李 仙
「校長EMBA」-《股權設計》主講導師
五項管理公司總裁
行動教育投資負責人
原TOM戶外傳媒北、上、廣總經理
2月份準備新的一年《股權設計》的內容迭代，我又再次詳細研究了2018年全球市值高的蘋果公司，和中國市值高的阿里巴巴公司的發展和經營邏輯，想從中找出一些規律。
蘋果2018年實現8500億美元市值目標，阿里巴巴實現4300億美元市值目標，他們都用了差不多20多年的時間打造了世界上有價值的公司，喬布斯1996年重回蘋果，把瀕臨絕境的公司推向世界，馬雲1999年創辦阿里巴巴，歷經生死存亡的考驗創造了一個東方的奇蹟。
二家公司都有一個特質：一把手——“企業大當家的”都是有偉大夢想的人。
我看了一段馬雲1999年創辦公司時的講話，在視頻中他和追隨他的18羅漢說：“2002年，阿里巴巴上市。”那個時候阿里還沒有盈利，上市這件事看似“痴人說夢，難於實現”，因為從理智和邏輯分析都不可能做出，更不可能上市，而且馬雲回憶說2002年公司差點死了，全球互聯網泡沫破滅。
馬雲說阿里巴巴發展過程中遇到很多生死時刻，但不管多難，阿里不變的是從來沒有放棄過自己的“信念”，一直堅信上市這件事一定能成，最終堅持到2014年阿里巴巴終於在美國上市。
市值是一家企業商業的總和，它包括了企業為用戶創造的價值、產品在市場上的解決問題的能力，管理效率，企業持續競爭力等，市值反映企業一切的經營決策、管理成果，是市場對一家公司給予的未來的溢價，是企業未來價值在今天的綜合體現。只有把市值經營起來，企業才能談得上有未來、能活在未來。
蘋果和阿里有如此高的市值，除了一把手擅於規劃未來、敢於在企業很小的時候就對未來設定一個看似不可能完成的、高不可攀的偉大目標，並堅定不移地相信自己能實現這個目標。另外一個核心原因是，市值高的公司在經營的歷程中，始終通過“持續創新”讓企業活在未來。
蘋果公司實現高市值源於喬布斯第二次回到蘋果，通過創新，推出顛覆行業的“智能手機”，通過智能手機又推出軟件、硬件、APPSTORE等一些列創新的產品和服務，最終圍繞智能手機建立起蘋果的生態圈，成為了目前全球最高市值的公司。
阿里巴巴成為中國市值高的公司也一樣是通過持續創新，成為一家有價值的公司。如大家知道的，1999年創辦時，阿里巴巴就是通過商業模式創新，幫助中國小企業通過互聯網對接全國的資源、全球的資源，他們的目標是“讓中國小企業沒有難做的生意”，今天阿里有4億多的小企業通過淘寶開店，讓經營變得容易，阿里巴巴確實做到了賦能小個體戶。
20年，從B2B、到B2C、到螞蟻金服、到菜鳥、到釘釘等一系列圍繞電商所做的創新，讓阿里巴巴成為今天中國市值大的公司、全球10大高市值公司第6名。
創新這件事，所有企業都知道它的重要性，也經常在企業裡推動和發起創新的管理活動，但很多有創新意識的企業，沒有通過創新讓企業成為高市值的公司。
我個人通過持續的研究和分析高估值公司的規律，我認為核心根源來自於一把手經營企業時設定怎樣的目標。
馬雲1999年設定了2002年上市的目標，這個目標在當時幾乎是痴心妄想，絕大部分人想想就放棄了，因為太難了，沒有任何達成高目標所具備的必要條件。給自己很多自我設限，最後的結果是調整目標，設定一個更容易實現的目標。
這是一個辨證關係，太容易實現的目標不會讓企業有動力去創新，持續創新；創新的動力來自於目標太高太難，現有的方式難於達成高目標，所以必須推翻重來，大破才能大立，只有創新這條路可以實現高目標。當實現高目標後，企業會發生翻天覆地的變化，會獲得新的生機，獲得更多機會，讓未來有更多可能。
2019年新的一年開始了，今年設定的目標不止影響今年，更關係到未來，尤其在我們今年制定目標時是否走一步看三步，我們設定了未來3年的短期目標，這個目標的高低決定了今年創新的動力。
我們建議企業家們在未來三年的目標中設定市值目標（您的企業未來三年值多少錢，上市公司的價值用市值計算、未上市公司用估值計算，股份*價格=市值或估值）。
把市值目標作為企業的終點，用市值目標指導企業制定經營目標，市值高的企業經營目標、增長率一定高，阿里巴巴2018年的增長率58%，因為高增長的企業未來的預期才是可實現的，未來預期決定企業今天的市值。
市值應該成為企業的高戰略。
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