最近幾天，可能是國內程序員工作情緒集體失控的日子。
為什麼呢？
原來，國內有程序員發起了抗議網站，註冊了一個 996.icu的域名，訴控互聯網公司不人道的996工作制。
什麼是996工作制？
就是正常工作時間為早上9:00到晚上21:00，一週上6天班。
結果，一方發難，八方聲援，除了得到國內程序員的一致支持外，這事還上了國外新聞報道。
網上的言論，則是分成了兩派。
反對996的人說，996就是壓榨勞動力，是不人道不合法的。
而支持996的人說，多勞多得，不是很正常的事情麼？
但最終誰能說服誰，這種高強度的工作模式，是不符合勞動法，卻符合企業未來發展的。
當然，我個人有不同的思考，提供給大家參考。
我不反對的，是為了完成任務短期加班，但如果把996強行放進公司的制度裡強行要求，就不合理了，因為這個模式不但因人而異，還因企而異，因項目而異。
不妨想想，為什麼這些公司要實施996工作制呢？
就拿公開實施995/996的京東跟有贊微商來說，前者的營業收入增速，已經連續9個季度下滑。
“後起之秀”拼多多，2018年年度活躍用戶已超過京東，躍居中國第二大電商平臺。
在腹背受敵的情況下，京東用前腳裁員，後腳995的方式，來降低經營成本的做法，丟了人心，但能保住命。
而關於有贊微商城，可能很多人沒聽說過，它的前身叫口袋通，核心功能就是幫人在微信開店，在去年4月份完成借殼上市後，估值近百億。
只不過，在小程序的衝擊下，有贊更需要未雨綢繆來適應不確定的大環境。
在這個時候實行996工作制，不是為了快速發展某項業務，更有可能是“篩選”出對有贊更加認同，更願意留下來的員工。
也有可能是為了獲得更大的曝光量，吸引投資。
除開大公司外，實行995、996的小公司也不少，但無論大公司還是小公司，最終目的都是：
在發展時期動員全體員工出力，在困境時期找到願意合作的員工一起存活。
那麼，當企業面臨發展，或者是陷入困境的非常時期，不得不啟用995、996的工作模式時，我們企業應該怎麼做？才能讓員工跟企業站在統一戰線，保持步調一致呢？
跟你分享三個觀點。
第一點，一定要有清晰的戰略佈局跟可實現的、可量化的階段性目標。
要員工加班可以，但前提是，你得讓員工們知道為什麼要加班。
如果只是為了說，誒，我們也要學習華為的狼性文化，這個項目加班加點都要做出來，那這跟空喊一句，“我們未來一定能幹翻華為”沒什麼兩樣。
無意義的加班，只是浪費企業的人力資源跟水電煤，還剝奪了員工的時間自由，身體健康。
那麼，如何讓加班變得有意義。
簡單來說，就跟做一張餅一樣。
你光畫餅是不行的，你需要讓員工知道，這個餅是怎樣的餅？為什麼要做這個餅？主攻的市場在哪？誰喜歡吃？
需要誰抓營銷、誰抓研發、誰抓渠道，需要哪些人配合？需要花多少時間完成多少原型？什麼時候投放市場進行測試...等等。
第二點，要讓員工的投入跟回報對等。
領導力哲學第一人西蒙•斯涅克曾說過：
“如果領導者在做決定時將團隊成員放在首位，而犧牲自己的利益，為成員創造安全感和歸屬感，那麼這個團隊一定能獲得巨大成功。”
如何給員工創造安全感跟歸屬感？
一是錢能給夠，二是心不委屈。
但在很多情況下，員工都是義務加班，不求回報。
如果企業管理層能在這方面下點功夫，哪怕現在規模還小，但給夠該給的，鼓勵該鼓勵的，相信得到的總會比付出多。
比如西貝集團，就會給自己的優秀員工每人每年100萬津貼，但不直接給錢，而是上下管四代，教育、醫療、旅遊、保險費用，全報銷。
當然，這樣的獎勵制度不是每家公司都能做到，但請你相信：
越是有遠見的公司，越捨得給員工回報。
最後，加班配套制度要完善。
既然要員工加班，那總得讓員工狀態滿滿的工作吧？
我之前看過一個員工主動加班的段子，興許可以給到大家一些小小的啟發。
深圳有一家“奇葩”的互聯網公司，五點半下班，六點半有公司班車，不會有人逼著加班，但為了能坐一人一座的班車回去，大家願意主動加班一小時。
到了六點半準備坐班車回去時，發現八點鐘有東來順的工作餐，於是又再主動加班一小時。
八點鐘吃完工作餐準備回家，又想起十點鐘打車有報銷，結果又主動加班兩小時...
這家公司，就是騰訊。
說到底，對於企業來說，如果要實行996，必須要人道、要尊重、要能找到更多心理上的成年人一起工作。
而對於員工來說，對996最有力的反擊，是你有能力在更短的工作時間，做出最有效的工作產出。
如果你能達到這個水平，相信沒有什麼公司還會要求你繼續加班。
時代之下，大家都不容易，多多包容，在各自的大框架下找到自己的節奏，才是最重要的。
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