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企業文化幾乎每個公司都有，但很多公司的所謂企業文化不過是員工入職時的宣講材料，會議活動等場合掛在嘴邊的口號，平時沒人想的起來，更沒當回事兒。這是管理者的嚴重失職。企業文化是企業之魂，應該是價值觀導向和行為規範的牽引，貫徹科學務實的企業文化，企業才能更走得更遠，飛得更高！企業文化應該怎麼搞？不妨看看蒙牛6位一體的企業文化是如何給自己賦能的吧。
1.企業管理文化
蒙牛推行“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一個部門外都有一張OEC考核榜,全方位地對員工進行綜合控制。無論是領導還是員工都要進行考核,“事前計劃,事中控制,事後檢查,事完評價”就掛在考核榜的下方。因此,每個員工的是非功過,都一目瞭然。蒙牛對於廉政管理非常嚴格，只能上級給下級拜年、送禮、請客，凡是中高層領導的直系親屬,一律不準進企業。
2.企業人本文化
搭建成長平臺，強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。蒙牛的員工全部採取聘任制,競爭上崗,每一位新招員工都要經過考試錄用,任何人不能憑藉關係進入。注重對員工的培訓，蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓。開展企業文化的全國統考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。
3.企業競爭文化
蒙牛起初是將伊利作為標杆，讓消費者知道了蒙牛，藉助伊利擴大了影響力。蒙牛也一直強調向伊利學習。蒙牛與伊利在競爭中相互激勵，共同發展，攜手並進。其次蒙牛人更注重與自己較勁，不是打擊消滅其他品牌，而是發展完善自己的品牌，把選擇權交給消費者。
4.企業產品文化
蒙牛以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差異，以成本贏得競爭，產品質量是企業的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經過9道工序，36個監控點，105項指標檢測，確保消費者喝上優質牛奶。蒙牛認為，“如果沒有質量，一切都是負數!產品不出問題，只是質量的最低標準；產品滿足需求，才是質量的最高標準。而質量則是企業所有人的共同責任。
5.企業營銷文化
蒙牛的成長史，其實就是一部營銷史。蒙牛在營銷上的投入是相當可觀的，牛根生曾說：“廣告的投入與銷售額的上升絕對成正比。”而蒙牛廣告是為宣傳產品的營銷手段。
6.企業領導文化
蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴於律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設提供了生動教材。
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