中層管理者的執行力是多種素質的結合和表現，而絕不是某項單一素質的體現。“領導說啥就是啥”的盲目服從，不計後果、不顧大局的衝動魯葬，說一不二、大搞一言堂，簡單粗暴地對待下屬等，都不是我們需要的執行力。否則，我們將陷人非左即右，矯枉過正的泥潭。
中層管理者要表現出有效的執行力，至少要具備三方面的素質:思維能力、團隊精神和堅強意志。
一、思維能力
思維能力包括演繹，思維和歸納思維兩方面。演繹思維是指在理解問題時將其分拆成更小的部分，通過一步一步符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發生的前因後果;歸納思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的分析和總結。
執行要求快速行動、簡潔明快。-位通信技術專家曾說: 剛工作時，點子多，出方案很快，但慢慢膽子越來越小，搞一個方案，思前想後，遲遲不敢出手，但對一個領域大徹大悟了， 出手又快了。快速執行並不是要求我們為了完成任務而不計後果，或倉促地搶在規定時間之前馬虎地交差了事，或允許任何人為了搶速度而降低質量標準，而是要求在保證質量的前提下快速行動。
二、團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更是對管理者的要求。團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之? -是管理者和同事處不好關係。某公司有兩位剛從技術崗位提升到技術管理職位的年輕管理者: A經理和B經理。A經理覺得技術進步日新月異，部]中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鑽研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在於他是否能向下屬證明自己在技術方面如何出色。
B經理也認識到了技術的重要性和自己部的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識。當下屬遇到問題，他也幫忙一起解決，並積極地和相關部”]聯繫和協調。
3個月後，A經理和B經理都非常好地解決了部的技術問題，而且A經理似乎更突出。但半年後，A經理發現問題越來越多，自己也越來越忙，但下屬對自己似乎並不滿意，覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。
對管理者而言，真正意義上的成功是團隊的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期下去對公司是有害的。因此，管理者執行力的強弱絕不體現在個人的勇猛直前上，而是體現在帶領下屬共同前進上。
三、堅強意志
堅強意志指具備挫折耐受力、壓力忍受力、自我控制力和意士力等。能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅轉完成所從事的任務，或在比較大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
堅強的意志首先是一種對目標的執著和堅持。“不以物喜，不以已悲”，“不達目的，誓不罷休”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。克勞塞維茨在《戰爭論》中有一-段很著 名的話:要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麼?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶著你的隊伍前進。誰挺住了最後一口氣，勝利就屬於誰。
其次是在工作中能夠保持良好的體能和穩定的情緒狀態。例如，有較強的耐受力，能夠經得起高強度的體能消耗;面對別人的批評時，與同事和客戶發生衝突時，能夠克服煩躁的情緒，保持冷靜。
最後，當自己處於巨大的壓力下或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方法消除壓力或消極情緒,避免自己的不好情緒影響他人。
閱讀更多 企業商業智慧 的文章
