在燒腦劇權力的遊戲中，三傻珊莎史塔克從傻白甜成長到權謀高深者，最令人印象深刻的就是一句話：當我想知道一個人的動機時，我會想象最壞的可能。比如現在互聯網企業轉型的轉型、加班的加班、裁員的裁員，但是如果有企業還在擴張，你有什麼想法？最壞的想法是不是破罐子破摔了。如果一個企業在革自己的命，你想它會是要黃的企業嗎？
最近京東在積極求變，劉強東好像變得鐵血無情了，對身邊的親近人物能下狠手。千辭認為這才是一個合格領導者該具備的氣質。說話算話固然是一種美好品質，但在厚黑的官場與職場，談這些真得能當飯吃嗎？如果你真得相信這些，那你也後三傻以前一樣了。
賈躍亭、羅永浩、戴威無疑都懂得滿足人們的情感需要，但這些對企業的發展真得有幫助嗎？最後的結果我們都知道了。企業經營需要的更多是敢作敢為的殺伐果斷，而不是欲說還休的浪漫情懷。
做事情需要情懷，但情懷不是嘴上說說而已。任正非做得是最有愛國情懷的事情，但他會跟你談這些嗎？他跟你談最現實的利益——自主的管理方式與利益分享的模式。任正非有自己的一套用人觀，人之所以不肯奮鬥，就是給的錢不夠。
劉強東本身是一個下層打拼上來的人，對這些手段應該是知根知底的。創業早期，開的餐廳被採購和大廚中飽私囊搞垮；開連鎖店又因為非典爆發而不得不關門；2008年的金融危機讓資金鍊差點斷掉。一路求神拜佛的走過來，劉強東絕對不會輕易被那些仁義道德給限制，他可以給人展示很溫情的樣子，但該殺伐果斷的時候，絕對不會心慈手軟。你能想象一路經歷坎坷的人會那麼容易被打倒嗎？看劉強東在多件危機中的應對，都是非常成熟的。大家可都不要被劉強東和善的外表所欺騙。
當初為了京東的職業化，劉強東求賢若渴地從外部引入一批職業經理人，他們都是有過留洋背景、外企管理經驗豐富的經理人。在新人與老人的衝突過程中，劉強東力挺新人，對於舊高管的離職，那都是再正常不過的了。而如今，行業發展的逆境來了，劉強東又請回那些和他一起打過仗的兄弟們，職業經理人的離職也是再正常不過。可以說京東這一手玩得是非常高明的，用人的時候，要錢給錢，要權給權，用完了，不適用，立馬換一批。
不僅是在危機處理與用人方面彰顯成熟冷酷，內部的績效考核也在年初的計劃落實。今年二月初，京東宣佈實行末位淘汰制，副總裁級別以上的高管，後百分之十將被淘汰。現在高管們排著隊被開除，不知道被開除的人心裡是什麼想法？績效的考核又是否合理呢？被開除的，有沒有陪伴京東一路走過來的老功臣呢？既然高管都難倖免，那底層員工更是如此。據消息稱，京東取消了快遞員的底薪，工資按按績效算，算是傾巢之下無完卵。在自上而下的變革背景下，人人都危如累卵。
不過企業的活力，就來源於大家的不適應。俗話說你不習慣的時候就是突破的時候。當你熬過這段不適應，我們就又會看到一個新的京東，鯰魚效應在任何行業都適用，這是人的天性。我們只有不斷讓企業充滿競爭，保持活力企業才能走得更遠。
希望京東的殺伐果斷能帶領京東實現突破，而不是不斷再次被人情所困擾：之所以被裁，不再關心是不是劉強東的兄弟；考核員工的績效也不是變相壓迫底層員工的工具。如此，京東才算真正破繭新生。
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