从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？問答頭條網

2019-04-09 09:15:34 佚名

大黄蜂110

假设是国企，那么就要按照干部规则来分析，不能从常识的角度来看待。国企总部办公室副主任，是领导身边的人，尽管负责是日常事务工作，但要熟悉全局工作，眼观四路耳听八方，关键还要有情商，对综合素养要求是比较高的。按照干部任用常规，应该从副主任提拔到子公司人总经理，一般是提拔下去使用。平级下去，有几种情况：

第一，换领导了，想换自己的人负责日常事务，当然包括领导的吃喝拉撒，换自己的亲信也很正常。如果你遇到善良的领导，可能把你调整到子公司当总经理，这就提拔使用，让你高高兴兴的走。如果领导对你不感冒，又想换掉你，把你平级调动到下级任副职，这基本是贬你的意味。

第二，没换领导，但你工作不力，领导对你不满意了。又不想提拔下派，就把你平级调整开，可能就是把你边缘化，也许你就在下面的子公司当很长时间副总了，估计连实权都没有，基本上就是把你打入冷宫。

第三，领导想培养你，但是领导又怕别人非议，先把你评价调到子公司任副职，让你熟悉情况，接受锻炼，条件成熟时应该把你提拔成总经理。还有一种情况是，把你再调回来，提拔成办公室主任。你下派任副职这一段时间，用术语是补上基层经历这一课。

第四，领导可怜你，看你干了多年办公室副主任，没有功劳也有苦劳，但是办公室主任又轮不到你。直接提拔到你子公司当总经理，又觉得你不太胜任。干脆找一个福利待遇比较好的子公司任副职，给点实权，让你增加一点收入。一般安排你分管肥差。明眼人都明白。

总之，从总部办公室下到基层分子公司，如果不提拔使用，确实让人比较难堪。有的人可能会认为你这是被贬了。既然是办公室副主任，负责领导的日常事务，服务领导多年，一般情况下，领导会给一个较好安排。至于好不好，要看领导的真实意图，如果是培养，你可以去。如果是贬你，你也没有办法，除非你有把柄在手，就是不去。

职场火锅

不清楚你公司的情况，小公权当你是国企来分析。

首先，两个职位的性质差别很大，办公室副主任干得是服务性工作，只是一个点上的工作，但因为服务包罗万象，所以不是全局胜似全局，工作的站位和视野不见得比一般子公司的老总差。而子公司副总属于业务性工作，虽然不管全局，但统筹分管领域，对能力的提升非常有帮助，有利于下一步成长。两者之间比较，各有利弊，怎么选择，关键看领导的意图。

如果是领导授意，毫不犹豫去。这说明领导是在为你铺路，可能你一下子接不了办公室主任，把你放下去锻炼丰富履历，回头提拔到总公司担任办公室主任或其它中层正职，这样资历有了，能力也得到锻炼了，务实务虚工作都干过，为下一步提拔到更高位置打下了坚实的基础。

如果不是领导授意，极有可能是为他人腾位子，你一下去，别人就会占了你的位子，明面上你是当了子公司副总，重用了，但是再想回到总公司，就没那么容易了。到时候，上上不得，下下不得，左右为难，很可能从此被边缘化。相比大多数普通员工而言，这种安排肯定还是好的，但个人前途已无，未来奋斗就没什么意义了。当然，也不排除个别能力强的，蛰伏几年又枯木逢春杀回来的，但这种情况少之又少，没有参考价值。

总的来说，下不下去，主要看领导是什么目的。领导是善意，好事，领导无意，就不是那么简单了，必须要谨慎对待。