董明珠不僅是格力電器的董事長，現在儼然已經成為格力的代言人。她用自己的個人形象讓格力的品牌被每個人知道。
然而格力真正的創始人卻被大家忽略了，他就是朱江洪。沒有董明珠可能就沒有格力的今天，但是沒有朱江洪是一定就沒有格力。
低調的格力創始人
格力、美的和海爾一直被稱為家電三巨頭。而格力創始人是最低調的，最不被人知道的。因為說起美的，我們就會想到它的創始人何享健，說起海爾，我們也會想到它的創始人張瑞敏。但是說起格力，我們第一個想到的總是董明珠。
董明珠之所以比朱江洪更有名，很大原因是因為董明珠負責對外銷售，而朱江洪是對內專心做技術。他們兩個人一個對內，一個對外，共同把格力打造成了現在的領導品牌。
1988年，朱江洪進入格力的工廠，成為廠長。他一心想把格力做大做強，所以當時不斷地去學習技術，嚴格把握產品質量。
董明珠也是這個時候進入格力的，不過她只是一個銷售員。在銷售員的崗位上，她因為業績出色，所以被提拔成為經理。朱洪江負責技術，董明珠在外負責銷售。兩個好搭檔助格力走上空調霸主的地位。
董明珠曾經在公眾場合表示：沒有董明珠就沒有格力。但是朱江洪卻說：格力能有如今成就，離不開每位員工的努力。由此可以看來，朱江洪更加有一個領導者的風範。同時作為創始人的他，也沒有主動邀功，而是把榮譽歸為每個員工身上。
是傀儡還是格力的老大？
因為董明珠的高調，霸氣的形象，顯得朱江洪更加的低調。有不少外界人士認為朱江洪只是一個傀儡。雖然是董事長，但是並沒有什麼實權。作為總裁的董明珠才是格力的“女皇”。
因為出現在媒體面前講話的永遠都是董明珠，朱江洪卻很少出現在鏡頭前面。還有一點，在2007年的股權激勵中，董明珠與朱江洪股權幾乎持平。
但是這只是外界的看法，作為創始人，他怎麼會成為公司的傀儡，又怎麼可能是一個軟弱的人。格力電器的大股東是格力集團，但格力電器和格力集團的紛爭當中，朱江洪最終成功擔任格力集團董事長，徹底接管格力集團。在格力電器內部，董明珠也很少會直接和朱江洪發生衝突。
43歲成為廠長，籌集20萬生產空調
朱江洪，張瑞敏還有何享健都是上世紀四十年代出生。在擔任海利空調廠之前，朱江洪在廣西的一個機械廠工作。從基層工作人員一步步做到了廠長。
幹到了43歲的時候，朱江洪被調回珠海，在總公司下面的一個空調廠擔任廠長，這個空調廠就是格力電器的前身。
朱江洪接手格力電器的時候，正是格力電器最搖搖欲墜的時候。因為之前的領導人管理混亂，所以工廠面臨危機。
朱江洪任職期間，每天操勞。親自去拜訪客戶並且賠禮道歉。慢慢地，客戶也被他的誠意打動了。朱江洪想生產空調，但是技術太落後，沒有先進的設備和生產線。
為了湊夠購買先進設備的20萬，朱江洪開始四處奔波。最終得到了珠海農行的貸款。
朱江洪努力打造核心技術
朱江洪一直都在致力於創造自己的核心技術，而不是做複製品。曾經被日本企業拒絕的他，三年之後，日本企業被他拒絕。
2001年，朱江洪去日本企業考察，當時日本的技術遠遠領先於中國的技術。所以朱江洪非常想和日本企業合作，並且表示，只要日本企業願意提供技術，格力願意提供在其它方面滿足日方的要求。但是卻遭到了日方的委婉拒絕。
到了2006年，格力終於有機會揚眉吐氣。這一年有三家日企去格力考察，並且發出了合作的邀請，但是這次拒絕的是格力。
被日本拒絕之後，朱江洪立志要自己做出多聯式技術，在之後的幾年時間裡，他潛心研究，花了300萬元，最終研究出了這方面的技術。
朱江洪將格力轉虧為盈，而且將生產技術做到了先進水平，曾經被日本企業瞧不上，但是如今已經可以不依賴國外技術。正是因為朱江洪主抓產品質量，才讓格力的產品得到國際的認可。
朱江洪認為在技術方面必須要有自己的與眾不同的地方，否則就會被市場淘汰。
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