夢若花瓣

評價這種類型的人，為了這種人身上浪費時間、精力、情緒，老鬼會看不起自己！

一、那些傢伙見領導低三下四，背後的邏輯才是我們要研究的、重視的！

那些在領導面前低三下四的人，智商都不低！他們為什麼見了領導低三下四，還得到了領導的喜歡——為什麼？這是我們應該研究的！

注意！別看到這個問題馬上就情緒起伏！我們要研究背後的東西！

領導、老闆，都是“人”，不是什麼聖賢！他們潛意識裡面逃脫不了下面的潛意識：

1、希望別人非常尊重自己；

2、希望別人能夠表現出對他們個人以及職位、身份的尊重；

3、希望在各種公開場合能夠有下屬襯托出自己的高大上；

4、希望享受被大家奉為核心、中心的感覺。

上面四點，請別帶著情緒來看！多數人都希望得到這些的。——要拋開領導、老闆素質高低、平時表現如何等等來看待上面的內容才行！

別給領導樹立太高的標準，幾乎所有人都需要這些東西！

所以有些人就採用了低三下四的表現形式、行為來迎合老闆、領導了。

我們之所以用“低三下四”這個形容詞兒，是因為這些人提倡不得人心、我們看不慣他們！

但作為職場人必須要承認：主動的靠近老闆，用行為、語言等等表現出對老闆的尊重，懂得職場的人情世故，照顧老闆的面子等等，是必須要做的！

不僅職場適合這個道理，在社會上與人相處、建立人脈等等過程中，這些也是沒毛病的！

正如：小人不務正業，只知道巴結老闆、領導。但是，不能說和領導走的近、主動靠近領導的都是小人！

因此，在領導面前採取謙恭的姿態、尊重的言談舉止，本身是職場人應該堅持的理念、思想。這才是我們職場人應該注意的！至於什麼“低三下四”，老鬼才懶得去搭理！

當然需要注意的是，在與領導相處過程中“度”的把握，如果做的過頭了，領導也會瞧不起的。這要根據領導的性格、思想、價值觀等等來拿捏。

二、從“對同事目中無人”這個現象，我們只需要提取出“與同事要有良好的互動與尊重”就足夠了！別為那些目中無人的人浪費自己的腦細胞！

目中無人的人......管他呢！反正老鬼不屑於與之為伍，連貶損他們幾句的動力都沒有。

當然，任何原則沒有“絕對”，需要注意：

1、不能因為遷就多數同事錯誤的、偏頗的觀念而選擇該做的事、該有的行動不去做！

有些時候，因為所在企業文化氛圍的原因或者絕大多數同事堅持了一些錯誤的理念、觀念。我們身為職業人，為了個人的成長、發展，不需要畏首畏尾！

例如，多數人認為：不應該和領導走的太近了。和領導走的太近了就是巴結領導，只要和領導走的近了，就是“低三下四”沒骨氣。——很多同事、基層員工有這種觀念的話，別搭理他們！

該和領導保持良好互動的思想不能變！別人愛說就說去吧！

很多時候，因為某個員工和領導關係特別好，會造成其他員工的刻意疏遠，還給此員工定義為看不起同事，只知道巴結領導、目中無人.....——隨他們的意吧！別搭理！當然了，日常該怎麼和這些同事們相處還怎麼做！只是別因為他們的思想、行為而選擇了不與大家互動。

自己該做的就做！

2、別指望所有同事都能給自己正面的評價

越是想做老好人，你越會畏首畏尾！越希望所有人都理解、認可、接納自己的思想、行為，越容易陷入畫地為牢的窘境。

其他人給某人下的“目中無人”的結論，不見得都是客觀的、準確的。只是因為每個人在看待其他人時，會摻雜太多個人因素而已。

因此，一個職場人，應該在乎的是兩個群體對自己的評價：領導/老闆、同事中能力與影響力等等比較強的人！

我們只需要參考、關注這兩個人群就足夠了。否則，會在做事、行動時猶猶豫豫、瞻前顧後。最終只能讓自己受到損失。限制個人的發展。

最簡單的例子：誰能有時間、精力照顧到所有的人啊！隨著人職場的發展、職位的升遷、社會地位的提升，每個人的時間、精力、關注點、人脈圈等等都在變化，不可能保持與原來所有認識的人不變的關係與互動頻率等等。

在發展的過程中，有人說自己壞話，給自己某些負面評價，我們是攔不住的！

總體而言：不為不值得花費精力的現象、人浪費精力、時間、腦細胞，只關注、思考、挖掘、梳理對我們的生存、發展有價值的啟示、思想、思路等等，才是正道！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這就是典型的奴才，阻礙社會發展的蠢才。我工作單位就發生過這種事，一個職工上班下班都愛賭博打牌，但也經常請客運主任吃飯吹牛，一次我們班的值班長休假，主任叫他代理我們班的客運值班長，這個奴才洋洋得意，我當天就讓他出醜，第二下班主任氣憤的問昨天旅客出不了站是怎麼回事，每個職工都說關我屁事轉身就走，當主任問到我時，我本可以轉身下班回家，但看了看那個奴才還在一個勁對主任說，你看到了吧？這些人在你面前都不買你賬！我笑了笑對主任說，我指著那個奴才對主任說，打牌你用他就選對了，但組織工作安排人員分工明確你用這個貨色，他能力不足智商不夠，一句話，你用錯人了。

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一直以來這已經成為了中國的傳統，會哄會拍馬屁的人一直都是領導幹部喜歡的人，而底中層幹部裡面還特別多，這些人在基層可以說是不管幹什麼都是一事無成的，好像爹孃生出來就是當幹部的料，一張爛嘴能說得上頭哈哈大笑，牛逼吹得是天上知道一半，地下就全知了。拍起領導來那個力度是相當的舒服，不輕不重，幹事那是狗屁都不如。我記得我們廠裡一個20多歲的女孩子，拍付廠長加工會主席（也是個女的）連工會主席的三角內褲包括月經帶都洗，可想是什麼承度。也難怪過去皇帝喜聽讒言，所以奸臣當道。

簡炎生

這種人在哪個國有單位都有，我以前的一個單位鄭姓副總就是如此。有一次總公司老總來我公司檢查工作，一行人在會客室休息，有一隻蒼蠅在茶几上飛來飛去湊熱鬧，老總讓這位鄭姓副總把蒼蠅打掉，這位鄭副總順手從茶几上拿了個雜誌象徵性的揮舞了幾下，蒼蠅還在茶几上來回溜達，老總戲謔的說:你連個蒼蠅都打不到，你還能幹什麼？這位鄭副總只能傻傻地乾笑著。但就是這樣的一位副總，平時最愛乾的一件事就是偷偷地站在窗外觀察員工的一舉一動，員工稍有偷懶或者嬉笑怠工馬上推門而入，接著就是扣薪罰錢，

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有句話說得好，一切黑惡勢力都是紙老虎，職場裡面由於每個人的思想層次，價值觀不同，自然做出的舉動也會不同，有些人兩面三刀，陽奉陰違，在領導面前低聲下氣，大氣不敢喘，可一到同事面前就是一副指點江山的樣子，說白了，這種人就是典型的"奴才式面具人"。

換個說法，這些人往往心胸狹窄，睚眥必報，屬於比較愚蠢的小人嘴臉，因為把心思掛在臉上本身就是一種不明智的舉措，何況是這種盛氣凌人的樣子。對於這種人，我們最好敬而遠之 當然必要的時候，也要給點顏色，不然這些人都是不會長記性。

一、保持距離

這種小人，往往內心扭曲，喜歡佔盡便宜，時時刻刻都想著如何算計別人，甚至仗著自己是領導身邊的紅人，常常作威作福，對於這種人，我們首先要做的就是保持距離，絕不和這些人攪在一起，既拉低身價，又容易被人誤會。而且這些人多半也長久不了，到頭來只不過是自我毀滅。

二、做出成績

要想和這些小人抗衡，就要避免一系列低級錯誤，並持續做出成績業績，只要在領導面前說得上話，小人自然拿你沒招

三、拉攏強者

你一個人如果面對多個小人或者有背景的小人，僅憑自身的能力是很難讓這些小人忌憚的，但如果你可以培養自己的圈層，優先拉攏一些公司裡面能力較強的人，那麼你的威懾力就會強上很多，因為和你作對，就是和你的圈層作對。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

對領導低聲下氣，對同事趾高氣揚，這就是典型的勢利小人！對這種小人，要採取“五不戰術”。

一，不要親近。孔老夫子在幾千年前就說過，唯女子和小人難養也，近之則不遜，遠之則怨。跟小人交往，保持表面的客氣就行了，不要走得太近。

二，不要得罪。小人為什麼不要輕易得罪？因為小人記仇，報復心比較強，而且他們的報復不是明槍，都是在背後暗箭傷人，讓人防不勝防，所以儘量不要得罪。

三，不要深交。跟小人千萬不要深交，一旦超出了正常友誼，你的隱私和底細被他們捏在手裡之後，那你就永無寧日了。小人為了自己的利益，會把你剝的體無完膚的。

四，不要亂說。小人喜歡造謠生事，搬弄是非。即便你什麼都沒說，他們都可能給你羅織罪名，栽贓陷害，何況你口不擇言呢。所以當著他們的面，儘量少說話，更不能亂說話。

五，不要害怕。小人雖然陰險，但是也有軟肋，那就是膽小怕事。你見過有幾個個性強硬的人巴結領導呢！所以，對小人可以警惕，但沒必要害怕。如果敢招惹自己，要毫不留情，堅決反擊。

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管理那點事

以前一個小領導，正拉著大驢臉給下屬吆五喝六，突然看見大領導遠遠地走過來，他立即滿臉菊花，快步跑過去，給大領導開門，腰快躬到地上了。同事們一臉鄙視。鄙視有什麼用？半年後，這位勢利小人提拔為中領導，同事們暗自唏噓，有的人反過來開始巴結他了。這就是不良文化的侵害作用，小人得勢，讓正常人寒心，寒心之餘，也開始學習小人，不良的職場文化就是這樣形成的。

第一，這是管理體制造成的。不管什麼企業，基本還是對上負責制，上級對下級有決定權，自然造成這樣文化。西方職場，相對文化成熟，對上也可能巴結，但同事之間相對比較平等。當然了，西方職場也不是沒有這樣勢利眼文化，你看一些美劇，也這樣。上級決定你的生殺大權，你怎麼不巴結？同事是你的競爭對手，還要互相提防。

第二，這是個人品行造成的。有的人天生就是勢利眼，利益至上，誰能給我帶來利益，我巴結誰。誰對我無用，我才懶得下功夫呢。因為小人的精力也是有限的，不可能對所有人都好，只能把精力全部用在巴結討好上司上面。為什麼說他們是小人呢？不在於他們巴結領導，而在於他們對同事目中無人。這是小人特點。正常人，也巴結領導，但在同事們表現很親和，打成一片，儘管是虛偽的，至少不討厭。

第三，這是上司喜好造成的。中國大多數上司都喜歡拍馬溜鬚的，這是文化流傳下來的。伸手不打笑臉人，禮多人不多怪。就算是普通人，也喜歡聽好聽的。要不怎麼有“良藥苦口、忠言逆耳”呢，何況上司？上司喜歡這一口，就有人投其所好，因為只有這樣做，才能得到利益。職場上，有人臉皮好，就捨得不要臉去跪舔，但也有人臉皮薄，放下不身段，但看見小人巴結領導，又瞧不起。這也許就是職場心理悖論吧。

怎麼看呢？你不是乾生氣嗎？小人巴結領導，領導還挺受用。讓你也去巴結領導，你還捨不得這張臉皮，你這不自找氣受嗎？所以，對這種人，不要得罪他們，因為他們心裡很清楚，同事對他們的行為不齒。如果你流露出瞧不起、鄙視的態度，小人得勢後，會打擊報復鄙視他們的同事。要麼，你也學習小人手段，巴結上司，要麼，你就裝著看不見，做好自己的事就行了。你學得來就學，學不來就搞好自己的本事，總要找一條生存之路吧。

職場火鍋

這種人就是平時稱為哈趴狗的垃圾人，見了有權勢的領導就低三下氣的討好搖尾，見了同事就說大話、動輒就以領導的幫兇口氣發號施令，以顯示自己是和領導有關係，自己就是領導的代理人，時而和領導勾結在一起的去嚇唬人裝逼，時不時的會在暗地裡給別人日瞎話、打黒槍以討取領導的好感，大家都說這種垃圾人誰碰上誰倒黴，真它奶奶的是狗孃養的小人之輩的哈慫！我對這種狗都不如的小人經常是不屑一顧，該胚制的就胚制，該出手時就出手教育，當然要注意力度和分寸，最有效的治療方法就是當眾揭露和批駁，扒下它的假面具露出原形，掃掉它的威風，讓同事們人人提高警惕避免上當受騙，當它裝腔作勢的時候理都不理他，讓這種小人無地自容、自知無趣。這樣才可以使社會風氣越來越變好，讓領導不敢黒吃黒拿敲詐勒索搞權利腐敗，讓所有人都成為陽光下進行生活工作光明磊落的正能量的朋友同事。

睿眼雲鷹

問題中所說的這樣的人，在我的身邊就有這麼一位，顯得特別突出。

我們的單位是個新單位，人員都是從別的單位中抽調過來的，大家都不是特別的熟悉。新單位自然要有新氣象。每個人都希望建立公平公正，相對自由的職場環境。大家對新單位一些不太公平公正的管理制度，十分反感。於是這位"英雄"打著為大家謀福利求公平的口號，登高一呼應者雲集。利用一些似是而非的規定，鼓動群眾抵制工作。新單位領導沒有什麼背景，在這樣的人身攻擊下，昏招連出，最後被趕下臺。

換上的領導根基比較硬，和我們單位的大領導關係特別好。於是這位"英雄"搖身一變。各種獻媚，各種中傷，層出不窮。例如有一次親耳聽到說別的工人的壞話。:"ⅹxⅹ，太不像話了。假如元帥叫你出去打仗，你卻說打不了，這怎麼能行？" 一句話即打擊了別的工人，又捧了領導，實在是高啊。當時就看到領導使勁兒地繃著笑臉，然後抓起電話貌似雷霆大怒般的將那位同志，批評了一頓。其實那位同志的崗位就是那種需要細心，有風險的工作。那位同志的性格有點懦弱，卻特別細緻。因為這種工作需要和別的單位緊密配合，而且還要低三下四的央求別人,所以其他人根本做不到這一點。由於工種配合比較複雜，不敢擅自做主;由於懦弱，有點不敢擔責任，遇事都想讓領導給個明確指示。而我們的領導心比較懶，不願意操心。這樣就成了"英雄"的拍馬點。很可笑吧？你想為領導分憂，那麼你頂上去不行嗎？為什麼不頂上去呢？你行嗎？？？"好"領導啊！信任這樣的東西，你將工作置於何地？

日久見人心，時間長了，大家都知道彼此是什麼樣子，都不再和他交心了。他也有所察覺，於是又開始耍"正氣"。時不時點評新聞中的年輕人，大放厥詞。:″現在的中國指望這些年輕人早晚得亡國。日本人再打進來，一個個都是漢奸。"表現的那是一個相當正義!可是當分到不正當的利益時，就一聲不吭了。果然是"老人兒"知道當漢奸的好處啊！

其實據瞭解他的同志說，他在原單位也是那種扇陰風吹鬼火的人。雖然也想和領導溜鬚，但是領導不待見這種害群之馬，也沒人理他。

所謂民主，總歸是由人來執行的，現實來說，就是由領導來執行的。領導也不傻，知道什麼人應該用，什麼人不能用。所以一個單位的風氣也是東風壓倒西風。對於這種小人，有些人信奉所謂的"五不"原則:不談，不交，不問，不得罪。我認為是不對的，對這種小人靠等蒼天懲治，是不行的。正氣的人更應該靠能力靠感情，爭取領導的信任。將這種小人邊緣化，孤立起來，讓他無從興風作浪，給單位一個安寧積極的環境。

硬沙礫

這種人可惡嗎？有人說很正常

個人認為人都是趨利避害的，每個人都是一個人為中心的，只是自覺不自覺而已。

但是作為一個企業，特別是老闆，如果周圍的人都是這樣表現，實在是很有問題的。表面看好像只是中層、基層的幹部有這樣的人，實質上是公司最高管理者出了問題，說專業一點就是企業文化建設出了問題。

老闆倡導什麼？或者喜歡什麼？時間一長就形成了這家企業的一種風氣、風格、特徵了。提問的朋友說的是一種現象，但這些現象其實就是這家企業文化的折射，老闆喜歡這種人，自然他們就有市場。

中國老闆大多喜歡聽話的員工，喜歡所謂有態度的員工，這種理念實在是太過時了。一家企業是否有凝聚力？確實需要看員工是否支持老闆程度？但如果只停留在員工聽不聽話，態度好不好，老闆舒服不舒服的層面上，這實在是離現代企業管理理念相去甚遠。

我們可以看一下互聯網高科技企業，這些企業在創業初期老闆就非常注意企業文化的培育。有種很有趣的現象，比如看馬雲、馬化騰、李彥宏、俞敏洪、雷軍、張朝陽在公司裡的稱謂就可略知一二了，他們有的是英文，有的是暱稱，更有的甚至是花名。你會說這能說明啥呢？不要小看這點，這說明他們的企業文化不是以官為大小來區分人與人之間的差異，這種文化現象說明他們主張人與人之間的平等理念。小米雷軍在企業文化中一直是淡化層級觀念，他們甚至在HR制度設計中偌大的企業只設定三個層級，創始人、中層、基層，這麼大的公司層級那麼少的目的，就是要淡化官本位觀念，讓所有員工專注在自己的工作領域裡創造出一流的結果。有些領導還沒做大，卻已經沾染上了一些人與人之間三六九等的觀念，身份稍有變化內心就開始無限膨脹起來，非要在人之間分出個高低不可。

企業文化的締造者不是員工，也不是幹部，而是企業的一把手，是總經理是老闆

在一個主張平等觀念的企業裡，讓員工精力放在工作上，這樣的公司幾乎就沒有媚上欺下人存在的市場！喜歡聽好話，喜歡手下聽命於自己，這是人的本性，但諸不知這樣的現象對老闆沒有一點好處，若非要說好處的話最多就是自己比較爽而已。如果老闆陷入這種低級的感官陷阱，那隻會傷及自身更會傷及企業，說重一點對不起自己也對不起員工。

為什麼這麼說？因為企業是贏利組織，其中的人必須具有創造性的工作能力。問題來了，創造性的工作方法，就是集思廣益，調動所有可以調動人的創造力去解決諸如市場、產品、運營、技術等問題。而且這些問題必須要全體員工發至內心的希望問題解決，希望公司成長，希望公司能獲得更多的生存空間，乃至實現公司願景的意願，如此公司才能擰成一股繩一起實現公司與員工的雙贏。

如果一個組織裡充斥者阿諛逢迎、媚上欺下的人，可以斷定這樣的組織不可能是健康的組織，相信真正的人才一定呆不下去。

所以，希望我的經驗之談，能給一些領導特別是老闆級的領導一些啟發，這不僅僅只是解決員工的感受問題，更重要的是喚醒老闆們的創業初心。企業要盈利，這是所有老闆的追求，但是盈利需要諸多條件，而建設優秀的企業文化是企業生存與發展必不可缺的條件。

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關鍵字: 生活 領導 職場