目標原則：
明確而堅定的目標是激勵員工的助推劑
上節課，我們學習了第一點（戳這裡查看→ ），這節課，我們來看第二點。
二、設立讓下屬全力追求的目標
明確而堅定並且得到廣大員工認可的目標可以產生強大的動力。員工一旦有了明確的目標，下定了決心，有一種對成功的渴望，就會產生強烈的使命感和激情，在這樣的情況下，沒有什麼能阻止他們勇往直前的腳步。
索尼公司的家用錄放影機
日本索尼公司的創始人盛田昭夫在開發家用錄放影機時，先給自己尋找到目標，然後引導員工進行開發。當美國幾家主要的電視臺開始使用錄影機錄製節目時，索尼公司就看好這項新產品，感覺它完全有希望“打入”家庭，只要從內部結構和外觀設計上加以改良，就會受到千家萬戶的歡迎。
一個新的目標就這樣確立了，開發人員有了努力的方向。他們先研究美國現有的產品，認為既笨重又昂貴，這是研究開發加以改進的主攻方向。
新的樣機就這樣一臺接一臺造出來，一臺比一臺更輕盈、小巧，終於成功研製出劃時代的錄放影機。
一個企業的目標應該是一種“行動的承諾”，藉以達成企業的使命，也應該是一種“標準”，藉以測量企業的績效。企業的目標應該可以轉化為特定的目的及特定的工作配置，而且目標還足以成為一切資源與努力集中的重心；應該能從諸多目的之中，找出重心，作為企業人力、財力和物力運用的依據。
因此，如果企業的目標僅僅表達了一種“意願”，那麼，這些目標將形同廢紙，沒有絲毫意義。
卓越的領導者設立的目標，一定是具體的、清晰的、明確的、可以測度的，並且可以轉化為各項工作。組織的目標不但使員工的行動有了依據，使員工的思想有了明確的轉向，而且還能激勵員工的鬥志，開發員工的潛能。
所以，從這一意義上說，組織目標可以直接拉動員工士氣的提升。
制定員工的共同目標必然會給企業帶來較高的業績，要發揮目標對員工的激勵作用，必須注意這樣幾個因素：
01 堅定的目標是成功的起點
也許數字更能說明問題，1953年，耶魯大學對當年的畢業生進行了一次有關人生目標的調查，當被問及是否有明確的目標以及實現目標的書面計劃時，結果只有3％的學生給予了肯定回答。20年後，有關人員對這些畢業多年的學生進行了跟蹤調查，結果發現，那3％定有明確目標的學生在經濟收入上要遠遠高於其他97％的學生。
明確而堅定的目標是成功的開始。古往今來，凡是成功的人無不在他們成就事業之前就為自己樹立了明確的目標。
明確而堅定的目標可以產生強大的前進動力。當你面對各種困難和挫折時，如果你咬定目標，就會有無盡的激情催你奮進。當你將目標鎖定心中並願意為之努力時，你就會發現所有的行動都在引領你朝著這個目標邁進。
02 目標要具有挑戰性
遠大的目標一旦實現，給人的感覺就會更加強烈。因此，那些卓越的管理者總是將目標定在看上去似乎遙不可及的水平上，只有達到那樣的目標才能給他們帶來愉悅的感覺。
什麼樣的目標能使組織士氣高漲，將每一個成員的能力發揮到極致，永遠成為競爭中的贏家呢？
一個善於制定目標的管理者往往把目光投向這樣一種目標一一挑戰性，即遠大的目標。管理者在制定挑戰性的目標時要因時、因地、因人而異，靈活掌握，遵循這樣一條原則：不斷強化必勝的觀念和信念。
03 制定目標簡單明瞭
目標的制定，一定要言簡意賅，簡單明瞭，要言不煩，千萬不要洋洋灑灑、枝枝蔓蔓，不得要領。
因此，高明的管理者認為，一個真正的組織目標具有強大的吸引力，人們會不由自主地被它吸引，並全力以赴為之奮鬥。它非常明確，能夠使人受到鼓舞，而且中心突出，它讓人一看就懂，幾乎完全不需要解釋。
（未完待續）
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