餘小龠同學
在電商領域裡，阿里是強於騰訊，但是對於這個問題，我覺得應該是這樣來分析：
如果你是一家實體企業佈局電商，首先應搞清楚，有哪些電商平臺可以賣貨？
一、淘寶（阿里系）
二、京東（騰訊系）
三、拼多多（騰訊系）
四、唯品會、雲品倉（騰訊系）
五、抖音短視頻（阿里系）
六、快手短視頻（騰訊系）
更多垂直電商平臺。。。
對電商新零售平臺總結後，如何選擇？
這個問題，我覺得作為商人，最重要看利，投入與產出是否成正比，如果產出大於回報，管它是阿里系，還是騰訊系，能夠健康合法賺錢就都可以投入。
而在新零售轉型過程，這裡也與各位分享一下，在5G時代下，新零售將迎來一個巨大的紅利機會，即是短視頻電商，應在這個時機下，儘快佈局網紅電商，佈局抖音等新興平臺快速建立粉絲群。
當然在這樣發展機遇下，如果資金、資源、人才允許的情況，也可以自建垂直新零售平臺，這方面有機會再細說。
速貸通
選擇騰訊，你就是一名微商，選擇阿里，你不過還是在買流量做淘寶，這還是一名傳統的電商，沒有轉型！所以，新零售轉型，首先你要搞懂什麼是新零售：
1：什麼是新零售？
這個真的是千人千面，但是新零售的構成，有三個要素：新流量、新平臺、新模式
微商是新零售嗎？不是，因為微信用戶增長已經飽和，你這時候進場的流量成本不划算。
自然淘寶也不是新零售，同樣是你的流量成本非常高。
那麼誰是新零售平臺？
現階段是抖音、火山、頭條（專欄付費、圈子、頭條小店、山貨小店）、多閃（對標微信）
而這幾個平臺，都屬於同一家公司，就是字節跳動。
為什麼說字節跳動公司是新零售呢？
三大原因：
1：內容為王：今日頭條是一家不生產內容，但卻是全球最大的中文信息流平臺，內容形式包含圖文、圖集、短視頻、小視頻、問答、以及西瓜視頻衍生出來的長視頻（綜藝、電影）。多種形式的內容，讓今日頭條率先將：內容+電商的形式，做到了行業領先地位。
2：用戶為王：從用戶數量來看，微信依然是領先各大平臺，但是頭條系的所有產品加起來的用戶數量，僅次於微信，且有趕超之勢。抖音在2018年，成為一個現象級的應用，短短兩年時間，抖音成為一款全民級的應用，聚集了2億年輕消費者，所以，繼微商之後，又誕生出了“抖商”。
3：算法為王，在內容運營和推薦算法方面，今日頭條是做的最好的公司，雖然百度和騰訊也在做類似的智能算法推薦，但是從技術層面來看，都不及字節跳動的優勢，同時基於人工智能和算法推薦，以及算法模型，是一種技術革命，其核心就是提高用戶獲取信息的效率。這一點，今日頭條做到了極致。
綜上所述：
2019年，變化會更加的快，抖音已經和多閃打通，所以，從內容到社交，再到電商和在線支付，抖音已經非常成熟，所以，新零售不是選阿里、也不是選騰訊，而是選擇內容算法非常厲害的今日頭條。
蔣昊說經濟
新零售轉型對於我這類創業者而言，我即不會選擇阿里，也不會選擇騰訊，而會是選擇今日頭條，為什麼？因為今日頭條社交化，利用小視頻、抖音、悟空問答、微頭條、原創文章，樹立自己的粉絲和影響力後，當你的粉絲龐大了，就可以推薦農村土特產，或是開通商鋪功能。
但你讓我選擇阿里巴巴，首先我不會做淘寶，天貓的投資也很大，我也不會壓錢幹，因為產品供應鏈又不多，那你讓我做騰訊，請問騰訊的新零售在哪裡？騰訊的新零售對如何對接，騰訊的小程序電商，那首先最基本的你要有二點：
1、要麼有社交化平臺的影響力，這一點和今日頭條是一樣的，那我選擇後者；2、要麼你線下有實體店，然後加上小程序電商，可是我現在不會把資金投資，再開實體店吧，我可以洗店即地推合作店，那我有這地推實力為什麼還做新零售，直接幹微商或是直銷、直營或二級分銷+返利嘛。
新零售平臺我也想選擇京東，因為從新零售的實際運營角度而言，京東是最適合創業者的，但是京東現在沒有在平臺上開S2B2C端口呀，就是京東現在還是重點打造B2B，不搭理小創業者呀，如果京東平臺打開端口，讓創業者都可以發碼，成為創業店主，然後分享－返利－二級分銷，我馬上報名就參於幹，但是沒有呀。
那麼，新零售的S2B2C的其它平臺，去年也出現了很多，我個人而言，沒幾個讓我認同和靠譜的，基本都是原來好好的，搞著搞著就跑偏了，這些創始人嚴重缺少情懷和格局，小家子氣，也成就不了什麼氣候，所以，新零售模式目前的形勢來看就是：大平臺不搭理小創業者，想靠新零售創業的創業者得等大佬們的臉色；小平臺水太深，各種套路，搞不好就是多級返利甚至傳銷，新零售這個領域也希望儘快出現一匹黑馬吧，這對創業者是件好事。
孫洪鶴
“新零售”一詞是馬雲最先提出的，所謂新零售，根據百科的解釋：企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行平臺升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上業務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
馬雲在新零售方面的嘗試是盒馬鮮生，盒馬鮮生被稱“四不像”又不像超市，又不像電商，也不像外賣，更不像餐飲，但是確取得了成功，盒馬鮮生即可以網上下單，線下自取或配送，也可以像逛超市一樣，同時還可以在店內訂餐購買，你可以去體驗一下便知道了。線上線下界限極度模糊是新零售的一大特點。
騰訊在京東、美團、唯品會、永輝超市的入股佈局就已經看出其在新零售領域的野心。不過騰訊應該不會像阿里一樣去線下開店圈地，而是想打造一個平臺，自己輸出技術與方案，提供一個線上線下連接的平臺。
在新零售轉型時代，各大商家向左向右就成了一個問題，不過個人更傾向於阿里系，因為阿里系更專注，生態整合更好。
創客現場
在我看來，目前騰訊的新零售，基本與京東新零售是密不可分的。
具體建議從下面幾點考慮:
1.看目前自身業務的數字化基礎如何，考慮自身主要有弱勢項需要補全?
比如你當前一點電商基礎都沒有，首先需要把線下業務數字化和數據化: 那麼請選擇阿里，因為阿里的系統化電商雲基礎設施（中小商家的電商管理系統/雲服務器/域名/CDN/電商ERP等），還是明顯強於騰訊京東系的。
但如果你當前業務已有較好的日常運營支撐系統，尤其是有自己的APP，但自身sku很淺，品類很窄很專一的廠商，建議可選擇騰訊/京東
2.看自身業務的產品類目屬性
（1）顯然，京東是以3C起家的，京東平臺的3c用戶群體是非常優質的，這類廠商選擇騰訊京東無疑會更好。
尤其是大件或者高貨值品類的廠商，也建議選擇京東，因為京東自身的物流體系，是目前全國倉儲物流+落地配送一體化覆蓋範圍最廣，服務質量做的最好的一家，部分藉助了海爾日日順的物流體系。
（2）如果是化妝品，服裝鞋包，母嬰等女性類產品業務，可能選擇阿里更有優勢。
當然，以上都只是相對而言。
3.看自身業務品牌和規模實力大小，如果是自身細分行業TOP3級品牌商，跟京東合作能夠更快的脫穎而出。
相反，如果只是一些中小品牌商，在行業內名氣不大的，還不如加入阿里體系，因為阿里的大生態，更利於你自己發揮。
4.最後就看各家給的條件和資源了。這個才是最關鍵的一點。
音爆社
阿里社交一直做不過騰訊，原因就是阿里是側重商務金融的，這是基因裡的東西。相對的，騰訊更擅長社交、遊戲，這也是基因裡的東西。騰訊多次嘗試電子商務都失敗了，比如以前的拍拍，後來參股京東，也不過是資本層面的參與。所以，我個人認為，做新零售或是電子商務，阿里更有先天優勢，至少他們更專注！
史光起
近段時間，作為BAT中兩大巨頭的阿里、騰訊可謂風風火火。先是一篇《騰訊沒有夢想》讓阿里和騰訊成了人們口中的“難兄難弟”——“騰訊沒有夢想，阿里沒有盟友”。隨後，雙方又在新零售領域劍拔弩張。
其實，阿里和騰訊在零售行業的針鋒相對也不是一兩天的事情了。就在今年4月，互聯網+數字經濟峰會上，騰訊創始人馬化騰便對外全面闡釋了智慧零售的戰略和路徑，決心入局新零售。
而幾天後，在“2018新零售·中國農村商業新生態紫金峰會”上，阿里巴巴表示繼盒馬鮮生、大潤發等城市零售改造後，將把新零售的觸角延伸至農村。
不過相較於率先提出“新零售”概念的阿里，作為市場一匹黑馬，騰訊的一舉一動似乎更容易受到業界人士的關注。
天虹股份聯合騰訊成立“智能零售實驗室”
從2017年底到2018年初，騰訊頻頻佈局線下零售，陸續對步步高、家樂福、永輝超市等實體商超公司進行了投資或戰略合作，與阿里巴巴進行著一場激烈“圈地運動”。
4月25日晚，騰訊又迎來新盟友。以零售為主業之一的天虹股份發佈公告稱，公司與騰訊簽訂了《天虹-騰訊戰略合作諒解備忘錄》，就零售數字化，智能化等領域達成戰略合作，聯合成立“智能零售實驗室”，研發支持零售業務數字化、智能化發展的系統產品，探索零售前沿技術的實際應用。
藉助小程序發力零售商的流量窪地
對於坐擁10億用戶的微信來說，很多線上線下的場景都會沉澱在微信裡，微信生態裡承載著非常多價值，尤其是小程序的加入讓微信有了更多可能性。
據中國信通院產規研究所正式發佈“2017微信經濟社會影響力研究”報告顯示，到 2018年初已有 9%的電商平臺接入小程序。
業內人士表示，除了直接通過財務手段買買買之外，小程序可以說是目前切入到零售這個領域來的最好的一個方案，通過小程序來拓展騰訊的企業邊際。在新零售催生出萬億市場的巨大風口下，想連接一切的微信，寄希望於小程序為線上用戶匹配實際的場景，也為線下商家收割新的流量。
一個打核心，一個打輔助，這是外界對阿里與騰訊的新零售佈局基本形成了共識。在這場新零售之戰中，阿里和騰訊優勢不同、戰略也不同，要說誰完全佔據絕對有力的位置，還真不一定。
但是說到底，阿里和騰訊的目標都是一樣的——圍繞支付、流量入口、雲計算、AI等新零售基礎設施的全方位打造，成為線下商業體的底層構造，進而掌控整個新零售生態。
不過跳出阿里騰訊兩大巨頭之戰，縱觀整個零售行業的轉型過程，也還面臨著一些問題。要知道，在新零售到來之前，傳統零售經過了多年沉澱，龐大的體量是新零售短時間內難以改變的，就算是阿里、騰訊，也只是觸及到支付等初級入口，無法更深入地實現應用層面的改造升級。因此，無論是阿里系還是騰訊系，要實現新零售還有很長時間要走。
新零售時尚資訊
小米會成為新零售的巨頭，不同於阿里騰訊的存在。
雷軍自詡小米是互聯網公司。其實雷軍說的互聯網公司是指區別於傳統硬件企業的。
小米在抓住智能機風口後，今天又抓到了硬件產業升級和消費升級的風口。 這第二個風口很多人都沒意識到，雷軍也沒大張鑼鼓的說，也許吸取了第一次智能機風口說的太多，讓華為快速覺醒。
也給自己在輿論上帶來不利，被傳很廣的風來了豬也會飛，招來很多批評和嘲笑，在2016年小米手機銷量下滑時很被動。
這次雷軍吸取經驗教訓，不在提風口，只默默的大規模開店，有時一天全國開幾十家。瘋狂程度可見一斑。
雷軍投資了上百家硬件科技公司，小米幫著打通供應鏈、宣傳、渠道，加入小米的科技公司只專注產品品質和設計，大大降低了成本，能以市場上別家公司不能的低價佔領市場，完成一個又一個爆品。
雖然利潤不高，一旦小米系公司把產品投放市場，能快速佔領市場份額，快速的實現產品和資金的週轉，賺的少，資金轉的圈多，一樣利潤高。
中國零售最大的問題就是好產品價格高，次產品，隨著消費者的成熟已經不能滿足需求。小米看到機會佔領了這個空白的市場。
小米投資一百家科技公司、開一千家實體店的戰略佈局基本完成了，未來幾年是小米真正發力的時候，到時候小米的手機將不再是銷售額的主力。
有很多人懷疑小米的千億美元市值是騙子行為，等著到市場割韭菜，這是沒看到小米的第二次風口，新零售，它會再造一個小米，甚至更大。
如果可以，請點一個贊，謝謝你對我付出的肯定。歡迎關注我
百舌說
以下完全是個人見解，僅供參考，建議你選擇阿里，因為阿里的願景就是“讓天下沒有難做的生意”，在科技，創新，商業佈局上面遠超過騰訊，在遊戲方面阿里還在佈局，超過騰訊只是時間問題。阿里新零售佈局全球（還在進行當中），如果你能跟上順風車的話，也可能將你的產品遠銷海外，雖然騰訊也在佈局新零售但他主要目的是投資，賺錢，也就是說在商業上插一腳，並沒有全力以赴去做。還有一點阿里旗下速賣通在國際很受歡迎，尤其是阿里開通了國際空運專線和國際海運專線，如果你可以把產品投放到速賣通應該對你說的新零售能起到一個很好的幫助。
有BUG不完美
如果是從感情的角度，我更願意選擇馬雲，因為馬雲創辦了淘寶，讓很多人多了一條生路，也讓很多百姓富起來了。而馬化騰卻總是在用遊戲撈金，不過遊戲不賺錢他出遊戲幹嘛呢？
從現實的角度，從沃爾瑪，和步步高加盟騰訊來看，或許馬雲開出的條件很苛刻，許多人難以接受，而馬化騰的條件可能更能讓人接受一些。
至於你選擇誰，因為兩方的體量實力相差不大，無非就是看誰開車次的條件更優越。
