閱讀前請點擊右上角“關注”，每天免費獲取職場文化及管理知識。職場千里馬文化，只做職場乾貨，完全免費分享！

管理大師彼得·德魯克說過一句話，管理者是“對影響自己業績的所有人的業績負責的人”。

因此，管人就是管好他手中的任務，幫助協助他去完成，達到想要的結果。

如果能管好以下五個核心人員，必定是一名高明的管理者。

第一、上級

管理者對上級進行管理，所管理的主要方面是：

1. 和上級經常溝通；
2. 有問題及時向上級請示；
3. 主動向上級彙報工作；
4. 主動提合理化的建議；
5. 自己的思想高度要與上級保持一致。

第二、下級

1. 管理者對下級更要做好管理，對下級的管理包括，適當的授權，讓員工能夠放開手去做。
2. 認真傾聽員工的心聲，讓員工說給你聽，才能夠有針對性的進行管理。
3. 要和員工建立起一定的信任和感情，員工才願意跟著你幹。
4. 對錶現好的員工要及時的獎勵，員工犯錯誤時要單獨面談，讓員工意識到自己的錯誤。

第三、平級

1. 管理者一定要有容人的肚量。
2. 對待平級一定要心正、心寬和心安。
3. 能夠跟平級真誠合作，強強聯手，並且能站在對方的角度去考慮問題，而不能把自己的想法強加給對方。
4. 要勇於承擔起自己的責任，不能把責任推給對方。
5. 大肚量的人才能成大事，反而那些見不得別人好的人，往往混得一塌糊塗。

第四、客戶

1. 管理客戶就要走到客戶的心裡。
2. 如果每成交一名客戶他都能成為你的忠實的老客戶，說明你管理客戶很到位，很用心。
3. 如果你的客戶大部分都是一次性成交後不再跟你聯繫的殭屍客戶，說明你對客戶的管理還不夠。
4. 管理好客戶，就是讓客戶成為你的粉絲。

第五、自己

1. 己所不欲，勿施於人。
2. 我們在管理中經常犯的錯誤是，往往管理別人而管不好自己，明明自己做不到，卻要求別人去做。
3. 管理自己要做到嚴格律己，自己做到的事情才要求別人去做。
4. 並且有容人的肚量，對待身邊的人要有包容之心，這樣才能大事化小，小事化了。

商業合作，請後臺私信“合作”，獲取聯繫方式！

網友都在看：