体交叉施工，各施工工序间的相互制约和相互依赖的关系复杂，是施工计划的关键,所以必须解决交叉施工问题。
1.主体结构施工阶段的材料计划，钢筋、混凝土、模板、架具等：材料在单位时间内需用量极大必须周密计划，合理进场。
2.钢筋的加工的钢筋量很大，必须计划好，协调好各方的工作，否则必然产生影响。
3.环境保护的问题。施工中合理计划施工时间安排，将噪声大的分项工程尽可能地安排在白天施工，在晚间十点之后不安排施工。工程施工中，对粉状的易产生扬尘的建筑材料进行用密目网覆盖。施工中杜绝天女散花式的施工作业。
施工进度计划编制应注意事项
1.合理划分施工区段，组织流水施工，在确保施工总体目标的下，尽量减少施工投入。本工程施工根据施工图纸的具体情况，划分三个施工段进行流水施工。
2.关键项目要优先安排施工。本工程建筑装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。不同施工期间分别抓住关键工序。如当主体结构施工达到计划部位时，及时插入二次结构及机电管线安装，尤其特别注意安排重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。
3.控制好各个协作单位的施工时间，搞好施工串叉，明确分包责任，并按施工进度计划安排进场施工。
4.明确施工单位，随施工进程的不同时期确定施工项目的责任单位，以便及时插入施工，否则将影响计划安排。影响总工期目标的完成。
进度计划编制的简要说明
1、根据建设单位工期要求，Y31#Y35Y40#楼计划于2017年10月1日基坑挖土，2017年进行冬施，出士0
2、Y3#楼安装一台塔吊进行垂直运输，外用施工电梯每栋楼一套（主体施工至4层时安装）。
3、为保证工期，穿插提效。因仅六层计划分一段验收。
4、主体施工梁板模板每栋楼配置3套，主墙模板采用一套模板。
5、二次结构返坎等跟随主体施工进度，拆模后立即施工；砌筑抹灰粉刷石膏有序跟进；门窗安装按流水段进度，砌筑施工后10天内完成。
6、主体检测及验收，合格后进行地热地面施工、防水施工。
7、验收合格后精装各工序开始穿捆施工。
8、水电预埋跟随主体，水电安装与二次结构及装饰工程穿插施工，未单独列项。
制约因素：
1、环保部门要求：晚22:00后禁止施工。夜间施工手续办理困难，影响工期。
2、2.5栋楼一台塔吊，垂直运输工序穿插要求高。
3、进行冬施。
进度计划的执行
本工程的施工进度计划经公司审批，工程项目部就要在工程施工中坚决执行。在工程建设施期间，要根据各个阶段的施工进度计划，合理的组织施工机械、材料、人工等相关资源，按时进场进行施工建设，保证施工进度计划目标的实现。对于可能对施工进度计划实现造成影响的提前做好预防措施，如施工队伍要有预备队等。
强计划性
1.施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度记录。
2.加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
3.建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
进度计划的控制
计划控制的内容
施工计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使施工计划体系从平衡变为不平衡状态。工程项目部及计划管理人员应不断深入施工现场，调整研究，掌握情况，运用统计分析法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
计划控制的措施
1）采取组织措施。对在工程施工中工作不利，对在工程施工施工中起不到作用，对配置不合理的部门及人员，采取组织措施，进行人员调整，施工班组从新搭配，组织机构从新任命，达到人和政通，从组织上保证施工进度计划的实现。
2）采取技术措施。对影响施工进度的施工技术、施工方案、施工方法进行合理的讲述调整，采用更合理适用的施工技术，选用新材料，提高施工速度，从技术方面为实现施工控制上校创造有利条件。
3）采取施工管理措施。合理的按排施工顺序，合理组织施工时间搭配，建立健全例会制度，每周一次碰头会，每月一次工程进度形象总结会。由各施工专业，分承包单位汇报一周工程进度落实情况，明确下一周要达到的进度形象，由总承包单位根据实际情况统一受控，限期完成。
4）责令各专业负责人对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解，责任落实到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。
采取经济措施
奖罚措施：根据工程特征，总工期要求和计划工期的要求，将某些关键和特殊部位分部和分项必须在计划期内完成时，列出施工项目清单，明确每一施工项目形象进度目标，完成时间，达到的质量目标，实行奖罚措施和标准，并形成书面材料下发给各专业班组，制度对线。
进度计划的检查与调整
计划的检查
1）施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
2）计划检查的主要内容：计划期实际完成及累计完成的工程量，工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员，机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
3）施工进度检查方法，常采用标牌法，实际记录法，工程进度曲线，网络计划技术法。
4）通过检查，形象地描述出进度计划的实际情况与原计划的目标差，通过形态变化的分析，掌握施工进度状况的问题，以便制定相应的改进措施。
计划的调整
1）施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期及时调期施工计划，才能增强计划的指导作用。
2）根据计划检查发现的问题，及时调整，确定主要矛盾线，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间必须与原计划的总工期相符。
使用斑马网络计划的价值与体会
•计划直观形象
•原来是用word排时间节点，知道节点内计划是不是可以实现。
•排完之后就知道关键线路，知道该压缩哪里了
•排计划的过程中可以知道哪里的思路出现问题
•逻辑关系更完整、思路更清晰、穿插计划能发现错误便于修改
•简单、直观，就会应应用到下个工程，自己知道哪里着急。安排活的时候知道重点
•施工组织设计的时候有理论依据进行讨论，更科学严谨
•下一个工程会排周计划，通过前锋线评估周进度情况。反馈到月计划。月计划开会的时候有理论依据。
前锋线+关键线路动态管理
让项目进度可控
1、通过前锋线可以直观、全面反映计划与实际的差异
2、拉直前锋线后，实时预警，掌握风险
3、动态调整计划，直至符合控制目标
4、清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化
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