目标原则：
明确而坚定的目标是激励员工的助推剂
上节课，我们学习了第一点（戳这里查看→ ），这节课，我们来看第二点。
二、设立让下属全力追求的目标
明确而坚定并且得到广大员工认可的目标可以产生强大的动力。员工一旦有了明确的目标，下定了决心，有一种对成功的渴望，就会产生强烈的使命感和激情，在这样的情况下，没有什么能阻止他们勇往直前的脚步。
索尼公司的家用录放影机
日本索尼公司的创始人盛田昭夫在开发家用录放影机时，先给自己寻找到目标，然后引导员工进行开发。当美国几家主要的电视台开始使用录影机录制节目时，索尼公司就看好这项新产品，感觉它完全有希望“打入”家庭，只要从内部结构和外观设计上加以改良，就会受到千家万户的欢迎。
一个新的目标就这样确立了，开发人员有了努力的方向。他们先研究美国现有的产品，认为既笨重又昂贵，这是研究开发加以改进的主攻方向。
新的样机就这样一台接一台造出来，一台比一台更轻盈、小巧，终于成功研制出划时代的录放影机。
一个企业的目标应该是一种“行动的承诺”，借以达成企业的使命，也应该是一种“标准”，借以测量企业的绩效。企业的目标应该可以转化为特定的目的及特定的工作配置，而且目标还足以成为一切资源与努力集中的重心；应该能从诸多目的之中，找出重心，作为企业人力、财力和物力运用的依据。
因此，如果企业的目标仅仅表达了一种“意愿”，那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫意义。
卓越的领导者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以测度的，并且可以转化为各项工作。组织的目标不但使员工的行动有了依据，使员工的思想有了明确的转向，而且还能激励员工的斗志，开发员工的潜能。
所以，从这一意义上说，组织目标可以直接拉动员工士气的提升。
制定员工的共同目标必然会给企业带来较高的业绩，要发挥目标对员工的激励作用，必须注意这样几个因素：
01 坚定的目标是成功的起点
也许数字更能说明问题，1953年，耶鲁大学对当年的毕业生进行了一次有关人生目标的调查，当被问及是否有明确的目标以及实现目标的书面计划时，结果只有3％的学生给予了肯定回答。20年后，有关人员对这些毕业多年的学生进行了跟踪调查，结果发现，那3％定有明确目标的学生在经济收入上要远远高于其他97％的学生。
明确而坚定的目标是成功的开始。古往今来，凡是成功的人无不在他们成就事业之前就为自己树立了明确的目标。
明确而坚定的目标可以产生强大的前进动力。当你面对各种困难和挫折时，如果你咬定目标，就会有无尽的激情催你奋进。当你将目标锁定心中并愿意为之努力时，你就会发现所有的行动都在引领你朝着这个目标迈进。
02 目标要具有挑战性
远大的目标一旦实现，给人的感觉就会更加强烈。因此，那些卓越的管理者总是将目标定在看上去似乎遥不可及的水平上，只有达到那样的目标才能给他们带来愉悦的感觉。
什么样的目标能使组织士气高涨，将每一个成员的能力发挥到极致，永远成为竞争中的赢家呢？
一个善于制定目标的管理者往往把目光投向这样一种目标一一挑战性，即远大的目标。管理者在制定挑战性的目标时要因时、因地、因人而异，灵活掌握，遵循这样一条原则：不断强化必胜的观念和信念。
03 制定目标简单明了
目标的制定，一定要言简意赅，简单明了，要言不烦，千万不要洋洋洒洒、枝枝蔓蔓，不得要领。
因此，高明的管理者认为，一个真正的组织目标具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴为之奋斗。它非常明确，能够使人受到鼓舞，而且中心突出，它让人一看就懂，几乎完全不需要解释。
（未完待续）
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