用户7614368802101
格局决定结局，罗马不是一天建成的，阿里巴巴以及华为的成功，你，悟到了什么？
要记得，人性都是自私的，不要用兄弟情义去创造利益，而要用足够的利益去绑定兄弟情义，因为很多时候，感情是经不起利益的考验，所以你一定不要把未来堵在人性上。阿里巴巴和华为也是通过合作共赢造就了商业神话。
股东合伙抵御外部风险还是其次，最大的潜在危机是股东间的纠纷，要想把企业做大做强持续发展，一定要提前做好股权布局，攘外必先安内。另外就是要有格局，一个老板最重要的不是你自己混成了什么样，而是跟着你的人混成了什么样，股东间合伙看中的就是利益最大化，要想和平，你得会分。
Amy给你提供思路，可以运用股权激励机制。首先，通过海氏评估法评估出各股东的岗位价值，得出其重要任务呈现，划分其应得的股权比例，在这里我们要知道，股权激励对岗不对人，然后根据其绩效目标的达成情况给予其超额利润分红，在职分红，股东分红等，另外，设置好其股东的进入及退出机制，以避免坐等分红及日后有可能产生的纠纷。要记住，你能成就多少人，你就有多大的成就。
篇幅有限，Amy给大家仅提供个思路，具体有什么问题可以在评论区提出，Amy和你共同解决！
华一同创
根据《中华人民共和国公司法》规定，合伙制或者股份制公司要制定合作协议及公司章程，报工商等相关部门备案申请登记，成功注册后才是合法公司。公司章程最高权利机构是董事会，具有决策权。
在公司董事会绝对领导下，实行总经理负责制，各司其职，股东各自发挥自身优势，精诚团结和勇于奉献精神，完成年度总体目标，整体实现本公司经济效率和社会效率最大化。
而股东之间的合作，不仅仅是资本合作，也是相互人脉的融合和资源的共享。
股东出资比例与持股比例不同，决定表决权、分红权的必然不同。故此所有股东都应该有大格局的襟怀，彼此尊重，取长补短，充分利用各自手中的资源优势，为公司大发展贡献自己的力量！
江上晨风
首先，签定合伙人协议，内容条款越详尽越明确越好。先小人后君子，以制度约束各股东合伙人。
其次，合伙人在经营中要注重合伙企业的整体利益，注重与其他合伙关系。也就是个体与整体的关系。要解决好这个矛盾，就是要在人与我、义与利之间找到最佳平衡点。在这种状态下，合伙人才能友好相处，劲往一起使，极积配合工作。
最后，你要懂得合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业发展，才有个人的发展，这样就能人我两利、利义并重。有了这种心态，合伙人才能相处和谐。
