互聯網的逐漸快速發展，2004年馬雲首推支付寶,隨後越來越多用戶開始使用這個平臺，還記得曾經支付寶初推期間,銀行卡轉賬的這項服務全部是免費的。
“不收用戶一分錢，人人都可以使用支付寶”。馬雲04年推廣支付寶時的豪言。
試想如果平臺沒有收益，為何從2004年到如今，支付寶越做越大，團隊背後的成員與人才的薪資每年遞增。這些錢從哪來，如今從影視、遊戲、淘寶、前期都是免費的，後期在看是不是全部走向了收費，免費服務走向收費是大勢所趨。
當大眾熟知了銀行卡轉帳這項服務的時候，平臺說要收錢了，但通過手機轉帳不收取手續費，阿里公司知道通過電腦端使用支付寶的人員有限，且多數時候並不方便，限制了推廣的範圍且準備收網撈錢了.抓住了大眾貪圖免費這一人性的漏洞，操盤大眾把用戶帶向使用手機轉帳的“坑裡”。自此支付寶邁向了全球第三方支付平臺的龍頭地位，出街消費付帳便是手機支付寶。，
2010年12月23日，支付寶與中央的合作，打通了信用卡快捷支付通道。
2019年2月支付寶公告宣佈2019年3月26號起對信用卡還款收取0.1%的服務費,官方給予的收費理由是：“綜合經營成本上升太快，需要減輕經營成本壓力”。為何支付寶在18年微信首推說要收取費用的時候沒有緊跟推出呢？如今一年過後,支付寶這樣全球領先的第三方支付平臺說支持不下去了要來收費。支付寶真得負擔不起經營成本了嗎？
瞭解到一個企業的綜合成本包羅萬象：其中生產成本，運營成本，銷售成本，研發成本,各部門成本等等在內的各種要素都包含其中。
其一：資料顯示支付寶這一類的第三方支付平臺在跟很多銀行進行各種分接口對接的過程中會產生很多問題，每家銀行的接口截然不同。兩個不同系統接口相接在一起前期投入的人力與資金也是一筆鉅額。
其二：
2018年支付寶公佈了用戶數量，共8.7億人使用。坐實了全球龍頭移動支付服務商的地位。但若每個用戶使用支付寶進行一次轉帳，銀行都需要像第三方支付公司（支付寶）收取一筆費用。不算平日，單8.7億人節日裡來回轉帳紅包就佔據很大一部分，若按微信馬化騰每一筆千分之一的說法，首居的支付寶所需支付的手續費經營成本不是小數。
各平臺陸續收費乃互聯網平臺大勢之所趨，非經營成本高昂一項能決定的。
閱讀更多 久鳴金融 的文章
