如何提高运营能力?

隐形的翅膀7881


听你的描述,应该是一个小型公司,而且是一个以贸易为主,没有核心技术竞争力及产品壁垒的一家公司,此类公司在中国非常非常多。

这样的公司如何提升运营能力呢?

核心原则是:兄弟们跟我上,而不是兄弟们给我上。

中国是一个以人情为基础的国家,不具备西方成熟商业国家的基本素质、商业意识、契约精神。那么小型公司、初创公司的老板个人魅力及带头大哥的精神就变得非常重要。

不要看了一些管理书籍,听了一些管理讲座,就去搞什么样的制度啊、流程啊,这是中型规模以上公司才做的事情。小型初创公司要把握的无非是不要任人唯亲、公平合理,同事们付出了要有充分的回报。

从第一代企业家海尔的张瑞敏、联想的柳传志,到互联网时代的搜狐张朝阳、网易丁磊,及现在风头正劲的马云、马化腾。凡事从小创业做大的企业,无不都是因为有一个非常重要的核心领导人,以他的个人魅力带领大家前行。

总结一下,要想提升小型初创公司的运营能力,老板要充分的放大自己的个人魅力,做业务做项目身先士卒,有利益有好处要舍得分享,公平公正不能任人唯亲,以可实现的近期目标给大家以激励,以宏大而令人激动的远景目标给大家以奋斗的动力。


北京蜂销销科技


🎀运营角色其实很多的,一般来讲是针对有规模 有品牌企业来讲的,现实生活中很多小微 中小企业是不具备运营这一说的,来我们一起分析一下。

第一,初创企业,没有资金和精力将运营岗位细化,就统一设置一个产品运营职位来负责用户增长、维护,活动运营,新媒体等各项工作。

第二,成熟型的互联网产品要上线一个测试阶段的分支功能,就临时由一个团队暂时负责这个产品的功能的各项运营工作。

运营其实都可以看出要做的事情多且杂,很有可能最后花了很多精力,对于对于很多企业完全可以细化你的思路叫法比如自媒体媒体运营、内容运营等。

🎁初创企业,建议多做一些能落地的执行工作。希望以上回答对题主有所帮助,运营是增值的服务模式创新,祝愿运营得力。


宁哥聊商业


天时地利人和

三个方面

天时:也就是所谓的机遇

人和:人员管理



蓝胖纸彩票研究


贸易的优势给消费者带来的收获利润产业没有营销策划只有一个幸福的起点中文网


分享到:


相關文章: