小姐姐有話說：
很多製造型企業懂生產、懂技術、有企業家精神，然而，它們都缺少了一種DNAー
人文素養。
日本大型消費製造型企業的強項，就是高度融合產品製造與人文素養。
這其中典型的代表，就是索尼。
索尼創始人盛田昭夫懂經營，但在產品設計方面，有明顯的短板。
有一個人，在盛田昭夫認識他之後，索尼的產品就變得有溫度了。
他是個在別墅長大的公子哥，打從出生那一天起就不愁吃、不愁穿，滿腦子成天琢磨些脫俗的、極富創造性的想法。
他見識廣，身懷六藝，言辭犀利，敢懟天、懟地、懟索尼和雅馬哈。
他曾立志當一名男中音歌唱家，追求高度的自由，聽起來總讓人覺得哪裡不靠譜。
然而，索尼離開了他，就根本開發不出風靡全球的隨身聽walkman、75分鐘CD等爆品。
他就是大賀典雄。
今天我要和你聊聊：
索尼創始人盛田昭夫與大賀典雄打配合戰的故事。
盛田昭夫（左）與大賀典雄（右）
得到盛田昭夫的賞識
大賀典雄出生於1930年，自小家境富裕，在海濱度假別墅中長大，是個不折不扣的公子哥。
“二戰”時，他因患胸膜炎而沒有被徵入伍，在家學習音樂。二戰打了多久，大賀典雄的音樂就學了多久。
戰後，大賀典雄來到東京國立音樂美術學院學習聲樂，主修男中音。看起來大賀和其他藝術系的男同學差不多，只不過他並不普通。
大賀典雄骨子裡除了住著一位風花雪月的藝術家之外，還住著一個執著的理工男。對電工十分著迷的大賀典雄，在學生時代就已經開始自己動手捯飭擴音機。
大賀典雄
大學期間，天不怕地不怕的大賀典雄寫信給許多公司，就它們的產品提出自己獨到的建議。
他直接、鋒利的態度吸引了不少大人物，其中就包括索尼和雅馬哈的總裁。
大賀典雄曾尖銳地批評雅馬哈的鋼琴，沒想到，雅馬哈總裁川上源竟想將他收入公司。
大賀典雄拒絕了雅馬哈後，又將矛頭直指索尼的磁帶錄音機。
無獨有偶，索尼兩位創始人之一的盛田昭夫極度賞識這個敢說敢做的公子哥，向他拋出了橄欖枝。
結果是，大賀典雄成為了索尼的一名兼職顧問。
正式加入索尼
大賀典雄
1954年，盛田昭夫心甘情願地出錢，供24歲的大賀典雄到德國柏林學習聲樂。
這個時候，大賀典雄不想全職加入索尼，他還活在自己的音樂世界中。
儘管當時大賀典雄已立志要成為一名男中音，索尼依然繼續給他發薪水。
這可愁懷了盛田昭夫，終於，在1959年，盛田昭夫抓到一個機會。
這一年，盛田昭夫邀請29歲的大賀典雄一起去歐洲，尋找新的晶體管收音機代理商。
青年時期的大賀典雄
旅行中，大賀典雄幽默地批評索尼，說公司裡到處都是工程師，工程師開創了公司，所以工程師認為應該由他們來管理公司。
這句話，也正好戳中了盛田昭夫的擔憂。事實上，索尼當時的管理狀況並不是很好。
盛田昭夫巧妙的把大賀典雄套入了公司的管理中，並和盤托出希望大賀典雄加入索尼的計劃。
這次出差後，大賀典雄終於同意正式加入索尼，擔任專業產品部的總經理。
成為完美夥伴
進入索尼後，大賀典雄和盛田昭夫組成了完美的領導團隊。
大賀典雄
盛田昭夫以他的個人魅力帶領索尼拓展海外市場，而極度重視細節的大賀典雄則在日本本土，保證產品的流水線高質量運作。
1961年，30歲的大賀成為設計中心主管，奠定了索尼一代產品“精細黑色糙面”的風格。
大賀典雄重視產品細節到了什麼程度呢？
他會僅僅因為不喜歡一個按鈕的形狀，就臨時取消新品發佈會，經常弄得整個索尼不知所措。
70年代，一款新產品的成為了大賀典雄的事業關鍵點。它就是walkman。
共同推出walkman
索尼walkman
Walkman（隨身聽）的創意，最初來源於想在長途航班上聽歌劇的索尼另一位創始人井深大。
當時市面上的音樂播放器塊頭太大，並不方便攜帶。因此，井深大叫工程師給他製造一臺試作機，供他在航班上聽歌劇。
70年代，索尼推出了 Betamax 型錄像帶系統，但敗給了競爭對手日本 JVC的 【VHS 型二分之一錄像帶】，盛田昭夫十分苦惱。
盛田昭夫和第一代walkmanTPS--L2
當盛田昭夫得到了隨身聽原型機後，他立刻意識到，隨身聽將是扭轉 Betamax 敗局的重要契機。
盛田昭夫認為，能隨時邊走邊聽的隨身聽是一個劃時代的想法。
隨後，大賀主導了Walkman的設計，做出了後來成為流行符號的隨身聽。
讓walkman火起來
1979年，索尼發佈世界第一臺個人便攜式磁帶放音機，型號TPS--L2，名叫【walkman】。
然而，第一代 Walkman 在發售時只賣掉了3000臺，加上較低的售價，幾乎是虧本生意。
索尼TPS--L2
因此，盛田昭夫啟動了獨特而強勢的營銷攻勢——讓索尼員工帶著 Walkman 走上街頭，把耳機借給路人，分享 Walkman 裡的聲音。
不出所料，Walkman 吊炸天的音質，很快俘獲了消費者的心，這種大膽的營銷方式迅速獲得成功。
80年代，walkman可以說是高富帥的象徵。
walkman一詞火到被收入《牛津大辭典》。
開創75分鐘CD
如果說盛田昭夫的主要成就是把優秀的產品推向市場，那麼大賀典雄的貢獻就是把索尼帶進數字化時代。大賀典雄可以說是80年代索尼的領軍人物。
大賀典雄與CD
1979年，當大賀典雄看到荷蘭飛利浦發布的激光唱片原型（CD）時，彷彿發現了新大陸。
不過，他覺得飛利浦的這款唱片太過簡陋，於是向荷蘭人強勢施壓：要麼，和索尼合作，加速開發激光唱片；要麼，索尼就自己單幹。
結果是，荷蘭人乖乖地跟著大賀典雄一起開發CD。
大賀典雄將日程定得緊湊繁忙，逼迫荷蘭人按照他的節奏走。真的是，直男癌特性顯示。
1979年，在和飛利浦一起研製CD規格時，大賀典雄反對飛利浦提出的一張光盤錄 60 分鐘音樂的設計。
刻錄75分鐘的CD
大賀典雄堅持要把CD光盤外徑，增加到 12釐米，這樣一張光盤就能刻錄75分鐘。
為啥大賀典雄要如此堅持呢？
竟是因為大賀典雄的鋼琴家妻子，特別喜歡貝多芬的《第九交響曲》。
1982年，52歲的大賀典雄接手盛田昭夫，成為索尼總裁，敦促飛利浦投資1億美元，在德國漢諾威開廠，索尼也投資3000萬美元在日本備置相同的設施。
同年，索尼正式推出了第一張激光唱片，從此改變了人們聆聽的方式。
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